以绩效管理提升企业业绩

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1、以绩效管理提升企业业绩目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：课程价格：课程编号：358182.2培训受众人力资源总监、人力资源部门经理、绩效主管、薪酬主管及其他HR从业者
2.3课程收益人力资源总监、人力资源部门经理、绩效主管、薪酬主管及其他HR从业者
2.4课程大纲一.绩效管理概述1.情景分析:谁的

2、责任?2.什么是绩效管理?3.为什么实行绩效管理?对于公司对于基层员工对于中层主管二.绩效管理的第一阶段:目标设定1.目标的种类和权重目标分成几大类相互关系用权重表示各类目标的重要性通用的权重分配百年老店的权重分配平衡计分卡极其实施举例小组练习:目标分解2.目标分解四种技术3.目标的格式(1)SMART原则(2)用例子显示SMART原则(3)关于衡量标准(4)通用KPI举例营销研发职能两人练习:目标的格式4.目标设定的过程事先沟通、员工草拟、目标对话、修改存档5.目标设定与职位说明书的异同6.目标设定常见问题(1)目标合理不合理?(2)多少条目标合适?(3)一家企业应该

3、有几套目标设定表格?(4)目标变化了怎么办?三.绩效管理的第二阶段:目标实施(1)就事论事－任务跟进举例：个体任务跟进举例：团体任务跟进(2)以人为本－员工管理举例和案例分析：如何对员工进行激励举例和角色扮演：如何让未达标的员工有所改进讨论：如何管理“老油条”员工“出工不出力”员工“没有功劳有苦劳”员工　功臣员工四.绩效管理的第三阶段:绩效考核1.绩效考核的目的2.绩效考核方法(1)MBO法(2)BARS法(3)BOS法(4)关键事件法(5)应用范例3.绩效考核步骤如何收集信息?员工草拟4.主管修改考核面谈修订存档5.角色扮演:掌握绩效考核面谈技巧6.关于强制分布和末位

4、淘汰7.高级管理人员的绩效考核传统的考核方法360度考核方法8.绩效考核常见问题(1)员工不同意绩效考核结果怎么办?(2)以项目为主的员工的考核怎么做?(3)“我有两个老板”怎么办?(4)主管换了怎么办?(5)手下员工太多怎么办?(6)如何避免绩效考核流于形式?五.绩效管理的第四阶段:奖惩管理1.绩效考核与调薪和奖金的关系(1)绩效考核与调薪关系(2)如何看待学历,资历和工龄?(3)奖金由什么来决定?(4)奖金和工资的比例是多少?(5)销售奖金的决定因素是什么?2.绩效考核与职业生涯(1)员工晋升(2)员工调动(3)解雇3.员工绩效达不到标准怎么办?4.四种员工的处理方

5、式六.绩效管理总结1.三套企业绩效管理表格演示2.绩效管理成功的必要条件二、讲师介绍（Trainer）常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到service@taoke.com，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式培训时长（天）*培训时间预算（不含后勤）*培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历　　培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验

6、常驻地其它要求补充信息企业信息*企业名称所在行业企业性质员工人数*联系人性别职位*手机*固话邮箱四、联系我们（Contact）联系人：淘课客服电话：021-51061698传真：021-54012899电邮：service@taoke.com网址：www.taoke.com期待您就方案等任何方面与我们交流！淘课将竭诚为您服务！感谢您的支持和信任！地址：上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼附、淘课介绍（Taoke）淘课致力于帮助企业高效学习成长，成为企业首选的学习成长伙伴！淘课目前已是中国最大的企业培训服务平台，提供商城、工具和社区三大服务，每个服务都是所在领域的全国领

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