《老板是怎么想的》word版

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1、《老板是怎么想的》作者：陈中简介：陈中，曾任某著名咨询公司研发总监，中国管理传播网、世界品牌网、价值中国网、博锐传播网、创业邦专栏作家。对于如何塑造一个思想统一、行为一致的组织有深刻认识，对公司、工作、职场的本质有独到研究。凤凰出版社目录（1）　　序言　　观点精选　　第1章这样看企业　　企业是老板的身家性命　　企业不只是老板的，也是员工的　　企业有企业性　　企业背负终?风险　　企业不是歇脚点　　老板是一个职位　　老板不是天生“黑”　　第2章这样看员工　　做好本职工作是根本　　眼睛里有活，手中能出活　　多提解决方案，少提问题　　多一些感恩，少一些抱怨　　融入企业，做企业的一分子　

2、　忠诚于你的工作　　事情到你为止　　有“我要”的精神　　职业化不接受情绪　　保守企业秘密　　做企业的形象代言人　　第3章这样看工作　　尊重你的工作　　工作是带薪学习　　工作是资源聚集池　　给自己交代，不是向别?交差　　一切为了完成工作　　别让原因成为借口　　结果重于过程（做过=0，做到=1，做好=100）　　多做一点，提升一线　　没有做不到，只有想不到　　没有最好，只有更好　　早到半小时，晚走半小时　　在重要的事情上投入资源和精力　　只有全力以赴，没有尽力而为　　复命　　一分钟都不耽搁　　今日事今日毕第4章这样看薪酬　　薪水高低，不是老板决定的，是员工自己决定的　　市场会给出每

3、个人的准确定价　　比待遇，也要比业绩　　薪水，是努力?结果而不是前提　　注重薪水不如注重未来　　第5章这样看成本　　企业的钱也是辛苦得来的　　心疼企业的钱，像心疼自己的钱一样　　抠门是值得鼓励的行为　　浪费工作时间就是偷盗　　成本是老板的心头剑　　任何成本都应该与收益对应　　第6章这样看管理　　员工能够自我管理是老板的期望　　管理不针对个人，针对职场行为　　制度是高压线　　服从是企业运转的基础　　尊重职位的权威　　第7章这样看公司政治　　公司政治并不神秘　　别太关注公司政治　　巴结工作，不是巴结老板　　不提倡八面玲珑，但是要和平共处　　不跟同事做朋友　　不说老板坏话，不说同事坏

4、话　　不要怕被折腾第一部分第1节：观点精选(1)观点精选：企业是老板的身家性命，寄托着老板的全部希望。老板退出企业的成本非常大，也使得老板无法轻易退出，只能是拼命使得企业不退出市场。这是理解老板的出发点和立足点，也是理解老板企业行为的基础。对于企业，老板是投入，员工是参与。员工把企业当做驿站，企业也只能把员工当成过客。既然是过客，就不会了解什么重要信息，更不可能给予重要职位，也没有什么相互承担，就只能是给碗水喝而已。老板并不是一个人，而是一个职位。老板作为一个职位，连接着市场与企业。老板是市场的代言人。老板的言行，不能仅仅限于老板本身去理解，而是要从他背后所代表的市场去理解。他

5、的要求和言行都是代表市场提出来的，他不过是在转述市场对企业产品和服务的要求，转述市场对员工的要求。老板并不是天生就"黑"的，之所以天下老板一般"黑"，是市场、竞争对手和员工共同作用的结果。眼睛里有活，是说能看到问题；手中能出活，是说能解决问题。两者结合，才是一个完美的结果。当遇到问题的时候，应该让老板画圈而不是让老板填空。老板聘请员工，是请他来解决问题的，而不是请他来提出问题的。解决问题是员工的职责所在，否则他就失去了被聘用的前提。抱怨的员工，在公司中是一种负面的力量。虽然这种抱怨，一定程度上说明了问题的所在，指明了改进的方向，但是，只知道抱怨的员工，更多时候不是为了要指出错误

6、，而是要推卸责任，这不是合格的员工。与企业融为一体，你才能进入企业的"主流社会"。进入"主流社会"后，才可能有提拔。别把老板当敌人，别把企业当对手，去掉那种与企业格格不入的姿态，摒弃那种"看企业"的旁观者视角，多一点融入感，少一点阴阳怪调。责任与权利是相伴而生的：权利越大，承担的责任就越大；反之，责任越大，也就表明权利越大。情绪是你个人的事情，不能因为个人的情绪影响到其他的同事和合作伙伴，他们也没有义务承担你情绪变化的后果。知识产权是保密的主要内容，但是，需要保密的不仅仅是知识产权，还有商业机密，甚至是企业任何非公开的信息。不该说的别说。如果不知道什么该说什么不该说，最好的办法

7、就是，除了企业已经公开披露的信息，其他任何关于企业的信息都别说。不该问的别问，其实也是在保护别人和你自己。你的表现在一定程度上决定了你接触的人对你所在企业的印象，而企业声誉的好坏直接决定了你的工作品牌形象的好坏，也决定了你以后职业生涯的发展。第一部分第2节：观点精选(2)工作中，我们不但要用到"手"和"脑"，更要用到我们的"心"。工作不只是带薪学习，也是资源的聚集池。原因就是借口。事情到你为止。面对着工作，没有原因，只有结果。做了和做过都不够，要求的是做到和做好。做过=0，做到=1，做好=1