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时间:2018-11-09
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1、地质勘查单位多种经营企业财务管理的思考CBB5ADK3IGI83KA8—>【关键词】多种经营企业财务管理1999年国务院发布“关于工程勘察设计单位体制改革的若干意见”,指出要把勘察设计单位现有的事业性质改为科技型企业。在这一精神的指引下,XX年左右,国内地质勘察企业纷纷由事业单位转型成为全民所有制科技型企业改制成企业后,地质勘察单位以市场为导向,充分发挥自主经营的优势,结合自身特点开展多种经营活动。多种经营面广、事杂,管理非常困难,也非常重要。、地质勘查单位多种经营企业的财务管理特点1.应对市场经济的灵活性不强财务管理
2、上应对市场经济灵活性不强主要表现在三个方面。第一,地质勘察企业改制前属于事业单位,靠上级拨款,在生产经营活动中有依赖。转型后确成了自给自足自负盈亏,难免会有不适应,在财务管理上力不从心。第二,由于转型后一些官僚思想的存在,单位领导者对财务管理的认识不够客观,对其重要性不够重视,往往以官僚的眼光来看待财务管理,对财务的不理解造成了财务管理的效率不高。第三,转型后的地质勘察企业应对市场经济的经验不足,不能较好的创新财务管理模式,局限于过去的事业单位财务管理经验之中。2.财务管理资金不够充足一方面转型前的地质勘察企业有上级拨
3、款,无需自谋出路筹发展,属于事业单位,不盈利,没有资金积累。另一方面转型后自主经营,就需要自筹资金上项目,对资金的需求量大。这样一来,矛盾就产生了,没有足够的资金致使发展缓慢。、地质勘查单位多种经营企业的财务管理要点1.转变观念,正确认识财务管理既然已转变为企业,就要清楚的认识到企业的本质,深刻理解自主经营、自负盈亏、自给自足的含义,并以此为指导思想来看待企业的财务管理,要认识到财务管理是企业生死存亡的大事,必须抛弃过去官僚思想、依靠思想同时还要加强学习,善于从其它地质勘察单位中吸取财务管理的经验教训。因为一方面企业本
4、身无较多财务管理经验,另一方面地质勘察行业的多种经营财务管理又有相通之处,可以借鉴。2.提高会计人员素质地质勘察单位转型前采用的是事业单位会计,转型后采用的是企业会计。会计核算方法大不相同,特别是XX年新会计准则的颁布,要求非上市企业在XX年年底之前采用新准则,如今,新准则实行在即,更需要提高财会计人员的素质,以保证能够满足企业财务管理的需要。在配备财会人员时,要注重把政治素质高、业务能力强、坚持原则的人员充实到财会队伍中来,所谓以德为先。其次要增强会计人员专业学习氛围,可以采取讲座、培训、互帮互学等形式,促使所有在岗
5、会计人员学习新的会计准则和其它有关财经法规。要鼓励财会人员凭借自身的专业优势、知识优势和信息优势,灵活的广泛的参与到财务管理的探索之中,鼓励他们为企业的财务管理献计献策,提出建议的方式、内容可以灵活多样,只要是有利于企业财务管理的就可以采纳实行。[1][2]下一页7J4I0IF9JCDJ6E2A—>3.创新生产工艺,做好成本管理做好成本管理的意义是要在保证效率的情况下,降低成本消耗。在采购原料时可以先确定目标采购成本,再以目标成本额为参照进行采购。具体操作是按原材料同类企业商品最低销售价,扣掉合理的费用和利润,作为采购
6、目标成本,凡是高于目标成本的商品,不首先考虑,这样抓成本管理,就抓住了“牛鼻子”,可以有效的控制采购成本。采购方式提倡批量采购和从生产厂家直接采购,可以获得较大的优惠空间,可以减少中间渠道和费用,做到进货价格最低,从而降低进货成本。降低成本不能是一味的降低设备或原料的消耗,不要总是用老的办法,在生产过程中卡死材料费用消耗。不是说不要实行定额消耗,而是定额消耗只能是指标不治本的办法,杜绝生产过程中的“漏”、“滴”、“冒”,增加生产工人的劳动强度,对浪费现象严重处罚,等等,这些措施在实行之处确实有效,但随着时间的增长,发展
7、下去反而会激起工人的逆反,降低工作的积极性,因为定额降低到正常消耗标准以下后就不能在降低了。什么标准才是正常的呢,这就需要综合目标产量、目标成本、工人积极性、同类企业综合成本等各方面的因素考虑。要从根本上降低成本,还是要把重点放在对生产工艺的改进与创新上。改进生产工艺,或优化减少生产步骤、或提高单位原材料产量、或减少单位成本消耗、或采用低廉的新原料等等,都可以达到降低成本的目的,也只有从这些方面入手,才能真正降低企业的生产成本,增加收益,达到财务管理的目的。加强会计基础工作也是成本费用管理的一个方面。这里主要是指在成本
8、费用报销中,严格报销程序,原始凭证首先必须是符合要求的可以报销的凭证,对于不真实、不完整的不予受理。其次是相关责任人必须要签字,关于签字这一点要强调的是“实质重于形式”。就是说改签的字一定要在报销入账之前签完,而不是等到入账之后再补办签字手续,使签字沦为一种形式。4.充分进行增值税抵扣、节约税金多种经营采购过程中会产生可抵扣进项税
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