对全面预算管理的体系框架及其主要功能的探讨

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1、对全面预算管理的体系框架及其主要功能的探讨一、全面预算管理的体系框架分析　　全面预算管理的概念是指企业内部在一段时期内对有关于经营以及财务等全方面的进行总体预算。全面预算管理是企业内部制定具有针对性以及系统性管理工作的重要方法管理控制的一种主要方法，它体现了企业内部管理层的战略化目标以及人性化管理理念，可以说是一种现代管理模式。可以说企业的全面预算管理，是开展下一步经营以及发展活动的重要依据，有了全面预算管理企业的发展和经营方向将变得更加明确和具有针对性。从全面预算管理体系框架的结构层面来分析，现阶段的整体框架可以分为预算规划、预算编制、预算执行、预算控制以

2、及预算考核着五大部分。　　企业在实行全面预算管理模式前，需要先对一定时期内的经营和财务状况进行全面的规划和分析，从而为预算编制提供可靠的理论依据；然后通过预算规划的结果进行预算编制，进一步深入执行并且做好有效地控制，对于如何在全面预算管理中实施有效地控制，就需要在企业预算规划、编制、执行、控制以及考核各阶段进行科学合理的协调工作以及制定出能够体现出人性化的奖惩制度，使企业全面预算管理工作得到进一步的完善。　　二、全面预算管理的功能探讨　　企业全面预算管理不仅仅是提供给决策者的一个管理工具，它的更多功能还体现在协调、控制以及考核方面。以下就对全面预算管理的功能

3、进行分析：　　(一)规划功能　　全面预算管理的规划功能是指企业通过经营以及财务状况的分析，制定出发展战略规划。可以看出，全面预算管理有助于预测企业未来所面临的发展机遇以及发展过程中存在的安全隐患，通过全面预算管理对这些问题进行分析研究，能够及时的采取调整和补救措施，避免给企业发展带来更大的损失。当然全面预算管理并不能完全消除风险，但是有助于企业进行自我审视，将问题带来的损失降到最低。　　(二)控制功能　　控制功能是企业全面预算管理的主要功能之一。全面预算管理的规划与控制功能是相互统一、相辅相成的，控制是为了企业更好的实现既定的发展战略目标。在全面预算管理工作

4、的执行过程中，要切实结合企业全面预算管理的目标和计划，制定有效的全面预算管理计划，并且相关工作人员需要时刻保持警惕，注意企业的经营活动是否背离目标，背离的程度是否超过预期标准，一旦出现严重异常应该立刻采取纠正措施。通过控制功能，还可以避免企业在发展过程中的没必要的浪费。　　(三)沟通功能　　全面预算管理当中的沟通功能是指全体工作人员都能够参入到其中，加强彼此间的沟通与互动，方便达成共识的同时也有利于目标的达成。此外，通过全面预算管理当中的沟通功能，还可以使企业的管理层及时掌握员工的动态，员工也可以体会到管理层的期望与态度。　　(四)协调功能　　全面预算管理的

5、协调功能是指通过对资源的合理分配，促进各部门之间的合同协作从而实现企业既定的经营目标。在市场经济全球化的大背景下，只有通过将经营活动与市场预期环境进行协调配合才能够帮助企业决策者审时度势，制定出能够适应环境变化的战略方案。而且只有通过全面预算管理的协调功能，才能将各部门之间有效地整合在一起，并且科学合理地运行企业的有限资源为企业创造更大的经济效益。此外，全面预算管理还能够以现代信息系统进行跟踪管理，从而及时发现不协调不利于企业发展的弊端，以便及时纠正。　　(五)激励功能　　激励功能是全面预算管理中的一项重要功能，通过增加绩效奖励以及晋升制度，能够满足员工的自

6、我价值体现，激发工作人员的参与热情的同时还能提升员工的工作积极性，促使员工全力以赴，为追求个人利益最大化的同时，达成企业的最终目标。并且通过绩效考核的实施，促使每一个部门与员工对所分配的资源，进行合理使用，可以使资源浪费或者经营不利的风险性降到最低程度。此外，企业为了加强财务管理，降低成本，实现有效的内部控制，可以以全面预算落实岗位责任制，明确每一个人员在全面预算管理中的重要作用，切实加强每一个人预算管理观念的培养，从而激励每一个员工都参与到企业全面预算管理中来，切实的降低成本，加强企业成本控制，从而实现有效的内部控制好，提高企业的经济效益和综合效益。　　三

7、、结束语　　综上所述，本文对全面预算管理的体系框架以及主要的功能结构进行了细致分析。全面预算管理从最初只有计划、协调生产发展的功能，到后来逐渐发展成为兼具控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻企业战略方针的经营机制，从而处于企业内部控制系统的核心位置。　　在企业全面预算管理中为了实现企业使命或者长远战略目标而确定的整体行动规划，是企业处理重大而复杂事物的纲领性策略。而战略管理就是要通过一种模式或者机制，办企业的目标、方针政策和经营活动有效地结合起来，使企业形成自己的特殊站了属性和竞争优势的管理行为。企业预算管理正式具有上述把企业目标、方针政策和经营活动有效结合

8、起来的一种管理机制，所以需要进行深入探讨。