浅谈企业生产安全

浅谈企业生产安全

ID:23735717

大小:63.50 KB

页数:5页

时间:2018-11-10

浅谈企业生产安全_第1页
浅谈企业生产安全_第2页
浅谈企业生产安全_第3页
浅谈企业生产安全_第4页
浅谈企业生产安全_第5页
资源描述:

《浅谈企业生产安全》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、浅谈企业生产安全清远市盈安技术咨询有限公司511500摘要:科学技术的快速发展和工业化大规模生产,不但给人类创造了巨大的物质财富,也大大改善了人类的生活质量。但我们应该清楚地认识到一个不容忽视的问题就是安全生产。生产安全关系人民生命和财产安全,关系到人民的切身利益和职工家庭幸福,经济发展必须建立在安全生产的基础上,不得损害人民群众的利益。做好安全生产,是维护人民的根木利益重要的措施。关键词:安全生产;企业沉淀多年积累了许多安全问题,而且安全生产是一项广泛而复杂的工作,在短期内无法解决,因此,发生生产安全事故的情

2、况可能性较大,还将持续较长的时间。我们需要提高安全忧患意识,客观地对安全生产提出更高的要求,同时我们应该跟上时代发展要求,加强安全生产工作的主动性和预见性,以备不时之需,综合解决安全生产问题。1.安全与生产的关系安全与生产密不可分。安全做好,生产才能得到保证。生产中存在的某些不安全隐患,与大自然做斗争,随时发生意外,导致企业效益造成损失,所以要处处注意安全。谈到效益,企业总是想利润、成木以及资金等问题,却很少想到安全问题。而事实证明,安全好了,才是企业获得最大的效益的有效方法。相反,忽视安全问题,导致事故的发生

3、,企业与个人利益受到损失,无法获得再多的效益。2.加强安全牛.产措施2.1安全培训形式多样化如今大多数人都意识安全培训对安全生产有着重要意义,却对有效的培训方法依然不知。就目前企业安全培训情况来说,许多员工对安全技能培训、事故案例的培训以及最新安全管理理念的培训等培训形式不知所云,企业只是通过这些培训形式上告知员工安全知识。落后的培训形式对于大部分一线员工来说,安全培训枯燥,培训内容听完就忘记,需要重复学习才能记住,可是因生产任务重,没冇更多吋间反复记,尽管在上班期间进行充实学习,但下班回家后,理论上内容很快被

4、遗忘,解决的方法最好能够通过更好培训,来提高培训的效果。例如:定期幵展安全知识竞赛,并据此制定出一套合理奖励机制,激发员工学的积极性;或者根据员工所维护装置的特点,如高温、高压、易燃、易爆、有毒有害,每周幵展一次安全技能竞赛,如安全带的配戴、各种火火器、防毒用具的使用、有毒有害装置逃生等,不断由理论转化为实践;在正常生产过程中,不定期模拟各种灾害事故,以此来检验日常安全培训效果。2.2开展班组安全培训班组安全工作关键在于班组员工安全意识强弱,让员工真正树立“安全事故可防可控、必防必控”的理念,需要提高基层员工安

5、全意识,安全工作才会得到健康、稳定的发展,为此在搞好班组安全工作应抓好以下几点:(1)提高员工的安全意识,宣传和教育法律法规,做好安全生产的同吋,充分利用宣传工具和各种会议组织员工学AI有效的安全制度和措施,通过对学习安全,提高员工安全生产的积极性。(2)提高员工的安全意识,闭队领导需常常加强员工安全教育,闭队成员也应该有意识地克服麻痹思想和侥幸的心理状态,杜绝冒险蛮干,在生产过程中及吋排查和发现火灾隐患,对不能整改的应立刻上报上级,将事故扼杀在萌芽状态。(3)以科技武装安全生产,班组成员要不断学对新设备、新技

6、术的运用,总结找出工作的不足,不断提高自身技术能力和判断应变能力,以科技进步促进安全生产。(4)加强环境意识,工作区域的文明生产坚持交接班制度,坚决消除脏、乱、差的生产区,良好的环境可以让人感觉更好,创造一个良好的环境,还能提高安全生产工作的质量。2.3建立建全风险识别与评价数据库在正常生产过程中,有一个巨大的、潜在的风险因素,对人们的健康,安全和环境造成严重威胁。进行合理有效的风险识别和评估,为了减少事故发生起着重要的作用。同吋也给更多的安全科学管理、规范化、制度化提供了一种冇效的方法。生产设施风险识别和评价

7、需要广大员工的参与,因为他们是生产一线,是最具有发言权,把生产一线的建议,更好与风险识别和评估结合在一起,让许多员工充分认识风险因素的存在,根据评价找出降低风险的措施和对策,以减少和防止各种事故的发生。(1)将生产厂按装置划分,根据各装置生产及介质特点,识别出内在的风险;(2)将装置按单元划分,根据各单元生产及介质特点,识别出内在的风险;(3)将单元按设备划分,根据设备结构及介质特点,识别出内在的风险;(4)将以上识别出的风险结合设备台帐,按a、b、c进行等级划分,形成风险识别台帐存档;经过对生产装置正确地风险

8、识别与评价,得出了生产装置各单元实际危险程度的大小,同时制定出预防和消减措施,把风险因素台帐和预防消减措施列表打印发放到每位员工手中,并有效地组织学>J,严抓本质安全,提高每个员工的安全意识。2.4每周开展一次案例分析工作把发生过的安全事故案例,以幻灯片或多媒体形式挂在网页上,让中层管理人员针对这些案例,反思在工作中存在的问题,并及吋进行整改。不断加强安全预知管理意识,将隐患扼杀在萌芽

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。