《公路组织设计》word版

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1、第一章、总体施工组织布置及规划1、工程简介日照至兰考高速公路起点为日照,途径临沂、济宁、菏泽至河南兰考与连霍高速公路连接,是国家高速公路网的重要连接线,也是山东省高速公路网“五纵、四横、一环”中“一横”的重要组成部分,是日照港通往中原腹地的交通主干线,沿线横贯济宁市泗水、曲阜、兖州、任城、汶上、嘉祥六个县市区,对济宁市国民经济和社会发展具有重要作用。自2004年开始陆续对车辙病害严重路段进行了处理,处理方案主要采取铣刨原路面上面层然后新铺4cm沥青玛蹄脂碎石混合料抗滑表层(SMA-13)和微表处技术,仅对部分病害严重路段处理了中下面层或上基层。通过近年来维修,车辙病害得到了一

2、定的控制和改善,但随着使用年限的增长、自然因素的影响以及交通量的迅速增长,沥青面层老化,出现了较多的裂缝、车辙,路面防水、抗滑、平整度等性能下降,表面功能衰减迅速,部分路段出现较多的坑槽、沉陷、严重车辙、波浪拥包等病害,局部路段纵向裂缝严重,部分与横缝交织成片,甚至龟裂唧浆,并有进一步发展趋势。尤其是经过多次挖补处理后,路面使用性能指数明显降低,部分路段路面状况指数PCI仅为60左右。为彻底解决路面病害,提高高速公路养护质量和服务水平,按计划分年度全线实施路面维修,其中K223+000~K277+000段54Km已于2011年下半年进行了全幅路面维修。2、本合同段主要工程量细

3、目名称单位数量水泥稳定碎石基层m233232密级配沥青碎石混合料ATB-25m233247.5粘层m2362408.2橡胶沥青上封层m261689.7石油沥青下封层m2129101.7中粒式改性沥青混凝土(AC-20)m212512粗粒式沥青混凝土(AC-25)m2157139SMA-13厚40mmm2242867.2SMA-13厚50mmm223550SMA-20厚80mmm223280铣刨沥青砼上面层m325697.8铣刨水泥稳定碎石基层m210757.6LSPM-25厚90mmm298621.6LSPM-25厚30mmm226100桥面防水层m215088热熔标线m21

4、4430.83、管理机构设置:如我公司中标后,立即成立日兰高速济宁临沂界至京台高速东段路面路面大修工程项目经理部,由参加高速公路施工和大修多年的路面公司承担,由经验丰富的技术人员和管理人员组成。项目经理经公司法人代表授权后,按项目法管理,建立质量、进度、安全与成本控制的责、权、利结合的管理机制,代表本公司对业主负责。项目经理部实行项目独立核算,全权负责本项目工程的施工任务。项目经理部设工程技术科、质量检查科、中心试验室、计划财务科、机械物资科、安全环保科、综合办公室五科二室。下设病害路面挖除施工队、面层施工队、交通工程施工队、交通管制队。1)项目经理部的主要责任和权利:项目经

5、理部全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、环保、对外协调等组织指挥工作。施工质量实施项目法人终身责任制,经理部必须确保本工程优良等级目标的实现。经理部要履行保证工期目标、安全目标和文明施工等目标实现的责任。本工程施行项目经理部和施工队两级管理模式:施工队要服从项目经理部的管理,严格按照项目经理部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施,项目经理部将定期、不定期地检查每个施工队的落实情况。2)项目经理部职责项目经理部班子:项目经理负责本合同段的全面管理,保证施工期间驻工地;总工程师负责技术、质量和计划的管理,生产副经理负责现场工程的实施

6、和进度计划的落实。各科室的工作职能见下表:部门职能工程技术科施工进度的控制,编制施工计划、统计报表、计量,组织测量和竣工档案资料编制整理。质量检查科施工技术方案编制、质量检查、质量监督、分析处理质量问题、现场技术指导、测量控制、分析处理质量问题。安全环保科安全管理制度的编制及检查和落实、安全设备和安全管理人员的管理、调度,施工环境的保护。计划财务科财务管理、经济核算、费用控制、资金筹集和控制。机械材料科施工机械设备检修、调度,材料、物资的供应及管理。中心试验室各种试验检测工作。综合办公室秘书、劳资、公务、后勤、治安、党务、政工、工会。备注各部室在履行各自职责的同时,加强部室之

7、间的协作。施工队按项目经理部编制的实施性施工组织设计负责实施,其实施过程由项目经理部负责指导、监督和检查。施工队严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施,项目部经常检查各施工队的落实情况,确保各项措施的落实到位。本工程将作为我公司的重点工程项目,在工程的施工中,我单位在人力、物力、技术、资金上将优先予以保证。4、工程任务划分及临时设施布置1)经过现场考察,如我公司中标,我们计划在主线k195+000右侧征地界外征地75亩,分别做为沥青拌和站、基层拌和站以及项目部、施工队的临时驻地(详见

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