基于信息和管理技术的物流企业重组

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1、基于信息和管理技术的物流企业重组

2、第1.lun等，二指企业内部的重组，如企业业务流程再造BPR、激励机制的建立、管理技术和信息技术的支持等。一、企业重组：管理概念之首　　著名《财富》杂志原来评选世界优秀公司的唯一标准是盈利能力，但现在的标准发生的变化值得引起中国企业的关注。在《财富》新的评选指标体系中，包含了创新精神、总体质量管理、长期投资价值、对社区和环境的责任、拥有人才的能力、产品和服务质量、公司财产效率、财务的合理性和全球业务效率等九项指标，根据新的指标体系，虽然可口可乐86-96十年间其29.8%的投资回报率远低于微软和英特尔等公司，但其综合能力的优势使其名列世界最优秀公司之首，而其成

3、功的最重要的原因是得宜于企业的内外重组。一份权威的研究报告表明，德国企业的管理理念几年发生了很大的变化，近三年质量管理、精益生产和划分经营列企业管理概念的前三位，当前类前三位的是质量管理、业务流程改进和企业重组，专家预测未来三年内企业重组、经营过程管理和质量管理将主导企业的管理新概念。企业重组之所以成为管理概念之首，一是现在公司的本质发生了根本的变化，企业不仅是一个盈利组织，而且是社会的一个成员，只有把企业融入整个社会，企业才能得到发展；二是企业内部结构发生着变化，以经营管理团队为代表的相关利益群体地位不断提高，股份期权等方式使企业的产权结构和激励机制不断发生改变；三是社会网络化程度大大提高，

4、许多新的生产组织方式、营销模式和管理方法发生着根本性的变化。因此作为新的管理概念之首的企业重组应受到中国企业的重视。二、企业重组：竞争走向合作　　新经济时代竞争对手之间纷纷掀起合作浪潮，最典型的是跨国公司之间的战略联盟，如IBM与东芝、福特与丰田、通用电器与西门子等。究其原因，一是科学技术发展迅猛，一个企业乃至一国想独断某一技术领域的可能几乎不在存在，知识经济时代要求知识和技术共享。二是市场上寡头竞争的格局已经形成。大企业通过合作来瓜分世界市场。保护其市场份额，中小企业则通过合作增强实力，提高资源共享和优势互补来扩大市场占有率，获得经济效益。从我国的情况看，以价格为主的市场价格竞争达到白热化，

5、竞争对手之间的合作没有形成，如九大彩电价格联盟的流产和云南茶产业的衰退可见一斑。笔者最近参与了中国从事物流末段配送的南北两大体系上海百大配送和北京阳光网达的重组，其竞争走向合作是一种双赢的选择。中美广告投递服务。在大中城市建立作业中心（HUB）控制众多的配送点（end-point），在中小城市建立独立配送（single-point），形成“集中—分拣”式的小件配送运作体系。利用ISO9000技术形成标准化的管理结构和作业程序，并应用互联网IT技术障碍实施。配送点采用特许加盟、连锁形式在全国扩张。新阳光将在现在的基础上4年内发展城市作业中心（公司）30个，建立末段配送点600个，发展加盟连锁公司

6、600个，逐步与国际著名物流企业合作，形成国际物流联运能力，努力在服务质量和技术水平上达到国内领先水平，成为中国最大的物流末段服务企业和品牌。　　透过新阳光的物流新体系的打造，我们可以看到一个通过强强联合，优势互补迅速提高竞争，以标准化管理技术和IT技术支持的将劳动密集型产生为技术密集型产业，以新机制整合社会存量资源，以独特的市场定位获取较大市场份额的新物流体系。四、企业重组成功的关键　　分销、物流与配送是企业市场活动的命脉，这一点在中美WTO的艰难谈判中充分体现出来。而中国已经承诺，在一定时间的过渡期内，我国商品分销服务市场将逐步扩大开放的领域和范围，在过渡期后，基本上全面实行对外开放。一些

7、国际著名的专门从事第三方物流的企业和运递业巨头如RPG、UPS、DHL、FedEx、德国邮政等对于中国的物流市场早已虎视眈眈，他们或结成联盟或并购股权，组成专业化的物流企业，作为专业化的“第三方物流”供应商进入物流领域，为客户提供涉及全面配送、国际物流服务、多式联运和邮件快递等服务。　　面对WTO的挑战，中国物流将受到的冲击是显而易见的，从规模、市场份额和技术均处于弱势的中国物流企业来说，任何迎接国外物流的竞争，如何通过成功的企业重组构建具生命力的物流体系，已成为中国物流业界十分关心的问题。透过新阳光的探索，也许我们会获得某些启示。他们认为企业重组成功的关键：一是企业领导的促进。企业领导是否具

8、有创新精神和超速更新经营理念的睿智头脑，成为企业重组的倡导者而后促进这是企业重组成功的首要因素；二是企业文化的融合。企业重组势必带来公司内外文化的冲突或摩擦，尤其是中西文化委会的差异使许多中外合资企业吃尽苦头，因此企业文化的融合至关重要；三是远景方针的制订。重组后的新企业必须有良好的远景目标和实施保证，严谨的市场分析和竞争分析必不可少，良好的商务模式和风险对策须严格论证，并有投资及财务预算保证经营