施工单位管理公开

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1、施工单位管理公开公开主体：石吉高速公路GD1标北京路安交通科技发展有限公司一、施工合同段工程概况主要工程内容本项目工程内容为：本标段范围的硅芯管、镀锌钢管、各种手孔、设备基础、过桥管道托架、包封混凝土等通信管道工程的施工、完成及其缺陷修复。主要工程量为：各式手孔510个，各式设备基础189个，铺设硅芯管85180延米，铺设镀锌钢管共1884延米，玻璃钢管10657延米，过桥管道托架17495个，铺设镀锌扁铁11627米，敷设接地引线720米，安装接地极240个，安装电力接线盒7个，包封混凝土共938m³。二、项目经理部机构设置、部门及岗位职责采购保管部安装施工部安全办公室计量

2、财务部技术设计部培训服务部质量安全部计划组织部后勤保障部各施工班组班组长兼班组质安员专职质检员项目经理项目经理办公室总工程师安全生产办公室廉政办公室岗位职责为：①项目经理负责统筹安排与本工程有关的一切事宜，对工程质量负全面责任，负责实施质量目标，对工程安全问题负全面责任，是项目经理部的第一责任人，是本工程项目实施中的第一责任人。②技术负责人（1）贯彻实施质量方针和质量目标，对工程质量负全面技术责任；（2）主持编制工程的实施文件以及特殊项目的施工方案，并负责审核；（3）对本项目的技术管理负全面责任；（4）主持工程质量检查和质量分析会议；主持制定纠正和预防措施，并督促措施的实施；

3、（5）主持编制竣工验收文件。③质检工程师（1）在项目经理领导下，负责本工程的质量监督及保证工作，对本工程的质量检查、监督负全面责任；（2）参加质量会议，分析质量动态，组织质量事故的调查、分析及处理；（3）定期有序的深入现场检查，有权制止违反操作规程的不良行为，直至停工，并予以纠正；（4）对纠正和预防措施实施监督和跟踪检查。④通信工程师（1）负责施工现场的质量和技术管理，保证工程实施任务的完成；（2）组织施工队组长一起进行施工前的现场勘察，指导施工队严格按技术文件要求规范施工，文明施工，实地检查各项工序的质量，做到对现场施工进度、施工质量一清二楚；（3）在项目部的统一安排下及时

4、组织货物到场后的验收，对包括产品的各项性能指标进行检查、测试；（4）工程验收前，做好工程有关验收的一切准备工作，交工验收后，认真做好与后期人员的交接工作。⑤施工计划负责人（1）负责工程计量工作，保证工程数量准确；（2）做好施工中洽商变更单价工作，切合实际，合理报价；（3）负责工程的清单核算工作；（4）工程完工后用最短的时间将所完工程数量及时上报监理工程师及业主。⑥财务负责人（1）负责与单位财务部的协调工作，协助项目经理做好对本项目的资金支持工作；（2）协助项目经理对工程项目成本进行控制；（3）对本工程项目的资金往来等财务活动负有直接责任。⑦合同管理工程师（1）、熟悉施工图纸，

5、根据有关规定、标准的要求编制好档案管理方案，准备好工程管理资料的表格。（2）、资料管理时仔细认真，数字准确，记录整洁。⑧安全管理工程师（1）负责工程的安全生产工作，做到时时在现场、刻刻查安全，严格执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针；（2）建立健全安全生产责任制并采取各种有效的预防措施；（3）加强安全教育，每日召开项目部生产工作例会。三、管理制度公司制定的项目管理制度及ISO9001的要求。四、质量保证体系及措施、安全保证体系及措施安全保证体系及措施严格遵守国家、交通部、江西省、江西省交通运输厅石城至吉安高速公路项目建设办公室现行的有关工程安全的法律、法规、规范、规程要求

6、和技术标准。在施工中坚持“安全第一、预防为主”的原则，建立健全以项目经理为主的安全保证体系，以确保安全目标的实现。安全保证体系框图见下图所示：安全保证体系框图一、安全生产责任制度从本项目的各级管理人员到生产工人按照国家安全生产法规和公司有关规定，逐级建立和完善安全生产责任制，做到分工明确，责任到人。二、安全生产教育制度在全体参战员工中开展经常性安全生产教育。经理部每月、项目队每周召开一次安全生产例会，总结上月(周)安全生产情况，布置下月(周)安全生产措施，并在例会上学习安全生产的规章制度；对新招聘工人进行上岗前的技能和安全基本知识培训教育，取得上岗证后方可上岗，对特殊工种工人

7、必须经培训考试合格，取得上岗证后方能上岗操作；坚持每周不少于两小时的班组周一安全学习活动，学习安全操作规程，总结上周安全生产情况，研究本周生产安全措施。三、安全设计制度针对施工过程中隐患多的工序，在编制施工组织设计或施工方案时，同步进行安全预防方案的设计，并由总工程师组织有关人员进行审查，并报监理和建设单位审批后执行。四、安全技术交底制度在编制施工组织设计和下达施工计划时，要针对性地编制安全技术措施，并在开工或施工前由技术或安全专职干部向有关人员进行安全技术交底。五、安全生产检查制度坚持经常和定期安全检