组织机构与职责分工制度

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1、辽宁森普礼品销售有限公司SP-1辽宁森普礼品销售有限公司组织机构与职责分工制度第一章组织机构图总经理第一条公司组织机构图副总经理财务总监财务部经理助理销售中心分公司办事处专卖店办公室市场部客户服务中心设计部业务部信息收集划划划行政管理划划划人力资源划划划店面销售划划划销售工作划划划客户维护划划划库房管理划划划新品提供划划划产品采购划划划订单处理划划划建立与维护供应商网络划划划样品管理划划划业务设计划划划企划设计划划划销售工作划划划市场调查划划划市场调查划划划市场调查划划划12辽宁森普礼品销售有限公司SP-1第二

2、章组织机构与职责第二条财务部1、负责公司财务管理制度的建立、实施和完善。2、负责建立健全各类财务账目。3、负责公司资金的合理收支,应收、应付帐款的管理,销售业务的监督等,并提报月度财务报表。4、负责公司销售统计、成本核算工作。5、负责银行、税务工作的开展。6、负责薪资的核算和发放。7、负责根据公司年度销售目标,编制预算,并进行决算。第三条客户服务中心1、负责订单的综合处理。2、核算产品价格。3、负责新产品的采购,以及新产品价格、性能、材质等相关信息的提供,并进行动态信息反馈。4、负责公司样品及库存管理。5、负责

3、供应商开发和关系维护,以及供应商档案整理和管理。6、负责市场相关产品价格的询价、比价等相关工作。7、负责行业展示会的组织参展和效果评估。第四条业务部1、负责开发、维护直接客户,保证货款的安全回笼,完成总经理下达的销售指标。并随时归档完善的合同档案和客户资料。2、负责总结当月销售情况,预测下月度销售形势,并提报总结报告和预测报告。3、负责新产品的宣传和推广。4、负责客户所在行业信息的市场调研、分析。第五条市场部1、负责开发、维护直接客户,保证货款的安全回笼,完成总经理下达的销售指标。并随时归档完善的合同档案和客户

4、资料。12辽宁森普礼品销售有限公司SP-12、负责总结当月销售情况,预测下月度销售形势,并提报总结报告和预测报告。3、负责新产品的宣传和推广。4、负责客户所在行业信息的市场调研、分析。第六条设计部1、负责订单所需产品的设计工作。2、负责公司平面广告的设计。3、负责客户所在行业信息的收集,协助相关部门向客户定期提供新的促销品(活动)设计方案。4、负责公司的电脑、电话及附属设备进行维护和管理。第七条办公室1、负责公司日常管理制度的制定、实施、完善,以及公司其他制度实施的监督。2、负责公司各类行政事务工作。3、负责部

5、门间的沟通协调。4、负责公司对外事务的联系和办理。第八条办事处1、负责开发、维护直接客户,保证货款的安全回笼,完成总经理下达的销售指标。并随时归档完善的合同档案和客户资料。2、负责总结当月销售情况,预测下月度销售形势,并提报总结报告和预测报告。3、负责新产品的宣传和推广。4、负责客户所在行业信息的市场调研、分析。第九条专卖店1、负责店面销售工作,保证货款的安全回笼,完成总经理下达的销售指标。2、负责市场产品行情、新品信息的收集、提供。3、负责市场竞争对手相关信息的收集、提供。12辽宁森普礼品销售有限公司SP-1

6、第三章岗位职责第十条总经理1、负责公司年度及中、长期发展规划的制定,并组织实施。2、负责公司的总体管理和运作。3、负责公司(各部门)年度、月度销售指标的制定和下达。4、组织构建营销组织机构,并逐步完善营销体系。5、负责行使公司的人事决策权。6、负责参照公司各项经济指标完成情况,依据员工工作和业绩,行使奖惩权。7、负责公司大型项目、合同的谈判和签约,或是予以过程监督。8、负责公司重大事件的决策,以及重大问题的处理。第十一条财务总监1、负责公司资金的调配。2、负责研究税务、会计、经济政策。3、负责公司的重大财务收支

7、的控制。4、负责对公司重大经营活动、决策方案实施监督、制约。5、指导编制损益表、资产负债表和管理报告、财务分析报告。6、评价财务处理程序的完整性及正确性,资产的安全性与使用的有效性,债务的真实性与合法性,进行风险预测和预防。7、指导、监督、考核财务部门各岗位职责的执行情况。第十二条副总经理1、协助总经理开展相关工作。2、负责公司日常工作的组织、协调开展。3、负责公司日常管理制度的制定,并监督实施。4、负责公司人事管理制度的制定,并监督实施。5、负责公司奖惩条例的制定,并监督实施。6、负责组织公司销售管理制度的制

8、定,并监督实施。7、负责组织公司绩效考核制度的制定,并监督实施。8、负责组织公司驻外办事处管理办法的制定,并监督实施。第十三条财务部岗位职责㈠、财务经理12辽宁森普礼品销售有限公司SP-11、负责公司财务管理制度及各类财务帐目的建立、完善和实施。2、负责按时编制会计报表及其附表、附注以及成本费用明细表,及时办理报税事项。并妥善保管会计凭证、会计帐薄、会计报表和其他会计资料。3、负责根据

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