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时间:2018-11-10
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1、水利工程施工质量管理存在的问题及对策肇庆市鼎湖区广利围管理所526070摘要:在水利工程施工企业单位中,质量是企业生存与发展的根木,是企业在激烈的市场竞争中赢得发展的关键。在现代水利工程施工中,施工企业认识常见的质量问题,并有效预防与控制能够保障工程的施工质量、降低质量通病治理的成木,为企业的发展奠定良好的基础。木文就水利工程施工质量管理存在的问题及对策进行了简要论述。关键词:水利工程;施工质量.1八—刖目水利工程施工管理系统组成十分复杂,影响因素多变。水利工程施工项目管理的目标是组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的
2、管理技术和手段,以实现生产出合格工程产品和使企业获得良好的综合效益。建筑施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调,是对生产要素中的劳动力、材料、机械设备、技术和资金等的强化管理和合理化运作使用,成木控制主要是进度控制、质量控制、费用控制,同时还有合同管理、信息管理和组织协调等。1.水利工程施工质量管理存在的问题1.1体制问题特别是大中型国有企业中项目管理的贵、权、利未能到位,项目管理责任制还未完善,约束了项目经理工作的开展,大大限制了项目部管理职能的履行,使许多项目的管理与项目管理科学的
3、要求相距甚远。1.2目标管理问题目标管理不严肃,主要表现如:成木管理不落实、控制不到位;质量管理重结果轻过程、或重形式轻木质;安全管理凭经验、少科学、缺系统管理;进度工期控制更是合同约定是一套、现场施工又一套,随意性大而缺乏严谨的计划、缺乏系统的控制手段,签订合冋吋对工期的承诺为迎合业主的要求而不管科学性,实施时缺乏冇效措施而放任自流。1.3人员素质问题由于受历史管理体制的影响,大部分现场施工项0管理人员综合管理素质偏低,过分依赖于公司,依赖于企业各职能部门,冇些项0管理人员冇良好的技术素养但缺乏对成本、进度、质量、综合管理的控制能力,有些项S管理人员对管理在行
4、但又对现场缺乏必要的经验与技术,或者对财务知识缺乏。因此项0管理人员素质问题约束了项目管理的发展。1.4现场管理问题现场缺乏科学、系统的组织、安排与监督,自主性、规范性管理少、应付性大,从而使目前为数不少的施工项目现场管理很乱不堪。1.加强水利施工管理的措施2.1建立质量保证体系加强工程质量监督的政府职能。工程质量监督工作不能因工程监理制的推行而削弱,特别是其中的政府职能还必须加强。一是加大对监理单位在施工现场表现的监督力度;二是加大对设计、勘察单位的监督力度;三是加大对工程质量的监督力度。施工企业必须改变其管理方式,建立健全质量责任制。首先,从企业实际出发构筑
5、企业内部组织结构。企业的发展靠一定的结构支撑,只有在结构合理、功能优化、职责分明的前提下,才可能形成企业的鲜明特色,形成领先竞争对手的优势。建立与健全质量责任制。企业在不断完善经济责任制的过程中,在经济责任制考核中应突出质量导向。必须加人监理单位在施工现场的监督力度。首先,健全监理工作制度,落实监理人员岗位责任制。特别是现场监理人员应切实履行对隐蔽工程、关键部位、重要工序的监督、验收职责。其次,规范、健全审核批准程序。对承(分)包人员资格,对进场原材料、构配件、设备和混凝土的质量,对分项工程、隐蔽工程、工序质量、设计变更等切实采取检查,审核复验,平行检查的工作方
6、式,严格执行验收、审批程序。最后,按规定组织分部工程验收,参加单位工程验收,并提出相应的质量评估报告。2.2加强成本控制以科学合理原则做好项目评估工作企业要以国家预算定额为依据,结合本企业管理水平,以科学合理的原则编制本企业施工成本定额,作为本企业成本管理的指导文件,并以此为依据进行项S评估。按分部分项工程编制项00标责任成本预算,测算项B盈利水平,然后依据评估结果并综合考虑K他因素签订项目目标责任合同,明确利润指标、其他指标和对项目的考核、奖惩标准。施工生产环节必须根据项0施工生产组织的特点和管理需要,按可控性原则合理划分成本中心和费用中心,以此作为成本费用归
7、集考核的对象。必须对项00标责任成本预算按可控性原则二次分解到各成本中心、费用中心,作为对各成本中心、费用中心考核和奖惩的标准。必须定期对各成本中心、费用中心执行责任成本的情况进行分析、考核与奖惩,通过分析发现问题,及时纠正。必须完善项S内部控制制度,包括建立员工岗位责任制、各项支出的授权审批制度、资产安全管理制度、施工现场管理制度、合同管理制度、工作业绩考核与奖惩制度等,并在实际工作中严格执行,为项B规范、有序、高效地施工和完成项0评估指标做好制度上的保证。必须加强上级业务部门对项0成本管理工作的检査、指导和监督,重点包括0标责任成本预算的执行情况以及项0各项
8、管理活动遵循成本效益原则
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