饲料厂制粒工工作总结

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1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立饲料厂制粒工工作总结　　篇一：饲料厂员工手册　　目录　　1、总经理工作职责与标准　　2、综合部财务主管工作职责与标准3、综合部人事主管工作职责与标准4、采购部经理工作职责与标准5、销售部经理工作职责与标准6、技术部经理工作职责与标准7、品管部经理工作职责与标准8、生产部经理工作职责与标准9、品员员岗位职责10、化验员岗位职责11、生产班长岗位职责12、投料工岗位职责13、粉碎工岗位职责14、小投料投料工职责15、中控工岗位职责16、打包工岗位职责17、维

2、修工岗位职责18、电工岗位职责19、成品库管岗位职责20、原料库管岗位职责21、装卸运工岗位职责22、制粒工岗位职责23、粉碎工岗位职责24、巡仓工岗位职责25、锅炉工岗位职责26、销售内勤岗位职责27、叉车操作工岗位职责28、安全生产及卫生管理制度29、消防管理制度30、样品留样管理制度31、检验化验制度32、工艺流程标准33、安全生产规程34、生产工序操作规程35、人事管理制度　　36、绩效考核制度（试行）　　37、绩效考核制度修改与完善原则38、末位淘汰管理制度39、员工考勤管理制度随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首

3、，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　1.总经理工作职责与标准　　岗位名称：总经理直接上级：股东会　　下属岗位：副总经理部门经理　　管理权限：受股东会的委托，对企业经营管理工作进行全面组织、指挥、协调、监督、服务管理责任：全面主持企业各项工作，对社会、股东会、员工负责绩效管理：由股东会书面制定绩效考核办法及监督检查程序。一、主要职责：　　1．主持企业的经营管理工作，组织实施股东会各项决议；　　2．组织制定企业年度经营计划，经股东会批准后负责组织实施；3．组织拟订企业

4、内部管理机构设置方案；　　4．组织拟订企业基本管理制度和制定企业的具体规章制度；5．组织企业经营班子进行日常经营管理工作；　　6．定期召开总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；7．提请聘任或者解聘企业部门经理；8．签署日常行政、业务文件；　　9．遵守国家法律、法规，组织企业贯彻执行；10．负责处理企业重大突发事件；　　11．负责对部门经理的工作布置、指导、检查、监督、评价和考核；12．行使企业章程和股东会授予的其它职权。二、岗位标准　　1、热爱畜牧饲料事业，有执著的敬业精神；2、随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之

5、首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立熟悉并遵守各项饲料业相关法律法规；　　3、对行业的发展有充分的认识和一定的前瞻性；　　4、具有决策、组织协调、领导、执行、语言文字表达、社会交往等能力；5、有领导者的个性和人格魅力。　　2.综合部财务主管工作职责与标准　　岗位名称：财务主管直接上级：总经理　　下属岗位：会计、出纳、销售内勤　　职位目的：建立健全以财务和销售内勤管理为核心的高效内部运作体系。一、主要职责：　　1．组织会计核算和会计监督工作，正确核算企业的收入、成本、

6、利润；　　2．监督和健全销售、采购、生产、财务各项业务操作流程，杜绝漏洞，做到环环相扣、反映迅速、　　有据可查；　　3．对销售回单、发票、借条、欠条以及其他业务流程单据实施严格管理，确保各项业务单据的安　　全有效；　　4．严格执行企业有关信用管理制度，拟定资金筹措和使用方案，平衡资金管理，促进货款回收，　　积极降低资金风险提升资金运作效率；　　5．协调处理业务操作流程中的技术障碍和问题，提升运作效率；随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并

7、成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　6．负责财务人员的管理和提升，确保财务人员向客户及企业各部门提供安全、高效、周到的服务；7．负责销售内勤的管理，为销售业务的开展提供有效的保障和服务；8．协助和促进各部门对业务流程相关操作人员的培训、指导和提升；9．对各项财务数据资料的安全完整负责，做好数据备份及资料的管理；10．组织编制、修订财务管理制度文件并确保落实执行；　　11．协调税务、银行及其他相关机