细纱保全工作总结

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1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立细纱保全工作总结　　篇一：纺一厂细纱保全人员配置及职责合计43　　纺一厂细纱保全人员配置及职责合计43（人）　　一、工序长（1名）　　1、负责早点名，晨会点评　　2、按照设备周期计划安排当日计划　　3、根据设备实际情况安排临时当日工作　　4、负责抽查20%的设备维修质量　　5、负责协调与上级及运转的各项工作事务　　6、负责周期计划的制定及各类辅料配置的订购及质量把关　　二、质量检查员（1名）　　1

2、、负责晨会检查通报　　2、负责设备人员的技术培训和指导　　3、负责平、揩、保养剂各类辅机工作人员的工作质量检查和落实　　4、协助工序长完成各项日常工作及临时突击性人物　　三、平车队（12名）　　1、根据周期计划对设备进行维修　　2、完成分厂的临时突击任务　　四、揩车队（14名）　　1、根据周期计划对机台进行揩车（1天3台）随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动

3、力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　2、锭子每月冲洗1次，中途不加油　　3、完成分厂的临时突击任务　　五、保养组（8名）　　1、上岗后巡回更换导丝轮，消灭机控　　2、补锭带根据周期计划每天做1台，重点检修及1台罗拉加油　　3、完成分厂的临时突击任务　　六、加油工（3名跟班）　　1、负责分厂120台细纱机的坏车及时维修　　2、负责班中断锭带及消灭机械空锭　　3、完成分厂的临时突击任务　　七、机动工（2名）　　1、负责分厂的品种翻改快速及时完成　　2、负责抢修大坏车，负责对吹吸机的日常维修　　3、完成分厂临时性突击任务　

4、　纺一厂细纱保全人员配置及职责　　工序长　　1负责早点名，晨会点评　　2按照设备周期计划安排当日计划　　3根据设备实际情况安排临时当日工作　　4负责抽查20%的设备维修质量　　5负责协调与上级及运转的各项工作事务随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　6负责周期计划的制定及各类辅料配置的订购及质量把关　　检查员　

5、　1负责晨会检查通报　　2负责设备人员的技术培训和指导　　3负责平、揩、保养剂各类辅机工作人员的工作质量检查和落实4　　平车队长保养队长楷车队长　　1、根据周期计划1上岗后巡回更换1、根据周期计导丝轮，消灭机控对机台进行揩车划对设备进　　2、补锭带根据周期（1天3台）行维修　　计划每天做1台，2、锭子每月冲洗12、完成分厂的重点检修及1台罗次，中途不加油临时突击任3、完成分厂的临拉加油务3、完成分厂的临时时突击任务　　突击任务　　篇二：细纱保全实训指导书　　细纱保全实训指导书　　第一部分大修理工作法　　一、目的要求、组织分工、工作

6、范围（一）目的要求随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　细纱机在生产过程中经过一定时间的生产运转后，必然会导致机械部件的磨损、走动、腐蚀、变形甚至损坏，从而影响机械效能的发挥，影响产品质量和产量。因此必须进行修理、调整、恢复其使用性能。　　经过修理后的机器应做到平、准、稳、光、直，并符合工艺要求，达到提高产品质

7、量、产量、降低消耗和安全生产的目的。（二）组织分工　　修理队是一个整体，应做到既有明确分工，又要团结协作，技术上相互帮助，工作上相互配合，确保修理质量和进度。　　修理队的基本成员是六人，各人分工如表1—l。　　1．拆车：拆车前必须做好充分准备工作，其拆车范围、除下列规定不拆的机件外，其余机件应全部拆除。　　通常不拆的机件：机架(车头、车尾、中墙板、机梁、龙筋)及车尾传动轴等。　　经检查良好而不需拆除的机件：粗纱架、吸棉总风管、吸棉箱、罗拉座，牵伸墙板、落纱机轨道、牵吊滑轮，牵吊连杆、扭杆、导纱板升降杆、上下轴承座，锭带盘轴等。2．

8、揩检与专件修理。3．平装工作。　　4．检查、校正工作。5．试车和开车检修工作。（四）与有关部门的联系　　各有关部门应根据修理的需要，按时、按质、按量密切配合，以保证修理工作的顺利进行。　　1．机修、修缮及电气部门随着信息化和全球化的发展，国家及地区