高校图书馆可持续发展与人力资源管理分析　

《高校图书馆可持续发展与人力资源管理分析　》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、高校图书馆可持续发展与人力资源管理分析(江苏科技大学图书馆，江苏镇江212018)摘要：文章研究了高校图书馆可持续发展的意义，对高校图书馆人力资源管理存在的问题、人力资源管理对高校图书馆可持续发展的影响进行了分析，提出了高校图书馆构建人力资源管理的策略，希望对高校图书馆可持续发展有一定的借鉴作用。关键词：高校图书馆；可持续发展；人力资源管理中图分类号：G251文献标识码：A文章编号：1007_6921(XX)01—0131—021高校图书馆可持续发展的意义随着现代科学技术的不断发展，对图书馆提出了新的要求，图书

2、馆网络化、自动化建设是高等教育扩招以来，进行资源共享的必备条件。“数字化图书馆”逐渐被人们认识，如果不发展数字化图书馆，图书馆只能停留在原始的传统的形式上，发展是一个永无止境的历史过程。伴随着我国高等院校的扩招，大量的新院、系的增设，新专业、新学科的不断分化和深入，为了能够更好的发挥高校图书馆对高等教育的支持作用，图书馆只有在不断发展中才能进步，才能适应时代发展的要求，与时俱进，因此推动高校图书馆的全面、协调、可持续发展，有着十分重要的意义。2人力资源管理对高校图书馆可持续发展的影响2.1高校图书馆可持续发展的

3、实质就是人力资源管理的可持续发展高校图书馆的持续发展是整个社会可持续发展战略的重要组成部分，人力资源被图书馆列为一项宝贵的资源，不断发展的人才是高校图书馆实现自身可持续发展的保障，图书馆人力资源的开发应适应文献、技术等资源的开发与利用的需求，与图书馆发展的速度相协调，从而促进高校图书馆的持续发展。而高校图书馆人力资源的开发、利用水平落后、缺乏创新的活力，已成为制约图书馆进一步发展的瓶颈，人力资源是否持续发展成为高校图书馆发展的头等的问题，所以高校图书馆可持续发展就是人力资源管理的可持续发展。2.2有效开发、利用

4、人力资源是高校图书馆可持续发展的关键一个企业的发展关键要看从业人员的基本素质、知识结构、观念、创新能力等，企业能否在竞争中赢得成功，关键取决于企业自身的人才储备及其能力，高校图书馆也不例外要想提高图书馆的核心竞争力，对不同层次的读者，提供差异化的优质服务，人才可以说是导致这种差别的关键因素，不仅仅是谁拥有了人才，而更主要的是能够更好的应用人才更好地挖掘人才的潜力，更好地发挥人才的作用，因此，如何有效开发、利用人力资源是高校图书馆持续发展的关键3高校图书馆人力资源管理问题产生的原因分析3.1人力资源管理落后，管理

5、体制存在弊端高校图书馆的管理体制是机关体制，人事制度的决定权在上级主管部门，传统的人事管理制度主要是以“事”为中心，以人管事，受行政体制和计划经济体制的制约。人才资源管理只停留在人事管理的范畴，主要负责档案、考勤、工资、劳保等事务性管理，缺乏科学合理的人才发展规划，职位设计和岗位设计不合理；缺乏科学有效的培训机制、绩效考核体系和薪酬管理制度等。人力资源开发和管理的水平普遍较低，大多数工作人员都没有经过专门的岗位培训，没有业绩考核标准，缺乏真正意义上的竞争上岗和激励机制，很难调动工作人员的积极性，更谈不上发挥主动

6、性和创造性。高校图书馆实行馆长负责制，由于现行的分配制度受长期计划经济体制的影响，再加上工资分配上的大锅饭，聘任制有名无实。管理体制表现为机构臃肿、人浮于事。馆长在任用、解聘、招聘各类专业人员的权利很有限，在支配上级拨款及创收利润上受到限制，因此仅有的激励机制也很难有吸引力。管理体制的落后，造成人力资源的浪费。3.2人才管理理念存在差异高校“人才”通常是指一线的教师，图书馆馆员在高校处于“教辅”地位，在人才的培养、选拔、任用及职称评定等方面，教师都处于优先位置。另外，图书馆工作人员的社会待遇偏低和收入的差距也使

7、得一些馆员心态不平衡，缺少成就感和自豪感，一些图书馆的领导也把主要精力放在抓读者服务和文献资源建设上，忽视了开发人力资源的重要性。由此出现“跳槽”现象，导致高层次专业人才特别是青年人才严重流失。在目前的图书馆管理层中，未受过图书馆专业教育或培训的人占相当大的比例，有些领导认为图书馆什么人都可以干，以前在图书馆安排学校内部教职工子女和一些老弱病残人员，现在安排引进人才的配偶，他们中多数不具备深层次文献资源的开发能力、信息导航能力和为科研人员创新服务的能力。这一部分人占用了图书馆的名额，使得一些急需人才由于编制问题

8、又进不来。目前，高校图书馆正处在向数字图书馆转型的进程中，高技术人才不足严重影响了图书馆的持续发展。4高校图书馆可持续发展的人力资源管理策略4.1以人为本完善人力资源管理机制一套完善的人力资源管理机制，包括了选人、用人、留人的全部内容，它是图书馆人力资源管理理念的体现，是提高和发挥人力资源价值的关键。要完善人力资源管理机制，就有必要从以下方面着手进行：①公开明确的用人标准，竞争上岗。避