经营管理诊断系列表格

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1、经营管理诊断系列表格中小企业诊断表 公司名称：诊断目的：诊断事项：  判定标准上中上中中下下　　    　　　         诊断积分     诊断人：预备诊断表（一）工厂名称地址电话负责人创立年月日企业形态资本额所属会员员工人数 长期员工事务员技术员员工计临时工面积土地建筑栋数男      女      计      机械设备种数 台数 利用率 生产状况产品种类生产能力（月平均）生产积数（月平均）平均每一员工的生产量卫星工厂的利用程度     销售关系范围销售途径产品供应的关系内销%外销%直接销售%贸易商%经销商%直接外销%共同生产%共

2、同外销%有无共同生产的工厂有无其他支援劳动关系平均工资 职员员工平均平均年龄劳务时间男     女     平均     工资制度固定工资%奖金%　　预备诊断表（二） 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　  预备诊断表（三） 生产形态计划生产%订货生产%多种少量生产少种多量生产　每种产品的月平均生产量营业形态（独立经营型）（加工工厂生产型）　（设计）（销售）依靠的程度（一贯作业型）（加工工厂利用型）　（本公司）（外购）生产管理管理负责人有无生产预定表有无管理用表单有无工作标准有无检查制度有无不良率%主要不良原因材料可用率主要物料月平

3、均使用量电力使用量燃料使用量劳务管理出勤率%年　教育训练实施否工会有无娱乐活动福利设施销售关系顾客数退货数销售推广方法市场调查财务条件固所土地%定月建筑%资率设备%产固评定价土地%资率建筑%产设备%材有息%料无息%费自给%外有息%购无息%费预定%经营管理（月平均）经应收帐款营应付帐款状材料费况存货销售收款情形现金票据会计师利用不利用利用程度进货付款情形现金票据成本计算实施未实施预算控制实施未实施帐簿组织预备诊断表（四） 区分调查检讨事项记事诊断动机1．对实际问题合理化的期望 2．遭遇重大困难应予诊断 3．以诱劝的方式期能改进 4．接受受诊工

4、厂的要求 管理状况1．组织图的结构 2．独裁经营 3．各项规章与表单整理 4．计量的充分利用 技术水准1．管理技术（高、中、低） 2．生产技术（高、中、低） 3．作业技术（高、中、低）　4．其他技术（高、中、低）　经营改善状况1．前次诊断被接受的情形 2．顾问师的利用情形 3．自行改善的研究情形 4．经营管理的特殊事项 诊断的重点1．整体性诊断 2．经理阶层的诊断 3．生产部门的一般性诊断 4．其他事项 指导意见1．热诚的程度 2．驱使力 3．接受专门性与继续性指导的程度 4．其他 预备调查表（一） （资产负债表）资产当期前期增减负债资本当

5、期前期增减流　动　资　产现有资产现金　　　流动负债银行借款　　　应收票据　　　其他借款　　　应收帐款　　　应付票据　　　有价证券　　　预收帐款　　　现付帐款　　　代收帐款　　　代付帐款　　　　　　　　　　　　　　　其他债　　　　　　　现有资产总额　　　流动负债统计　　　　存　货商品　　　提存款呆帐准备　　　制品　　　预存税款　　　半成品　　　预存退休金　　　原料　　　　　　　贮藏品　　　　　　　　　　　提存款总计　　　其他　　　　　　　　存货总额　　　固定负债长期借款　　　流动资产　　　　　　　固　定　资　产有　形土地　　　　　　　建筑　　

6、　　　　　设备　　　固定负债总计　　　工具　　　自己资本资本　　　车辆　　　法定公积金　　　　　　　退休公积金　　　营业权　　　其他公积金　　　无　形专利权　　　　　　　地上权　　　　　　　　　　　上期移来　　　投　资出资金　　　本期损益　　　投资证券　　　自己资本计　　　长期放款　　　　　　　　　　　　　　　　固定资产　　　　　　　　创办费　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　资产总计　　　负债资本总计　　　预备调查表（二） 时期项目当前自年月日至年月日前期自年月日至年月日计月平均销售销售总额　　　　销售退回　　　

7、　销售净额 　　　　　　　销售成本当期制造成本　材料（+）当期购料　　　　期初材料　　　　（－）合计　　　　期末材料　　　　当期材料费　　　　外购加工费　　　　劳务费　　　　制造费用　　　　当制造费用计　　　　（+）期初存货　　　　计　　　　（－）期末存货　　　　制造费用计　　　　（+）期初在制品　　　　计    （－）期末在制品    　销售成本　　　　 销售利润　　　　　一般管理费用　　　　　营业利润　　　　　营业外利润　　　　营业外费用　　　　　其他　　　　当期净利　　　　（加工成本及人工费用）加工成本    总人工费用    人工数

8、    单位加工成本    人工费用      预备调查表（三） （费用明细表）　　　　　　项　　　　　　目当期前期比率修正月平均百分比%固定用费变动费用销售净额