架子队管理办法及实施细则

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1、厦门市轨道交通2号线一期工程土建施工总承包2标段工程架子队管理办法及实施细则中国铁建股份有限公司厦门市轨道交通2号线一期工程土建施工2标项目部2017年12月01日厦门市轨道交通2号线一期工程土建施工总承包2标段工程架子队管理办法及实施细则编制：复核：审批：中国铁建股份有限公司厦门市轨道交通2号线一期工程土建施工2标项目部2017年12月01日目录第一章总则1第一条编制目的1第二条编制依据1第三条适用范围1第二章管理机构及职责2第一条管理机构及职责2第三章架子队组建2第一条架子队结构2第二条组建原则3第三条组建程序3第四章管理办法4第一条管理人员配备办法

2、4第二条架子队的运作及使用管理办法6第三条劳务作业人员登记办法7第四条工资支付保障办法7第五条生活生产保护办法8第六条测量管理办法8第七条架子队试验管理办法9第八条物资管理办法16第九条机械设备管理办法19第十条架子队安全管理办法20第十一条质量管理办法29第十二条环境保护、水土保持实施办法40第五章架子队岗位责任管理制度46第一条架子队岗位管理职责46第六章架子队培训制度51第一条安全培训制度51第七章架子队的考核管理制度56第一条考核指标的确定56第八章架子队严肃二项纪律62第一条正式职工跟班作业纪律62第二条工资直接发放到劳务人员纪律64第九章架子

3、队主要人员补缺制度64第一条主要人员补缺制度64第一章总则第一条编制目的为全面贯彻落实厦门轨道交通集团有限公司建设事业总部文件厦轨道建【2017】160号关于落实《厦门轨道交通工程施工架子队标准化管理办法》（试行）的通知和建设项目劳务用工管理规章制度，规范项目劳务用工管理行为，确保项目用工管理合法有序，促进施工生产顺利进行，坚决贯彻执行厦门轨道集团公司文件精神要求，充分发挥劳动力资源，实现施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，确保中铁十七局集团厦门轨道交通2号线2标一工区工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，根据本工程实际情况，采用“架子队”的

4、施工管理模式，为了规范项目部架子队模式的运行，特制定本细则。第二条编制依据1、厦门轨道交通集团有限公司建设事业总部文件厦轨道建【2017】160号关于落实《厦门轨道交通工程施工架子队标准化管理办法》（试行）的通知第三条适用范围本办法及细则适用于中铁十七局集团厦门轨道交通2号线2标一工区项目部管段内架子队的管理工作。64第二章管理机构及职责第一条管理机构及职责根据工区项目部要求及实际工作需要，成立工区项目部架子队管理领导小组。组长：花树立副组长：邢化平吴美强郭伟伟小组成员：叶博文李飞练世文张子奇刘明丽陈海领导小组下设办公室，办公室设在安质部，领导小组负责架

5、子队组建策划、工作指导等重大事项的研究和决策。办公室负责各架子队的管理及日常业务指导、监督、检查等。第三章架子队组建第一条架子队结构架子队设立以建立高效、专业和满足项目施工生产为原则，其基本架构如下：64队长技术负责人副队长试验员质量员材料员安全员领工员工班长技术员作业班组1、2、3、……第二条组建原则1、管理有效，监控有力，运作高效，满足现场实际作业需要的原则组建。2、固定建制与临时性建制相结合，人员弹性编制、动态化管理的原则。3、成本内部独立核算的原则。4、劳务工使用以成建制的合法劳务承包企业和劳务派遣企业的劳务人员为主，以临时性、零散招用的劳务工为

6、辅的原则。5、以组建和培育专业化高效队伍为主的原则。第三条组建程序1、依据相关规定明确架子队的主要构架并明确架子队中由正式职工担任的主要职务。将已成立的架子队的构架进行管理。642、选择有资质且信誉良好的劳务企业依法签订劳务承包合同，与劳务派遣公司协商确定劳务工需求量并依法签订劳务用工协议；与临时性、零散劳务工依法签订以完成一定工作任务为期限的劳动合同。3、督促劳务劳务派往本项目组建架子队的劳务人员签订《劳务用工协议》。4、劳务人员与劳务队伍签订《劳务用工协议》并被派遣至施工现场后，与由工区项目部人员组成的架子队构架一并组建而成架子队并划分作业班组。5架

7、子队根据依法签订的劳务承包合同合理设置作业班组，实施作业任务。第四章管理办法第一条管理人员配备办法1、架子队管理人员按照满足施工现场生产管理需要以及满足安全、质量、进度等管理需要的原则配备。2、架子队设置技术、质量、安全、试验、物资、设备、领工员、工班长等业务管理岗位。3、在项目施工过程中，架子队管理班子和业务管理人员应保持稳定和完整。作业班组中的骨干和专业劳务作业人员保持相对稳定，一般劳务人员随施组安排及工程进度适时调整。人员配置具体要求如下：⑴、队长：5年以上工作经历，具备较强的施工现场组织、协调、管理能力，有一定的相关工程施工经验。每队配备1名。⑵

8、64、副队长（可不设置）：4年以上工作经历，具备一定的现场组织、管理能力和施工经