基于精益生产理论的瑞特公司仓储管理优化研究

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1、基于精益生产理论的瑞特公司仓储管理优化研究第一章绪论1.1选题背景随着国家经济进入新常态，国民消费水平日益提高，促进着客户的消费需求，客户对个性化商品的需求变得尤为强烈。企业在市场竞争激烈和客户要求不断提高的大环境下，如何既能保持在众多竞争对手的竞争下健康平稳的发展，又能满足客户对产品个性化的需求，这是企业必须要解决的当务之急。随着生产领域的理论研究越发成熟，国内企业开始意识到由简单机械和大量劳动力支撑的粗放型制造企业，需要转型成以信息化和精益化管理为基础的集约型企业，作为使日本汽车制造企业迅速发展的精益生产理论受到了国内制造型企业的竞相引进，但是引

2、入后的实施效果远远达不到企业所希望的效果。精益生产方式是以消除浪费和持续改进为指导思想，激发员工主观能动性对工作流程持续改进，按照客户需求进行拉动式生产，使企业在库存成本最低的水平下高效运行的生产管理模式。瑞特公司的仓储管理的实际情况较为适合运用精益生产的思想进行优化，但在市场需求不稳定的环境下，如何能既持有物料库存来保证生产的正常运行，又能降低库存数量、控制库存成本维持在较低水平便具有尤为重要的研究意义。仓储在企业的供应、生产、销售这些环节中起到基础支撑的作用。物料是否齐备，使用时的质量情况直接影响到公司的生产活动。但是传统的制造型企业的管理者，重

3、视的是企业的生产能力和销售情况，往往忽略了仓储环节的管理。因为企业会针对运行中发生的紧急情况持有库存，就使管理者忽视了被库存掩盖起来的计划和控制过程中的问题，同时需要企业投入更多的物料保管费用、基础设施建设费用来维持企业生产系统的运行。所以科学化的仓储管理能最大限度的降低库存量，提高计划的准确性，更好的应对客户的个性化需求。........1.2国内外研究现状目前，全世界在生产管理上有众多的理论与思想，最为经典且有效的当属精益生产理论。该理论研究较为成熟，在国内外的企业中也有不少的实践与检验，对企业带来的改变也是巨大的。我国的制造型企业正在转型期，深

4、入研究精益生产理论的核心并结合我国实际的国情，能帮助企业更快的度过转型期，提高经济效益。国外对精益生产的理论研究较早，对精益生产的概念、精益生产的模型、以及实际应用都有较为全面的研究。二十世纪九十年代，世界经济处在加速发展的阶段，各种原材料价格不断升高，消费者的个性化需求也不断提高，这对各国制造型企业产生了困扰。但是唯独日本的汽车制造业表现强势，几乎称霸全球的汽车领域，以美国为首的学者开始对这一现象开始研究。美国麻省理工的JamesP.elton将精益生产的重新定义，他将精益生产定义为一种变革，是为了消除企业浪费，提高企业管理水平，这个论点的提出使精

5、益生产理论变得更加灵活[3]。..........第二章相关理论综述2.1精益生产理论精益生产（LeanProduction，简称LP）由丰田汽车公司为主要代表的日本汽车行业首创，是美国麻省理工学院主导的国际汽车计划组织的学者们对日本丰田公司准时化生产方式JIT（JustInTime）的美誉评价[25]。精，代表精确、精准和精良，即少而精，只投入适当的生产要素，在需要的时候生产必要的市场需求品；益，即经营活动有效有益，讲究效益、效率、增值和无浪费。在精益生产理论出现后，众多的专家学者对其进行深入的系统化研究，使之不再局限于制造企业，向管理层面、医疗卫

6、生领域、物流配送领域等多个领域全方面的发展。精益生产理论的核心理念是消除浪费，减少一切多余的环节，员工不断改善工作流程和尽可能的发挥人的主观能动性。在精益生产过程中，需要一职多能的员工和具有相互协作精神的团队来组成，这可以消除部门隔阂，减少很多人为因素，用项目管理的方式去管理团队中的员工，迅速组成团队解决问题，从而使问题产品、浪费、库存都控制在较小的程度。因此为公司实现零缺陷、零库存和零浪费等企业目标，使公司在优胜劣汰环境中处于不败之地。..........2.2仓储管理理论仓储管理就是指对公司所有物资的管理方式，用来解决公司仓储和采购的问题。在保证

7、不影响公司正常生产的前提下，通过调整库存持有量、采购批次和消耗量使得物资在库数量最小的一种有效的技术措施。现在企业是在寻找服务质量与仓储成本之间的平衡点，选择哪些仓储管理策略才能使公司在降低的库存成本下满足客户需求。仓储是将暂时不被使用的物品放置在特定的空间内，等到需要使用时再从特定的空间内取出。仓即仓库，具有存放和保护物品的功能的大型容器、洞穴、房屋建筑物或特定的场地等都可以作为存放物品的仓库。储即存储、储备，表示存储以备使用，具有收存、保管、交付使用的功能[26]。物品在仓储的过程中会产生诸如人工成本、设备和设施费用等仓储成本，同样也可以通过仓储

8、提高物品的价值。不同物品在不同时间点上的效用价值是不一样，仓储活动可以将物品由效用价值低的时刻延迟到效用价值