浅谈如何加强对关键岗位人员的廉洁风险防控

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1、浅谈如何加强对关键岗位人员的廉洁风险防控加强岗位风险预警防范研究，加强权力运行制约和监督体系，是近年来党在政治生活和党风廉政建设中的一个重要的研究课题，具有重要的现实意义。笔者现对如何加强对关键岗位人员监督，有效预防腐败问题，浅谈初步认识与体会。　　一、当前关键岗位人员廉洁风险现状　　从港口的小范围来看，虽然近年党风建设和反腐倡廉工作取得了显著成效，重点领域和关键岗位的腐败行为也得到了明显遏制。但也要看到当前滋生腐败的土壤依然存在，对关键岗位人员的权力制约和监督方面还存在不相适应、不够完善的问题，主要表现在：　　（一）对关键岗位人员的监

2、管乏力，一些重点部门、关键岗位仍然存在权力寻租空间。关键岗位人员都或多或少都拥有一定的决策权和业务处置权，稍有思想不单纯、动机不纯的人就会以权力谋取个人利益。　　（二）廉洁风险防范体制机制制度相对滞后。主要表现在权力制约和协调机制不完善，权力运行过程不够公开透明;对关键岗位人员手中的权力的监督不够有力，监督的权威性和实效性不高;党委的主体责任和纪委的监督责任落实还不会够到位;反腐倡廉制度创新和制度保障有待进一步加强;。　　（三）　　浅谈如何加强对关键岗位人员的廉洁风险防控加强岗位风险预警防范研究，加强权力运行制约和监督体系，是近年来党在

3、政治生活和党风廉政建设中的一个重要的研究课题，具有重要的现实意义。笔者现对如何加强对关键岗位人员监督，有效预防腐败问题，浅谈初步认识与体会。　　一、当前关键岗位人员廉洁风险现状　　从港口的小范围来看，虽然近年党风建设和反腐倡廉工作取得了显著成效，重点领域和关键岗位的腐败行为也得到了明显遏制。但也要看到当前滋生腐败的土壤依然存在，对关键岗位人员的权力制约和监督方面还存在不相适应、不够完善的问题，主要表现在：　　（一）对关键岗位人员的监管乏力，一些重点部门、关键岗位仍然存在权力寻租空间。关键岗位人员都或多或少都拥有一定的决策权和业务处置权，

4、稍有思想不单纯、动机不纯的人就会以权力谋取个人利益。　　（二）廉洁风险防范体制机制制度相对滞后。主要表现在权力制约和协调机制不完善，权力运行过程不够公开透明;对关键岗位人员手中的权力的监督不够有力，监督的权威性和实效性不高;党委的主体责任和纪委的监督责任落实还不会够到位;反腐倡廉制度创新和制度保障有待进一步加强;。　　（三）　　浅谈如何加强对关键岗位人员的廉洁风险防控加强岗位风险预警防范研究，加强权力运行制约和监督体系，是近年来党在政治生活和党风廉政建设中的一个重要的研究课题，具有重要的现实意义。笔者现对如何加强对关键岗位人员监督，有效

5、预防腐败问题，浅谈初步认识与体会。　　一、当前关键岗位人员廉洁风险现状　　从港口的小范围来看，虽然近年党风建设和反腐倡廉工作取得了显著成效，重点领域和关键岗位的腐败行为也得到了明显遏制。但也要看到当前滋生腐败的土壤依然存在，对关键岗位人员的权力制约和监督方面还存在不相适应、不够完善的问题，主要表现在：　　（一）对关键岗位人员的监管乏力，一些重点部门、关键岗位仍然存在权力寻租空间。关键岗位人员都或多或少都拥有一定的决策权和业务处置权，稍有思想不单纯、动机不纯的人就会以权力谋取个人利益。　　（二）廉洁风险防范体制机制制度相对滞后。主要表现在

6、权力制约和协调机制不完善，权力运行过程不够公开透明;对关键岗位人员手中的权力的监督不够有力，监督的权威性和实效性不高;党委的主体责任和纪委的监督责任落实还不会够到位;反腐倡廉制度创新和制度保障有待进一步加强;。　　（三）教育与管理相脱节。目前，我们开展的廉洁教育导向功能不明显，典型的示范性、仿效性、可复制性不足，警示教育不够有效。　　二、关键岗位人员的廉洁风险的类型　　关键岗位人员的廉洁风险存在的四种类型。一是思想道德风险：因私欲、私利等自身思想道德偏误或因亲情请托等情节，可能造成关键岗位人员行为规范或职业操守发生偏移，经营管理行为失控

7、，或授意他人违反以权谋私，导致经营管理行为结果不公正、不公平，使企业利益受损或不当得益，致使国有资产流失。　　二是外部环境风险：为了达到有利于自身利益的目的，本企业之外的一些人员对关键岗位人员进行感情投资、利益诱惑或恩惠拉拢。关键岗位人员很容易丧失原则，突破应当坚守的道德和法律底线。　　三是制度机制风险：在企业经营管理过程中个人自由裁量空间较大，缺乏有效制衡和监督制约，可能造成行使权力失控，职责行为失范，构成滥用职权、以权谋私、贪污受贿。　　四是岗位职责风险：由于岗位职责的特殊性存在思想道德、外部环境和制度机制等方面的实际风险，可能造成

8、在岗人员不正确履行自身职责或不作为，构成失职渎职。　　三、切实加强关键岗位人员的廉洁风险防范工作　　（一）加强组织领导，落实工作责任，努力形成廉洁风险管理工作的长效机制。一是完善党风建设和反腐倡廉责任制。坚