以三类人才提升企业技术水平

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1、以三类人才提升企业技术水平企业的技术发展，基础就是人的发展。一个企业专业技术的衰落，就一定会伴随着技术团队的衰落。文/钱寅星企业管理，无有形象，外境内情，时时变化，众说纷纭，盲人摸象。理清企业管理，不是一件容易的事。需要在把握正确的方向上，做大量的管理试验，琢磨、调整试验的配合比，找到最佳的理论配合比，并根据实地的“含水量”，进行调整，才能使企业管理踏上发展的正轨。企业的技术发展，基础就是人的发展。一个企业专业技术的衰落，就一定会伴随着技术团队的衰落。关注三类人才关注技术稳重的基层人才。专业技术上有一技之长的技术尖子，是企业

2、发展过程中的骨干力量，在技术上实事求是、工作稳重、勤于探索的技术人员，是公司技术和科技工作的坚实力量。这种人往往老实巴交、重业务，但却是企业很基础的力量。关注技术稳重并且善于表达的人才。一定的口头和语言表达能力，体现了这个人的系统思维能力、对关键指标的把握水平、工作思路是否清楚、逻辑是否清晰等。有的人自己做馒头，会做也会说，他可以当培训师，当技术专家，传播知识的种子，这样的人，是可以做“种”用的人。这个“种”，在企业是很重要的，没有这个“种”，企业的技术水平就难以进行传播，而现代社会日新月异，技术更新换代非常地快，所以，如果

3、没有“种”的存在，我们的技术水平就会被很快地限制。关注技术的领军人物。具有一定的理论基础、技术实践、现场经验、研究经历、组织管理能力的人才是优秀的领军人物的重要标志。发现、培养、使用好领军人物是公司科技发展的最核心问题。“一年树谷，十年树木，百年树人”，人才的培养，往往花的时间非常的长，仅从小学开始学字、到大学毕业成为专业性人才，要将近16年，再加上去现场实践，真正了解现实，掌握技术，要将近20年，才能达到一个可用的能独立的专业人才。而要再达到技术的领军人物，至少要很努力地再朝一个方向钻研十年，而且要有各方面的条件促成。技术

4、的领军人物是一个企业精华的沉淀，是企业技术的“金种子”，“金种子”是可以培养和带领前面所说的“种”的人。他是种子中的种子。从现实上来看，真正的技术，想直接从外面学来，是很难的，想从外面买来，也是很难的。所以，在这种艰难的选择面前，就涉及到企业的长远价值观。一个企业如何去培养技术的领军人物，用好领军人物，调动好领军人物，包括为领军人物设置好人才梯队，这些是需要做一些思考的。用好三类人才用好技术稳重的基层人才。这种人是企业能够正常开展工作的基础，是可以在工作岗位上放心工作的。根据这个人效率的不同、能力的不同，把他放在与他的能力和

5、效率相应的专业位置上，并且配好相应的资源，他就可以独立地开展工作。用好技术稳重并且善于表达的人才。第二类人才，他对处理自己的专业工作已经能够游刃有余，并且能够正确地传播他的专业知识，这样的人，可以给他更大的活动范围，让他把自己的专业知识教出来，带动更多的人在技术上熟悉和进步。但是，把技术教出来的同时，实际上就意味着这个人在技术上面与旁人的“技术落差”正在缩小，他的“技术优势”正在降低和消耗，这种情况，对于这个人来说，是种损失。所以，他在客观上可能会存在一种消极抵抗情绪。要有效地激励这种人才乐于从事技术传播这个工作，就必须采取

6、两个措施，一是让他可以有接触更新技术的机会、有更多可以学习新技术的时间，这样，他自己的知识在不断地进步，从而得到了技术补偿，又给未来的知识传播做下了铺垫。二是要给这个“种子”类型的人才，给予不同层级的经济回报、职位层次回报——这也是他工作的平台基础，以及其它方面的回报。用好技术的领军人物。这第三类人才，是企业的精华，培养一个这样的人极其不容易。要么就是他自己有很好的天赋，或者自己后天的条件很好，或者很努力才有可能实现。第三类人是第二类人的种子。所以，总体上碰到的问题，相应的解决办法，道理是一致的。不同的是，第三类的人辐射面更

7、大，对企业的带动面更大。可以说，一个企业走掉第一类人，应该叹息一下，因为对企业来说，受伤的是一个点。走掉第二类人，应该伤心，因为对企业来说，受伤的是一条线。走掉第三类人，应该痛心，因为对企业来说，受伤的是一个面。适量的人员流动、同层次的人员交流和互换，对于企业来说，是有益的。而高走低来，大面积流失的人才状况，对于企业来说，则是极其不利的。三类人才的选育三类人才的范围。这上面所说的三类人才，并非纯粹指工程技术的人才，而是在各条战线、企业的各个专业线条上的人才，都属于这一性质。三类人才的鉴别。“千里马常有，伯乐不常有。”相马是一

8、件极其辛苦的工作，而且是一件极难而又风险程度很高的工作（相错了马是要担责任的）。“路遥知马力，日久见人心。”这两句话也可以理解成：要有路遥才知马力，要日久才能见人心，所以人才的鉴别既要有手段又要有耐心。相马和赛马，应当有所结合地使用，在不同的人才的鉴别上，有着不同的策略和方法。三类人才的培