家族参与管理、所有者年龄与企业绩效

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1、家族参与管理、所有者年龄与企业绩效摘要：以215家中国非上市家族企业为样本，通过实证探讨了家族参与管理和企业绩效的关系及家族企业所有者年龄的调节作用。结果显示：家族参与管理对企业整体绩效及其各维度的影响不显著，家族所有者的年龄在家族参与管理和企业财务绩效之间起到负向调节作用。这一结论表明，一方面对持有让更多的家族人员参与管理来提高绩效的做法需持保持谨慎态度；另一方面，在中国非上市家族企业中，所有者的年龄越大，家族参与管理水平越高，越不利于企业财务绩效的增长。关键词：家族参与管理；企业绩效；所有者年龄；调节作用中图分类号：F230文献标识码：AAbstract：Basedo

2、nthesampleof215unlistedfamilyfirmsinChina，explorestherelationshipbetweenfamilyinvolvementinmanagement(FIM)andfirmperformance，andthemoderatingroleofownerage.ResultsindicatedthatFIMhasnosignificantpositiveroleforoverallfirmperformanceanditseachdimension,ownerageplaysamoderatingrolebetweenFI

3、Mandfinanceperformance.Theresultshowedthat，ontheonehand，itneedstokeepcautiousattitudeformorefamilymembersinvolvementinthemanagementtoimproveperformance；ontheotherhand,intheunlistedfamilyfirmsofChina，theownerageismoreolder,theFIMleverishigher,andthemoreharmfultothegrowthoffinanceperformanc

4、e.Keywords：familyinvolvementinmanagement；firmperformance；ownerage；moderatingrole1引言在中国实行家族式经营的企业约占民营经济的90%以上，家族企业已渐渐成为中国企业体系的主体[1],对中国家族企业研究的理论和现实意义日益凸显[2]。由于家族参与管理在家族企业运营和绩效方面的重要性[3]，它的作用受到越来越多的关注。然而，以往大多数的研宄主要集中于发达国家，几乎没有或者很少有对新兴经济体下(如，中国)的家族企业进行实质性的研宄[4]，尤其是中国的非上市家族企业，这一研究的匮乏对指导非上市家族企业

5、管理实践是个很大的缺憾。由于文化等因素的不同，不同情景下的家族参与管理可能起到极其不同的作用，Tsui(2006)[5]也强调了开展中国管理研宄时情景化的重要性。而且，家族参与管理对家族企业绩效影响的实证研宄结果至今没有达成一致意见，两者之间存在着正向、负向和无影响三种关系［6］［7］。综上来看，在中国情景下进一步开展家族参与管理和绩效关系的研究显得很有必要。上述这些彼此矛盾的实证结果给研宄者开展相关研宄带来了很大的困难，因此，厘清出现这些矛盾的原因可能成为今后研宄的一个重点，本研宄认为矛盾的结果很有可能是由不同的理论基础、测量方式和缺乏对组织情景因素的关注造成的，而这些

6、因素可能调节家族参与管理和绩效之间的关系。根据权变理论，本研宄探索在家族参与管理下哪个重要的组织情景因素可能会影响到企业绩效。尤其是探宄家族所有者的年龄是如何影响家族参与管理和企业绩效之间的关系。2理论回顾和研究假设2.1家族参与管理和绩效的关系赞同家族参与管理有助于提升企业绩效的学者认为，让更多的家族成员参与管理的原因，一方面在于家族成员能够为家族企业带来各种资源和能力，如忠诚、信誉、社会网络及物质财富等［7］，尤其在企业初创期，家族成员的凝聚力和相互扶持对家族企业的创业成功和财富积累起到很大的作用；另一方面相比非家族成员，家族成员对所在企业更具有责任感和使命感，因此会

7、为企业带来更多利益［8］。Chu(2011)［9］通过实证也发现家族参与管理会和企业绩效具有积极的关系，当家族成员不参与管理或控制时，这种关系会变弱。然而，并非所有研究都支持家族参与管理有利于提升企业绩效，近来许多的研宄都强调家族企业同样存在代理问题［7］。已有的研究发现，参与管理的家族成员除了获得应得的报酬之外，还会通过其他方式攫取利益，将家族的利益转化为个人私利［8］［9］，从而降低了企业绩效。与代理理论相反的是管家理论，管家理论强调家族高管表现出像管家一样的行为，这种行为源自他们对家族企业的心理所有权和社会情感参与［9］