社区全科团队工作计划

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1、自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立社区全科团队工作计划  篇一:全科服务团队工作计划  全科团队工作计划  为更好地提高我中心的全科团队能力,积极推进基本公共卫生服务,促进基本公共卫生服务逐步均等化,按照《基本公共卫生服务规范》的要求,今年我中心将“全科团队”服务模式更好的实施和优化,在原有的工作基础上,总结经验、完善不足,是今年的各项工作能够顺利的完成,具体如下:  一、工作目标  (一)、居民健康档案管理:居民健康档案按照XX

2、年公共卫生服务项目计划,XX年社区档案完成总任务数的90%。  (二)、慢性病管理:慢性病管理率达到30%,规范管理率达到80%,控制率达到50%  (三)、团队下社区活动:原则上每季度每个团队不得少于一次下社区进行健康教育、咨询、义诊活动。  二、工作措施  (一)我中心现服务人口41200,XX年底应完成完成建档数34841,截止XX年底已建档34841人,今年任建档务数36000。随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会

3、以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  今年居民档案建立任务比较重,各团队和服务站要加大建档力度,争取完成XX年建档的目标,同时电子档案的录入要与纸质档案同步,往年档案要及时更新,做到无死档。在下社区和门诊遇到的未建档的居民要及时建档并规范管理。  (二)慢性病的管理  全科团队人员要进一步学习“国家基本公共卫生服务规范”要求,  对辖区的高血压、糖尿病患者进行规范管理。基于目前中心建档的慢病患者人数较少,要做到“及时发现,及时建档,及时随访”,为了方便慢

4、性病的随访与门诊建档,中心在四楼设立“慢病自我监测小屋”以配合慢病随访工作。今年“高血压”和“糖尿病”慢病之家活动继续开展,今年更注重促进患友之间的沟通交流。今年慢性病管理工作的重点是加大慢性病的筛查和发现,提高建档率。  (三)、积极下社区、服务形式多样化  各团队按照每季度2次左右的次数下社区为居民服务,由团队长组织和负责,尽量做到形式多样化,并做好服务的登记。  (四)、加强团队管理,建立奖惩机制随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类

5、进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  从每个团队的服务数量上考核,主要是每季度每个团队的下社区服务次数是否达标,如果不达标将在绩效考核中扣除一定比例的绩效奖金。服务质量上考核,主要是督查团队成员在服务过程中的工作量记录单,对所做的各项工作量进行统计,工作效果进行评价,完成的质量进行分析,例如:建档情况(健康档案的格式、完整性、书写是否规范、内容有无缺失),慢病的随访等进行检查,实行服务质量分级评估,对不达标的将扣除一定比例的绩效奖。满意度

6、考核,每季度进行一次满意度调查,分满意、基本满意、不满意等不同级别进行考核,对满意度不好的团队将给予批评或扣除一定比例的绩效奖。  目前的团队工作在不断的摸索中逐渐成熟,越来越扎实,但在规范方面还有欠缺。将加大相关培训力度,特别是进一步增强人员的服务意识、责任感和团队归属感。力求做到“谁辖区谁管理,既管理就  规范”。  南浦街道社区卫生服务中心XX年01月03日  篇二:社区全科团队工作计划2  XX年全科团队工作计划  为了认真做好XX年社区卫生服务工作,给社区居民提供高效优质的公共卫生服务,根据中心全科团队实际工作情况,现制

7、定XX年全科团队工作计划如下:  一、加强全科团队的行政管理,提高工作效率随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  XX年,中心全科团队要严格执行中心的各项管理制度和劳动纪律,树立大局意识和全心全意为社区居民服务的意识,发扬刘毅等先进人物不怕苦不怕累,乐于奉献的精神,努力提高工作效率,提高社区居民的满意率。  二、

8、加强业务学习提高业务技能和服务水平  深入开展“大练兵.大比武”活动和“三基三严”学习,形成“爱学习、比业务、争先进、创先进”的好氛围。继续中医适宜技术的培训,使每个全科医师都能熟练掌握和运用中医知识为社区居民诊治常见病多发病。  三、提高公共卫生

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