[管理学]管理学基础

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1、(转)管理学基础(转)管理学基础(转)管理学基础(转)管理学基础(转)管理学基础(转)管理学基础(转)管理学基础(转)管理学基础(转)管理学基础(转)管理学基础(转)管理学基础(转)管理学基础(转)管理学基础(转)管理学基础(转)管理学基础(转)管理学基础(转)管理学基础(转)管理学基础(转)管理学基础(转)管理学基础(转)管理学基础(转)管理学基础(转)管理学基础(转)管理学基础(转)管理学基础(转)管理学基础(转)管理学基础第三部分   样题一．单项选择（从每小题的四个备选答案中，选择一个正确答案的字母填入括号内）马克思认为，

2、管理活动的性质是二重的，就是（ ）。1．教材对管理的性质进行了阐述，下列(    )的说法不准确。A．管理具有二重性       B．管理具有科学性C．管理具有艺术性       D．管理具有时效性参考答案：D 二．判断并改错（下列各题有对有错。对的打√，错的打×并改正）（  ）强调短期目标容易产生企业的短期行为。因此，企业在发展过程中，要强调其中长期目标。参考答案：（×）强调短期目标容易产生企业的短期行为。因此，企业在发展过程中，应坚持短期目标与中长期目标相结合。 三．简答题确定企业目标的原则是什么？ 参考答案：（1）现实性原则

3、。目标的确立要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加以确定，既要保证其科学性又要保证其可行性。（2）关键性原则。企业作为社会经济组织，要以合理的成本为社会提供商品和服务。实现这一宗旨的企业发展目标很多，企业必须保证其将有关大局的、决定经营成果的关键内容作为企业目标主体。（3）定量化原则。组织目标要实现由上至下的逐级量化，使其具有可测度性。（4）协调性原则。各层次目标之间，同一层次目标之间要协调，保证分目标实现的同时，企业总体目标必然实现。（5）权变原则。目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正

4、，使其更好的实现企业宗旨。 四．案例分析普连德公司是一个生产电子产品、家用电器、放射线和医用电子仪器的大型电器工业企业。该公司下属分公司遍布全球，年销售额达数十亿法郎。长期以来，该企业执行的是分权管理制度。该公司的每家分公司都自成一个利润中心，都有自己的损益报表，各事业部的经理对其管辖的领域享有充分的决策权。同时他们也尽量把权力授给下级，充分发挥分权制度的最佳效果。与此同时，这些分公司每年年底都要编制投资预算报告呈交总公司审核通过。预算调整权限是10%，如果超过，必须报高一级主管审批。普连德公司并不是把所有的权力都分散，在分散小权

5、力的同时，也集中一些大权力。如投资和财务方面的权力，这两个方面总公司严格控制。另外，总公司还设立100多名管理控制员，分派到每个分公司，主要任务是观察各部门的管理、生产、作业是否正常。   问题：1、衡量集权与分权的标志有哪些？2、结合案例谈一谈你对集权体制、分权体制的看法。3、既然是分权体制，集中大权力和派出管理控制员的做法是否有违分权的精神？ 参考答案：1、衡量集权与分权的标志主要有：（1）决策的数量。组织中较低管理层次做出的决策数目越多，则分权的程度越高；反之亦然。（2）决策的范围。组织中较低层次决策的范围越广，涉及的职能越

6、多，则分权程度越高；反之亦然。（3）决策的重要性。若较低层次做出的决策越重要，影响面越大，则分权程度越高；反之亦然。（4）决策的审核。组织中较低层次做出的决策，上级要求审核的程度越低，分权程度越高；反之亦然。2、企业采用集权体制还是分权体制，主要应根据企业的具体情况来选择，集权和分权体制本身没有好坏之分。（1）集权的优点：规模效益、总部战略保障、高级人才的放大使用、降低组织成本等；集权的缺点：官僚主义、降低效率、影响创造力、高层人员能力影响大、下级抵触等；（2）分权的优点：充分调动下级的积极性和创造性，产生1+1大于2的效果等；分

7、权的缺点：产生诸侯割据的现象，效益差的愿意紧跟总部，效益好的希望独立，总部对下级不易控制等等。3、抓大权，分小权和派出管理控制员的做法并不违背分权的精神，是为了更好的体现分权制度的最佳效果。（1）限制分权的缺点；（2）发挥集权与分权结合的优点；（3）通过有力的控制保证分权优越性的体现。（只要言之有理，能自圆其说就可以得分。）《管理学基础》综合练习和答案双击自动滚屏 发布者：楚晓玉 发布时间：2009-3-27 阅读：230次综合练习题 一.单项选择1.这是个网络系统，由输入、处理、输出和反馈四个环节构成：它在管理各职能中占有重要地

8、位，就是管理的（B     ）。A.控制职能      B.决策职能       C.领导职能2.企业要正常运转，必须根据企业经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进。这里的统筹安排和全面调度就