加快德国工业园开发建设,不断提升园区竞争力

加快德国工业园开发建设,不断提升园区竞争力

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1、加快德国工业园开发建设,不断提升园区竞争力本文主要以昆山德国工业园建设为主,探讨了我区发展建设的过程和取得的成绩,以及对地区经济增长简要谈谈一些个人看法和工作体会。关键词:昆山,德国工业园,园区竞争力经过五年的开发和建设,昆山德国工业园初具雏形,园区在欧美客商中的知名度不断上升。园区一期基础设施、厂房建设及招商已基本完成,同时德园规划完成,基础设施配套及载体建设正在有序进行,横贯泾路东段、马克路东区内道路已完工,在建孵化楼及标准厂房31000平方米。截止目前,已累计落户欧美项目37家(包括区域外13家),投资总额2.4

2、亿美元,企业主要来自德国、美国、意大利等11个欧美国家,行业主要分布于新材料、汽车零配件、精密机械等。预计2010年可完成工业产值35亿元。  在围绕十二五规划、全镇大力实施转型升级这一历史关键期,昆山德国工业园必须进一步加快开发建设,不断提升园区竞争力。一是瞄准太仓德国工业园,力争以5年时间引进欧美企业150家,投资总额10亿美元,实现工业产值超200亿元。二是瞄准电工电气、精密机械、汽车零部件等产业,按照有总量、树特色、上水平的要求,形成特色产业基地。三是发展双元制职业教育,建设节能环保园区,园区建设管理、服务上水

3、平。  1、规划引领,提升园区载体建设水平  (1)按照德园产业与空间形态规划,进一步细化和落实步骤。2011年启动俱巷路东延至东区一路、欧美一路北延至俱巷路、马克路北侧支路65亩地的建设,及东区一路、新塘河、横贯泾河环境整治。  (2)加快标准厂房建设。欧美客商首次投资均以租赁厂房的方式为主,今年德园记载的接待欧美客商近40批,80%需租赁单层厂房,需厂房面积达87000平方米。  建设思路:1)要鼓励标准厂房的多元投入。在保证政府资本必要投入的情况下,更多鼓励民间资本进入,特别是鼓励国内外知名的工业地产商进入,通过

4、专业公司的带动,提升标准厂房的整体建设水平。未来竞争是产业链之间的竞争,我们要求工业地产开发商是只租不售模式,自主招商与长期客户配套的方式。什么样的园区、什么样的标准厂房、什么样的租金水平吸引什么样的客户。2)要鼓励定制标准厂房的扶持机制。针对欧美企业定制的厂房,进一步研究相关政策,形成拿地、扶持、退出的系列机制。3)要加强物业管理。严格控制项目入驻标准,防止低端项目占用厂房资源。加强物业管理社会化、专业化力度。  (3)美化环境,加强管理。2011年主要落实横贯泾河与新塘江美化改造方案,完成部分标识与景观小品。加强与

5、城管、绿化等部门配合,完善日常管理机制。  2、服务导向,构建园区发展品牌优势  德国工业园要形成欧美投资、创新要素的集聚,必须形成与国际接轨的服务理念,始终将服务软环境建设放在第一位。  (1)进一步加快公共服务平台建设.公共服务平台具有较强的辐射带动作用,是提升园区服务功能和科技含量的重要载体。德国工业园定位于高科技园区,创新载体的建设尤为重要。未来五年内,园区要逐步建成欧美企业孵化器、公共技术服务平台、研发平台、技术人员定制培训中心等系列公共平台,使创新载体成为吸引欧美投资的特色竞争优势。目前园区与德国工商总会合

6、作开发的德中工商绿色孵化基地进入了实施阶段,通过工商总会的大力宣传,该基地已经在德国中小企业中形成了较高知名度。我们要进一步加快孵化基地的建设进度,借助德商会的资源和平台优势,建设为德国中小企业服务的加工中心,加快引进财务咨询、代理记账、税务筹划等系列服务的国际知名财务管理公司,丰富孵化基地的功能,使孵化基地早日成为园区引资引智的辐射中心。要进一步加强与清华科技园的合作,利用清华科技园在长三角区域内的公共技术服务平台、技术转移服务平台等,迅速形成在技术转移、电工电气、汽车零配件、精密机械等领域的公共技术服务能力,并加强

7、企业与大学、研究机构等的产学研合作,形成三者之间的服务X络体系,逐步打造公共研发平台。加强与东风汽车公司高级技工学校的合作,建立为园内企业量身培养技术人才的德国职业教育式培训中心,发展双元制教育。同时积极开展与知名人力资源机构的合作,为园内企业提供定制招聘、企业内训等人力资源服务,打造人才服务培训平台。  (2)进一步完善企业服务体系.德国工业园要逐步建立完善的企业服务体系,坚持“顾客”导向,形成政府服务与市场服务共同推动的服务格局。1)要狠抓招商服务团队的建设。招商服务人员始终要坚持贯彻“服务重于招商”的理念。一方面

8、要加大培训力度,建立招商服务人员培训机制,定期组织专业培训班。另一方面可以聘用国内外专业人士加入招商服务团队,作为招商服务顾问以及海外招商服务代表,提高招商服务团队的层次,逐步建立一支熟悉产业、金融、资本运作并具有国际视野和良好精神面貌的专业化招商服务队伍。同时进一步建立企业服务专员制度、主管领导负责制度,形成完整的审批服务、投诉

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