探讨建筑施工企业成本控制方式

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1、为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。探讨建筑施工企业成本控制方式　　摘　要：建筑行业之间的竞争愈来愈激烈。项目中标后获利的空间也越来越小，企业要获得更高的经济效益。就必须加强成本控制。文章针对传统的成本控制方法探讨一种有效的成本控制方式，希望对企业有一定的参考价值。　　关键词：建筑施工企业；成本控制；成本管理　　中图分类号：U733　文献标识码：A　　文章编号：1674-1145(XX)06-0146-02　　　　建筑行

2、业的竞争日趋激烈，项目中标后获利的空间越来越小，企业要从激烈的竞争中获得更高的经济效益必须加强成本控制，提高成本控制的质量和效率。虽然目前大部分施工企业都进行了成本控制，但总的来说在控制过程中还存在着各种各样的问题。　　　　一、传统的施工企业材料成本控制　　　　在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大。一般可达60％～70％，材料费的控制至关重要，材料费节余将影响到整个工程的节约。企业通过加强材料采购、检验、运输、出入库及保管等各个环节的管理和控制，来有效降低材料成本，提高施工企业的经济效益。为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不

3、仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。　　　　(一)价格控制　　依据工程造价有关规定：材料预算价格=材料原价+供销部门手续费+包装费+运输费+采购保管费=材料供应价格+运输费+采购保管费。从上述公式看出，项目中某项材料的成本价格与材料采购的供应价格、采购运输及保管密切相关。可以通过对市场行情的调查研究

4、，择优采购并公开采用招标方式有效降低买价；通过合理组织运输，就近采购降低运输成本；通过合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。降低材料采购成本，提高采购质量，必须建立全员成本经济责任制，责任落实到人，在各个环节上强化成本观念，加强监督管理，力求购进质优价廉的产品，避免在材料的采购过程中出现管理漏洞，造成不必要的浪费现象。　　　　(二)用量控制为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆

5、盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。　　在工程施工中，材料成本的降低主要来自材料用量的节约。一方面，节约材料用量可以有效降低材料总成本。材料用量的控制包括：(1)按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用；(2)认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平；(3)加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运，仓储损耗。另一方面，加强现场管理可以提高工程质量。在材料的领用、现场管理、材料回收等方面，要求管理人员制定出有效的领用料措施

6、，加强材料的现场管理，使材料的质量有保证，数量有控制，做到职责明确，管用一体。　　从企业运行实际看，长期以来，通过对材料的价格和用量两方面的控制来实现的材料成本控制，是最基本的、最基础的材料成本控制与管理，对降低企业成本提高经济效益确实有积极作用。但是，仅有材料的价格和用量两方面的控制是不够的。随着市场经济的发展及企业规模的扩大，施工企业在施工组织、施工方式等方面有了很大变化，这一方法越来越显得难以适应，有必要对材料成本控制做进一步的分析与探讨。　　　　二、成本控制的有效措施　　　　建筑施工企业相对于一般的产品企业生产而言，成本发生具有一定的特性，不同的工程项

7、目，其各项成本费用的消耗定额不同，而多实行多级次控制。因此。科学地组织成本控制，才能减少不必要的物质消耗和劳动消耗，不断降低施工成本，提高企业的经济效益。现就如何加强成本的控制，阐述如下：　　　　(一)成本的预测和分解落实为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟

8、悉系统的使用和维护。　　施工企业应科学