关于企业人力资源创新管理的若干思考.doc

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1、关于企业人力资源创新管理的若干思考摘要：文章分析了人力资源管理体制改革与创新的軍要意义，并针对企业人力资源管理中存在的问题进行分析，从而提出实现企业人力资源创新管理的途径，以期帮助企业实现可持续发展。关键词：企业人力资源管理创新发展问题途径一、企业人力资源创新管理的意义1.企业人力资源的创新管理能使企业长足发展。企业要实现自身的可持续发展，人力资源的创新管理是重要的保证条件之一。创新是一个企业发展的灵魂与动力，是现代企业制度管理的基本职能，因此，在当今的知识经济时代，创新显得尤为重要。人力资源的创新管理是企业创新的

2、i要组成部分，大部分知名企业的成功经验表明人力资源的创新管理是获得成功的重要手段。可以借鉴知名成功企业的创新管理模式与经验，在企业自身内部进行人力资源的创新管理。人力资源的创新管理主要是指在以下几方面进行创新与改革：薪酬变革、企业文化、培训发展、绩效管理及员工沟通等。企业人力资源的创新管理可以增强企业内部的凝聚力与向心力，以使企业在激烈的市场竞争中能够持续发展。2.企业人力资源的创新管理能促进企业经济效益的增长。企业要实现经济效益的增长，其屮的一个重要保障就是人力资源的创新管理。企业是一个以营利为目的的经济组织，企

3、业自身奋斗的目标是实现经济效益的最人化。而企业的管理体制与技术是推动企业经济效益不断增长的不竭动力，从某些情况来看管理所带来的经济效益可能会高于技术带来的经济效益。目前大部分企业管理体制存在着手段不力、机制不活、观念不新等问题，只有通过企业人力资源的创新管理，冰能使上述问题得以解决，最终使企业的经济效益获得增长。1.企业人力资源创新管理是企业实现效益增长的重要保障。企业作为经济组织，以实现效益最大化为自身奋斗目标，而推动企业效益增长的驱动力主要来源于管理和技术。从某种意义上来说，管理高于技术。通过人力资源管理创新，

4、能解决企业管理中存在的观念不新、机制不活、手段不力等问题，才可以使企业的效益增长获得观念支持和机制保障。二、目前企业人力资源管理中存在的一些问题1.企业对于人力资源管理的重视程度不够。就目前的情况看来，很多企业对于人力资源管理工作都不够重视，认为人力资源管理不能够给企业带來切实的利益，以往陈旧的人力资管理模式，常常秉着“对事不对人”的原则，所有的人力资源管理事项都是围绕着管理事项而服务的，极少考虑到员工的切身感受，这样的管理方式己经不能够满足当下社会经济发展的需要，因为具有了一定局限性。传统的人事管理常常是针对某件

5、事物或者某个人进行管理，这样就导致了企业管理不能够整体人手，缺乏大局观，不能够对企业的可持续发展产生一定的推进作用，让企业的内部管理不能够形成有效的系统。2.缺乏具有目？诵缘娜瞬排嘌？。大多数企业缺乏具体的培训目标的人才培养理念，导致培训和大量的资源得不到实际的效果。人员培训问题的主要原因是大多数企业没有足够关注人力资源管理和人员培训，致使企业在开发人力资源管理中得不到更标准化的培训和培训体系。1.企业的激励机制不健全，激励手段比较单一。人力资源需要通过有效的激励机制才能激发出本身的效能，但是许多企业往往忽视了这一

6、点，使得在经济激励方面不能充分满足企业人才的需耍，比如企业由于缺乏科学合理的薪酬体系，使员工的绩效出现了脱节甚至于背离。或者在对企业人力资源管理进行监督时。缺乏科学有效的监督机制，从而没有达到预期的效果。这些方面都限制了企业人力资源管理的有效进行。2.人力资源开发与培训投入不够。大部分企业在选择人才的时候，没有充分考虑到员工的专业技能和综合素质，不能很好地满足企业的实际需求。而且很多应聘者在选择工作的时候，除了考虑薪酬和福利待遇之外，对自身的发展前途也是有很大的需求，所以往往会很注重企业的培训机制。而由于有些企业不

7、能建立有效的人才培养机制和伞方位的培训体制，缺乏资金和政策的支持，无法为应聘者提供发展的平台和提升自我的机遇，导致高素质人才的流失，也阻碍了企业的后续发展。3.人力资源管理的水平亟待提高。目前，人力资源管理水平还有待进一步提高，其主要是因为我国人力资源管理部门对招聘人员的要求并不高，从而无法发挥出人力资源管理的作用和功能，并且还存在着诸多问题，比如管理人员不专业、管理方式不科学等问题，人事工作依然是比较琐碎的事务性工作，A容和程序都比较简单。所以，人力资源管理的水平还有待进一步提高，从而保障人力资源能够自由、全面的

8、发展，最终将企业目标与员工目标保持一致。三、企业人力资源创新管理的实现途径1.人力资源管理的理念需要创新。就目前企业现状看来，人事管理方IAJ的思想由于受到传统管理理念的影响还没有彻底的转变过来，己经不能够满足当下社会经济发展的需要了。对此，需树立起新的人力资源管理理念。（1）我们应树立起正确的管理理念，人力资源管理工作应该通过各种各样的管理措施来充分激发员