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1、根据实践探讨建筑施工企业造价管理中成本控制的若干问题当前建筑施工企业创效争收，工程造价管理即项目成本控制是必不可少的。本文笔者就如何控制工程项目成本,探讨了建筑施工企业造价管理中成本控制的若干问题，并提出了管理措施。关键词：预测;签约;控制;实施建设工程造价管理贯穿于工程建设全过程,加强工程造价管理,合理确定和有效控制工程造价、提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。针对建筑施工企业而言,对工程造价的管理重点是对项目成本的控制,力争以最小的成本获取最大的利润。合理确定和控制工程项目成本,必须采用
2、全面有效的措施,做好成本的事前控制、事中控制和事后控制,有效降低项目成本,实现利润最大化。1.项目成本预测 项目成本预测是施工企业控制工程造价的管理基础,是科学合理地编制项目成本计划,确定成本控制目标的依据。工程项目成本预测的内容,应根据各个工程项目的施工条件、机械设备、人员素质等进行预测。 1.1人工、材料、机械等成本的预测 (1)人工费要根据市场价格和企业内部人员工资标准进行预测计算,根据工期、设备投入预测该项工程的用工量及人工费成本额。在人工费预测时,不能完全按照定额的规定预测人工费。由
3、于国家定额编制的滞后性,目前定额规定的人工工日单价标准是大大低于市场人工价格的。只有在定额的基础上按照市场价格进行的人工费预测才具有可操作性的。 (2)材料成本的预测是项目总成本预测的关键因素,因为在大多数工程项目中,材料费占项目成本的70%左右,基本决定了工程造价的水平。对主材、地材、辅材及其它材料成本应进行逐项分析,实行比价采购管理,要加大对市场材料价格..询价..的力度和方法。 (3)机械使用成本的预测要分析使用自有机械设备的摊销费用和使用费用,并与使用租赁机械设备费用相比较。当使用租赁机
4、械设备更划算时,应将租金作为机械使用费的主要成本标准。 1.2措施项目费的预测 措施项目费中有些项目如文明施工费、安全施工费等按照国家规定的标准计算,不存在预测,但措施项目费中其它的一些费用如夜间施工费、二次搬运费、垂直机械运输费等是需要进行成本预测的,应根据工程规模、工期的长短、施工现场环境及投入人员、设备的多少,并参考以往工程施工中的历史经验数据预测合理的成本目标值。 1.3成本风险控制的预测 工程项目的施工,由于工期长、标的大、程序多、受环境气候影响变化大,始终存在风险,这些风险因素主
5、要包括政策性变化风险、市场价格变化风险、设计变更风险、施工管理风险等,直到工程竣工验收合格,成本控制的风险才基本消失。因此要对地质特征分析,对施工组织设计、施工资源配置、施工人员素质分析,对市场变化和项目现场环境分析,并做好风险识别、风险评估和规避风险的预测工作。2.公平合理合同的签订 合同签订时双方应处于平等地位,同时我们也应意识到合同的严肃性,即合同一经签订就不得单方更改,成为双方应当遵守的行为规范准则。合同条款表达要周密、详实,不能有模棱两可的解释,以免给承包商造成不应有的损失。 合同条款
6、中应明确双方权利、义务和责任。我们应知道,承包商一般至少具有以下权利:①享有工程预付款在权利;②按期收取工程款及逾期利息的权利:③遇有不可抗力设计变更或业主要求赶工时,承包商有索赔的权利;④业主违约时停止履行合同的权利。承包商在限制业主提出过分要求的同时,应依据国家及当地政府规定的管理办法,结合实际情况争取更多的权利。3.确定原则 为确保项目成本目标的实现,应确定成本控制的原则 3.1全员成本控制原则 成本控制涉及到施工企业项目经理部的所有部门,班组和员工的工作,也涉及到每一位员工的切身利益。
7、要纠正一些施工技术人员只重视技术管理,忽视经济管理的观念。应对施工技术人员树立..从技术入手,以经济结束..的综合管理思想,树立全员成本控制的观念。 3.2全过程成本控制原则 建设工程项目成本的发生涉及到项目的整个周期,成本控制应伴随施工的每一个阶段,在准备阶段制定最佳施工方案,按设计要求和施工规范施工,充分利用现有的资源,减少建筑施工企业工程造价控制的技术方法。 3.3目标成本控制原则 目标控制是工程管理活动的基本技术和方法,所谓成本目标控制,就是把成本计划的任务、目标和措施等逐一分解,落
8、实到各个职能部门,做到责、权、利相结合。 3.4动态控制原则 成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动,在施工过程中收集成本发生的实际数据,不断地将成本计划目标与实际发生值进行比较,找出干扰因素,分析成本偏差的原因,主动采取控制措施,保证成本控制在目标范围内。 3.5节约原则 项目实施过程中对人力、物力、财力的节省,是成本控制的基本原则。要不断改进优化施工方案、严格控制材料消耗量、材料损耗,对各种余料及时回收,加强现场管理,合理堆放,减少搬运、仓储和摊销损耗
