施工单位管理公开

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1、施工单位管理公开公开主体：石吉高速公路GD3标江西方兴科技有限公司项目经理部1、施工合同段工程概况GD3合同段施工内容为通信、监控、监控供电和照明等系统的预埋管道和基础工程，手孔、紧急电话和设备基础的施工作业等（ZK130+075—K190+040；YK130+120—K190+040)，合同总金额1606万元。目前处于施工阶段。2、项目经理部设置及人员职责项目经理技术负责人采购合同计量部安全环保部综合部财务部计划工程部质量检测部施工3队施工1队施工2队主要人员职责1、项目经理项目经理是具有丰富的高速

2、管理施工管理经验和专业技术知识的高速公路工程专家。项目经理受我单位法人代表委托，是我单位在本合同项目委派的全权代理人，在合同关系上负责处理与建设单位、设计、监理及社会各方的关系，以履行合同为一切行动的最高准则，在合同与法律范围内组织项目建设，履行合同范围内所规定的基本义务。职责：(1)作为我单位驻现场的全权代表，与建设单位、监理、设计以及地方和群众团体联系协商有关方面的问题。(2)制定项目总体控制计划和阶段性目标，确定现场的施工组织系统、工作方针和工作程序。(3)组织精干高效的项目管理班子。根据项目目

3、标及工作划分，确定项目组织机构形式、层次划分、职责划分、管理跨度及授权范围，建立与本企业负责人和职能部门的联系方式及沟通渠道、办法。(4)及时决策。在满足建设单位提出的项目目标的前提下，就项目实施的顺序、步骤与时间安排、实施方案、人事任免及奖惩、重大技术措施、设备与材料采购方案、资源调配、合同及设计变更、索赔等重大问题作出及时正确的决策。(5)履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。项目经理在履行合同中的最高准则是诚信，对合同的变更、合同条款的调整、修正有监督、处理的权力和义务。(6)向有关人员解释

4、和说明项目重要文件，包括项目合同、项目设计文件、项目进度计划及配套计划、协调程序等，使项目班子成员对项目目标、约束条件、实施方案、进度要求、责任、权利与义务等有明确认识。(7)落实施工作业条件，包括施工准备、总体实施计划和具体计划的落实，材料、设备的采购与供应渠道及保证措施，施工队伍的生活设施和施工技术装备等。(8)建立健全内部规章制度，并进行监督检查。(9)建立健全高效率的通讯指挥系统，加快信息流通速度。(10)搞好竣工验收工作，完成将竣工设施向建设单位的移交工作。2、技术负责人职责：(1)组织编制

5、工程施工组织设计，包括组织机构、部门人员职责、施工方案及施工进度计划、主要技术组织措施，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施；(2)协调工程施工过程中一切相关技术、质量及进度等各环节的有效运作，严格按照合同要求保质保量按期完成合同中所规定的工程量；(3)加强施工管理，保证施工质量及施工安全，维护业主的工程利益，不偷工减料，杜绝不合格工程。保证各项工程优质完成；(4)负责施工技术方案交底，施工过程中的重大技术问题的把关。3、采购、合同部职责：(1)制定工程设备、材料的采购计划；(2)负责供货单位的评定

6、、选择；(3)负责工程设备审核、材料合同的签订；(4)确保工程设备、材料的按时、按需供应，不影响工期；(5)负责工程设备、材料的初验，确保工程设备、材料的合格；(6)做好设备、材料的出库、入库工作，保存好设备资料；(7)保证工程设备、材料的安全。4、质量检测部职责：(1)负责工程的质量管理，确保工程合格；(2)制定质量管理程序及质量控制方法；(3)负责工程中使用的设备、材料的检验，确保工程中使用合格的设备、材料；(4)有效控制工程成本、工程进度；(5)管理各设备供应商、系统集成商，检验其工程质量；(6

7、)做好工程质量检验的原始记录、图片资料、质量档案等的管理工作；(7)配合监理工程师搞好质量管理工作；(8)及时发现并纠正施工中存在的安全、质量隐患；(9)检查施工过程中文明施工、环境保护的执行情况。5、计划工程部职责：(1)做好施工前技术、劳动力以及施工现场等各项准备工作，组织图纸会审，做好各级技术交底，编制有关文件，加施工、技术措施等；(2)按进度完成施工任务并及时解决施工现场遇到的技术难题；(3)做好各级联络和协调工作；(4)制定施工过程环保措施，并认真执行；(5)负责培训工作。(6)对工程质量负

8、有直接责任：(7)对施工安全和环境保护负有直接责任(8)工程部由技术负责人直接负责，并由若干名软、硬件工程师组成强大的施工队伍；组长分别对各子系统实施过程中的技术问题负直接责任，解决设计、供货及安装；设计过程中出现的技术疑点，确保系统实施达到设计要求的技术指标；工程部为整个工程项目提供技术支持，负责管理全部图纸、技术文档，并将各阶段竣工的资料整理交由项目办公室存档；工程部对工程质量负有直接责任。6、财务部职责：(1)负责项目经理部日常财务工作；(2)提供