组织机构职责分工.doc

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1、组织机构情况1、项目经理职责：A.工程项目经理受企业法人委托，在项目施工中享有法人赋予的人事调动，材料采购、设备、设备调配和使用权力。B.对所承建的工程质量，安全施工方面负责，全权处理项目管理过程中发生的问题。C.依据国家现行规范、规程、标准指挥生产，必须按图纸、设计和变更以及合同规定的范围进行施工。D.负责工程资料及时归档工作，负责工程质量回访及用户投诉等问题，负责组织工程自检工作。E.进行项目施工时必须服从公司统一领导，执行公司有关规定和制度。接受公司质量监督、安全检查，服从上级部门监督检查。F.做好与建设单位、设计、监理等有关部门的协调工作。2、技术负责人职责

2、：A.技术负责人在企业总工程师和项目经理领导下，对本项目工程的技术工作负责。B.技术负责人必须严格执行国家、行业相关的技术法规标准和本公司的工艺表示准，在项目经理领导下公司有关部门的配合下从事技术工。C.技术负责人负责施工组织设计编制及施工方案编制等工作，同时负责整套竣工资料的编制工作并及时归档。D.负责安全质量书面技术交底等工作。E.技术负责人在施工中必须随工程进度提供合格的工程资料，积极做好各项技术资料收集、整理工作，必须保证技术资料的真实性和完整性。F.技术负责人在工程施工中，应随时提供工程技术数据相关的技术规范、标准，协同施工员、材料员搞好工程质量的技术问题

3、。G.技术负责人必须同时接受公司以及上级部门的监督、检查，配合项0部人员做好工程自检工作。3、质检员职责：A.在项目经理领导下，负责整个施工过程的质量和计量工作。B.熟悉工程图纸、规程、规范，监督施新林员按图施工，有权纠正错误施工，必要时可令其停工，同时向项目经理汇报。D.检查、监督施工班组自检、互检、交接检情况，负责工程质量验收工作，并对验收工程质量负责。E.检查工程隐蔽部分质量、并监督、会同有关人员做好签证。F.严格监督进场原料、半成品的质量，发现不合格材料坚决清退出场。G.参与并协助领导组织各级质量检查，参与质量事故调查和分析会议，积极推广提高质量的经验和措施

4、。H.在工程施工中，对分部分项工穆存在的质量问题，可行使质量否权，实行监督整改。I•在公司有关部门的指挥下，努力学习，不断提高工作业务水平。4、机械管理员职责A.管理整个项目的机械设备管理工作。B.对设备进行维护，修理。登记机械设备的用吋情况及好坏程度。及时管理维修设备，确保机械正常工作。5、安全员职责：A.认真贯彻执行安全技术操作规程、安全文明施T规则及安全检查考核评分标准。B.落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督。在检查安全过程中，对照施工组织设计、施工方案和安全技术规范，检查发现危险源和事故隐患，有权先令其釆取措施，再报告有关领导，并积极协助和参加对

5、该情况的处理。C.认真及时做好现场各项安全检查、考核评定、任务单签证工作。A.依法报告生产安全事故情况，积极参加工伤事故调查与分析，做到实事求是，按照“四不放过”原则对事故提出处理意见和建议。B.组织现场安全教育和全员安全活动，监督检查劳保用品质量和正确使用，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。C.向安全部门和有关领导提出安全生产的奖罚对象，并提供具体资料。D.认真及时做好有关安全生产活动统计上报工作。6、财务负责人职责：办理项目增减帐，负责外包和对外结算，编制成本报表。提供核发用工工资、奖金、外包应付账单等依据资料。7.施工员职责：A、施丁员在项目经理

6、领导下，做到严格按图纸和《施T组织设计》进行施工。B、施丁员应熟悉图纸及施T规范，做好T程施丁部位测量、放线工作、并保证其准确性。C、施工员对承建的工程各分部、分项工程及检验批必须依据相关的规范、规程、标准组织施工、同吋做好安全牛:产T作。D、施工员应组织各班组长做好分项工程的自检、互检、交接检,严把质量关、同吋配合技术负责人做好隐蔽丁程的自检和丁程量鉴证工作。E、认真填写施工日记工作。F、施工员有权拒绝使用不合格原材料，有权组织不合格分项工程返工，有权进行质量奖罚。G、施工员应做好用户质量回访工作，努力提高企业社会形象