1、3040施工方进度控制的任务和措施
n
进度计划调整包括：工程量、工序起止时间、工作关系、资源供给条件、目标调整
n
施工进度控制的措施：
组织措施（健全项目管理的组织体系、编制进度计划、落实任务分工、管理职能分工、编制进度
控制工作流程、进行进度控制会议的组织设计）
管理措施（加强进度控制的管理观念、思想、方法、手段、合同管理及风险管理、应用网络计划、
选择承发包模式、应用信息技术）
经济措施（编制资金需求计划、采取经济激励措施）
技术措施（重视设计技术、施工方案、技术经济合理性分析）
n
常见影响进度的风险有
2、：组织风险、管理风险、合同风险、资源风险、技术风险
4000施工质量控制
n
施工质量的控制是整个建设工程质量控制的关健
4010施工质量管理与质量控制
n
质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。确定和建立质量方针、质量目标及职责，通
过策划、控制、保证、改进来实现质量的管理职能的所有活动，
对施工质量管理应负全责的是项目经理
质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动，是在质量方针的指导下、
通过施工方案和资源配置的计划、实施、检查和处置，对质量目标进行事前、事中、事后控制的系
3、
统过程
n
施工质量控制的特点
影响因素多（参与的要素多）
质量波动大（产品的单件性和流动性，不能进行标准化施工、质量波动大）
过程控制要求高（工序交接多，具有一定的隐蔽性）
终检局限大（不能像其它产品一样拆卸或解体检查内部质量、应强调过程控制）
n
施工质量的影响因素4M1E（人、机、料、法、环）
人的因素起决定性的作用(实行执业资格注册制度和作业人员持证上岗制度)、
材料质量是工程质量的基础、
机械（工程设备、施工机械设备、施工工器具）
施工机械设备是所有施工方案和工法得以实现的重要物质基础
环境因素包括;
4、现场自然环境、(地质、水文、气象、地下障碍物)
管理环境（质量保证体系、质量管理体系、参建单位之间的协调）、
作业环境（施工场地条件、交通动输、道路条件）
4020施工质量管理体系的建立和运行
n
质量保证体系是企业内部的一种管理手段，在合同环境中，质量保证体系是施工单位取得建设单位
信任的手段。
n
质量保证体系的内容：
1.项目质量目标；（各级质量目标要从时间上实施全过程控制、从空间上实现全方位、全员控制）
2.项目施工质量计划；（应根据质量手册和项目质量目标来编制，施工质量计划按内容可分为施工
质量
6、展作业技术活动
（C）
检查一是检查是否执行了计划的行动方案、二是检查执行的结果
（A）
处置是指总结经验形成标准，采取措施、克服缺点、解决当前问题
n
质量管理的八大原则（领导全员管理改进、决策过程顾客互利）
n
质量管理体系文件包括：质量手册、程序文件、质量计划、质量记录
质量手册是阐明企业的质量政策、质量体系、质量实践的文件，是质量体系的纲领性文件
n
施工企业质量管理体系的建立和完善是质量管理的核心，也是贯彻质量管理和质量保证标准的关健，
n
质量管理体系由公正的第三方机构审核心体系要求的符合性、有效性来
7、获准认证，认证的有效期为
三年，
n
认证后的监督管理包括：企业通报（体系出现较大变化，向监督机构通报），
认证注销（自愿行为、期满未提出申请、）
认证暂停（不符合要求采取的一种警告措施）
认证撤销（严重不符合要求、或未按规定整改）撤销的企业一年后可重新
申请
复评（期满后继续申请延期）
重新换证（认证标准、认证范围、持证者发生变更）
4030施工质量的控制内容和方法（重点）
n
施工质量控制的基本环节：（三阶段控制）
事前（施工前确定质量目标、制定施工方案、设置质量管理点、落实质量责任制）
事中（首先对质
