管无常法，贵在得法

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1、管无常法，贵在得法　　叶圣陶先生曾经说过：“教是为了不教，学是为了不学。”班主任工作也是同样的道理：“管”是为了“不管”。可是怎样去“管”，怎样真正做到“无为而治”呢？怎样在短短的初中3年中建立一个优秀的班集体，让每个学生快乐、充实、品性皆优地成长呢？　　一、树立明确的目标和愿景　　起始年级伊始，我从一堆繁琐、复杂甚至异想天开的班级设想中终于理出了自己3年的治班目标和愿景。　　目标愿景初一年级建设有特色班级文化培养学生感悟并懂得感恩初二年级平稳过渡浸透尽可能多的优秀品德、积极乐观的性格教育初三年级凝心聚力，圆梦中考开展励志教育，疏导心理压力，实现紧张充实而又从容的备考状态事实证明，清晰的目标和

2、愿景，在之后繁复、波折的班主任教育生活中，多次让我理清头绪，看清使命、产生动力，深刻体会到这份班主任工作的意义和价值！　　二、建设有特色的班级文化　　建设有特色的班级文化，在建班伊始能迅速融合人心，形成团队。具体操作步骤是：（1）我和全班学生（54人）共同构想、集思广益，制定了班名、班歌、班徽、班训，还协定了班规、班级教室布置、班刊《新锐》、班日志；（2）班级建立了四大组（I的旋律组、海阔天空组、乘风的羽翼组、ALL5STAR组）和五大部（纪律部、学习部、卫生部、宣传部、体育部），这样就实现了我初步设想的“班级横纵管理体制”的雏形；（3）四大组由组长自聘组员（约12～14人），任命语、数、外三

3、科学习组长，卫生组长，大组长总管纪律和兼管其他整体性事务。全组成员共建组名、组歌、组徽、组规等，形成个性鲜明的组文化；（4）五大部也是由部长根据需要自聘部员（约8～11人），每部工作成员根据班规，每天公平公正地记录、统计四大组各项表现，每天放学前总结各组当天表现情况及公布当天四大组综合组分。这样一系列热闹而井然有序的构思、组建，全民参与制定、监督的工作后，学生很快相互熟悉、融入初中生活的大家庭，每位学生既是大组组员，又是部委的部员，人人有归属，人人有活干，人人有权利，人人有责任。　　这一年，根据班级初一起始学年的愿景，班级展开了一系列感恩主题的班会，“感谢师恩（教师节）”“感恩的心（感恩父母）

4、”“送别会（同学离别，珍惜、感谢友情）”“告别会（笔者住院，学生送别，表达祝愿）”，这些班会收效极好，家长也积极参与到主持人、体验者的活动中，班会形式多样、情节布置催人泪下，学生们用自己的智慧和能力为这个班级做出了卓越的贡献，积淀了班级宝贵的精神财富。　　有特色的班级文化建设促成班级精神的凝结，而班级精神一旦为全体学生所认同，将内化为一种集体信念、一种让几十颗心紧紧凝聚的力量，一种让全班深受鼓舞的战斗豪情。那段时间，新奇、快乐、归属感、主人翁，是学生们提到最高频的词汇。　　三、根据学情，灵活改革、创新教育方法，并有效落实　　曾在《给年轻班主任的建议》里看到这样一段话：“5不要让过去的任何管理方

5、式成为一种定势，要从每一种管理方式中寻找有价值的东西，同时也要积极探索自己所管理的对象，在不断的发展中改进自己的管理方式。”初一阶段的四大组制，让学生迅速彼此熟悉了解、让班级迅速凝聚，形成本班独有的鲜明特色，这一学年在紧张充实、一帆风顺中度过。但是刚上初中的学生往往争强斗胜，所以四大组成员间逐渐呈现出冰火不相容，争分趋势愈演愈烈之势，这种形式如果放任到初二学生们的逆反期，前景还是很令人担忧的。　　初一下学期末，由于笔者生病住院，之后无法继续担任班主任工作，等初二下学期再接手班级的时候，面临的是一个重组后的两极分化的庞大集体，人数增加到57人，一大半的学生不是以前本班的，班里事故不断，“摁下葫芦

6、瓢起来”，不完成、抄袭作业、打架受伤、顶撞教师、课堂纪律差、零食现象严重、班级卫生一塌糊涂、另类学生展露头角……我忙得焦头烂额，疲于应付，甚至萌生打退堂鼓的念头。但想着自己治班的理念“无为而治”，想着学生们马上要步入初三中考学年，想着自己当初立下帮助学生圆梦中考的心愿，我不愿也决不能有半点退缩。　　因此，箭在弦上，班级管理改革势在必行。首先，我把学生分三拨（原班人马、后调进班级的学生、另类性格或表现的学生）分别亲近、熟悉、了解、真诚地沟通，再根据以往习得的教育经验，反复斟酌，决定继续沿用，稍作调整“班级横纵管理体制”，这样能帮助我迅速把班级从一盘散沙的状态凝聚起来。　　1.横向管理5　　（1）

7、由原来容易纷争的四大组变更为10个小组（4或6人），按照班级综合成绩名次蛇形分组，再根据每个学生的性格、纪律表现、身高等因素做出微调。　　（2）依据成绩、学科强弱互补原则，每一小组分出2或3对学友（即师徒互助）。　　2.纵向管理　　五大部精简部门为“纪律部”“学习部”“卫生部”“文体部”，依照全班同学和教师共同协定的新班规，每天公正公平地记录、统计10个小组各项表现。每天放学前总结各组当天表现情况