新加坡成功模式的道德因素

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1、新加坡成功模式的道德因素

2、第1　5-9-13如果要正确了解新加坡的事物，我觉得往往须要先知道结果如何，而不是先入为主地受到过程的诱导。比如新加坡对犯罪分子施加鞭刑，乍看起来残酷，但结果却是社会的长治久安。　　最近这里举行了一场全民造星活动，称为“超级明星”（绝对SuperStar），竞逐当中，视障人士陈伟联摘下了桂冠。争议是，公众是否投下了同情票。　　投票运作如何，局外人可能不得而知，但依据逻辑上的推理，有一点是很清楚的：公众并没有一边倒，因为竞赛选手是个视障人士而投下反对票。　　想想新加坡人对慈善事业捐款的热心，我的结论是，新加坡是一个极其富有同情心，也

3、是在很多方面有着道德共识的社会。　　道德共识运用在商业原则上，则是无往不胜的利器。举几个例子，新加坡先是在中国建设苏州工业园区，近来又在中国大笔投资四大国有商业银行中的建设银行、中国银行，此外还有民营的民生银行等等，引发中国人对苏州工业园区模式和淡马锡模式的极大兴趣。　　但是为什么有人说，新加坡的模式难以照搬呢？很多人可能没有想到其中的道德共识问题。　　尽管中国建设工业园区有长达20年之久的历史，但是中新苏州工业园区，无论在中外建园历史、在投资密度和品牌知名度等方面，都堪称中国第一。　　曾经担任江苏省苏州工业园建设领导小组组长的陈焕友（原江苏省委书记）去年

4、这样说过：“园区的开发建设成就让人刮目相看，工业项目投资平均3100万美元，每平方公里投资强度超过14亿8000万美元，在国内长期高居第一。园区今天已是一个品牌，价值难以估量。”　　而新加坡对中国银行的投资，更是迄今为止，外国对中国最大的一笔直接投资。中国人因此再一次将热情的眼光，投在淡马锡的身上。　　要知道，新加坡国家虽然很小，但是新加坡不少政联公司却可以在国际市场纵横自如，投资回报令人不可小视。根据淡马锡和中国银行共同发布的文告，至今已经有31年历史的淡马锡，管理全球540亿美元的资产。　　从淡马锡直到去年才首次向外界发表报告得知，在截至2004年3月

5、31日的2003年度，淡马锡创下了高达74亿元的利润，是前一年所获利润2亿4100万元的30倍。政联企业不逊色于私营　　一些国家在学习淡马锡的经验，它们成立了类似于淡马锡这类公司，但是我个人觉得，如果没有新加坡拥有的大环境，也就没有淡马锡这类的企业。或者说，道德共识和对人性的尊重，是新加坡模式能够成功的前提。　　表面看来，淡马锡成功的原因非常简单，淡马锡只不过选中了当今世界发展最快的中国、印度等新兴市场。但是，如果没有道德共识和对人性的尊重，又如何可以跨国运作？　　根据经济学的理论，国有制或者公有制的企业是低效率的，因为政府与企业之间存在“父子关系”，使国

6、有企业在财务上存在软约束，企业内部缺乏激励机制，权力和责任关系淡化，而且也会出现权钱交换的腐败分子，使交易成本大增。　　但淡马锡的成功经验却告诉世人，政联企业可以做到不逊色于私有企业，甚至还可以做得比私有企业更好。　　有人认为，政联公司涉足太广，以至抑制了私营领域的发展。但如果考虑到淡马锡拥有的“与政府有联系的”大型企业（GLC)的股份，占新加坡国内生产总值（GDP）的相当比重，这只能认为淡马锡是活跃和扩大了新加坡的经济规模，而不是相反。　　我们再做进一步分析，淡马锡成功的因素来自道德共识和对他人的尊重，也就是说对他人产权、他人权利和对关联企业自由的尊重。

7、　　淡马锡控股执行董事兼总裁何晶不断重申，淡马锡所有的决定都是为了保证股东获得最大的收益。这就是对他人产权的尊重，只有这样，大家才会高高兴兴坐下来共事，为共同的事业去奋斗。　　在文明社会，尊重他人和尊重他人自由的道德共识是显而易见的。事实说明，只有对道德共识的遵守，才能在长期内使自己的利益最大化，同时又增进他人的利益。　　如果不是这样的话，个人、公司或者社会就面临着道德危机，即通过损害他人的利益来最大化自己的利益，我们可以看到，这种现象普遍出现在缺乏道德共识的社会里面。当事人不能光爱自己利益　　只有当一个社会存在道德共识的时候，才有普世的制度和各种约束机制

8、产生。这就是大的机构之所以能够健康运作，特别是跨国运作的原因之一。　　为什么中国的国有商业银行常常暴出各类丑闻？这是在缺乏道德共识下，人际关系中差等现象主导的结果，当事人最爱的是自己的利益，然后是最亲近的人。　　按照道德黄金律，人只有在尊重他人自由的当中，才能使自己也获得自由。这就是道德共识的一个内容，人的自由是相对的，这种共识派生出社会的其他道德共识和各种游戏规则。　　试想，如果中国的国有企业，包括国有商业银行在缺乏道德共识的情况下不断出现王雪冰、刘金宝这类的人物，他们管理的企业又如何能够在全球或者跨地区运作呢？　　另外，淡马锡管理层在尊重股东权利的基础

9、上，还给与关联公司更多自由，也就是希望“无为而治”。　　一个社会拥