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时间:2018-11-08
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1、非学历教育培训机构人力资源管理问题研究——以W培训学校为例----人力资源管理论文-->1绪论1.1课题研究背景终身学习是目前学习型社会的典型标志,终身化学习的时代已经悄然来临。在各行各业竞争激烈的今天,岗位竞争日益加剧,人们对于提升自身职业技能和素质的渴望日益增长,各种非学历教育培训以其便捷性和针对性强的特点而广受青睐,并迅速发展壮大。面对巨大的市场需求和较低的准入门槛,促使投资者们“趋之若鹜”,培训机构如雨后春笋般的异军突起,并在我国的教育产业中占据了重要位置,与学历教育相得益彰,共同促进和完善推进了教育产业化的
2、进程,彰显了其重要作用。但是,在经济全球化、信息全球化的形势面前,随着素质教育的不断强化和激烈的产业市场竞争格局不断深化,非学历教育培训机构如倾吐生存和持续发展问题,将成为无法回避、必须认真思考的问题。而非学历教育培训机构是典型的人才密集型企业,其核心竞争力就是自身的人力资源,如何开发和不断强化企业的现代人力资源管理理念,建立和完善企业的人力资源规划战略,这不仅是企业生存的需要,也是企业健康可持续发展的需要。但是,从目前情况看,我国非学历教育培训机构在其产业快速膨胀、飞速发展的同时,企业的人力资源管理却存在较大的问题
3、,与行业发展态势存在巨大反差,现代人力资源管理理论尚未深入人心。例如,人员的流动性大带来不可估量的损失,教师管理水平不到位,职业素质有待提高,绩效管理流于形式等各种原因导致培训机构的整体水平不高,另外,培训机构的行政人员管理水平普遍低下,行政人员的工资水平普遍不高,且身兼数职,极大的消磨了员工的工作激情。从目前我国的形式来看,培训学校由于面对激烈的市场竞争和巨大的利益空间,培训机构的所有者、决策者更多的关注于企业规模的扩张和对培训对象的迎合,全部身心一致对外,而疏于机构内部的管理,对现代人力资源管理的重要性得不到充分
4、的认识和认可,尚大多停留在简单的人事管理层面,管理方法简单、粗放。随着市场化竞争的不断深化,产业国际化态势不断加强,国际上较成熟的培训咨询机构,已盯上了我国非学历教育培训产业这块巨大的蛋糕,而其成熟的品牌优势、强大研发队伍、雄厚的资金实力,则是我国非学历教育培训行业所应慎重对待的竞争强项。特别是在企业人力资源规划和发展战略与企业的发展战略规划相匹配的国外成熟企业面前,我国非学历教育培训机构的管理现状,明显竞争优势不足。而作为现代企业战略管理的最关键环节之一的人力资源战略管理,是在全球化国际竞争下每一个企业生存和发展的
5、关键问题。作为典型人才密集型企业来说,其核心竞争力就是人力资源的竞争,对现代人力资源管理的认识和应用,就是促进非学历教育培训学校生存和可持续发展的关键症结所在。要通过加大政策和物质的投入,深切落实现代化人力资源管理理论,进一步开发人力资源管理战略部署。......1.2研究意义非学历教育培训应该说是一个非常宏观和笼统的称呼,它包含着广泛的内容和业务,且进入的门槛较低,利润空间和裕度较大。随着人们对于职来技能和素质教育需求的不断强化,非学历教育培训机构已经在我国的教育市场中占有了极为重要的席位,并以其不可忽视的力时,不
6、断促进和深化教育产业市场化的进程,并在不断的改变着人们的学习态度和生活品质。在这种特定的外界环境条件下,越来越多的人加入到了非学历教育培训队伍中来,培训学校如雨后春笋般出现并迅速成长壮大。然而,通常情况下,当一个产业处于飞速发展、不断膨胀和扩张的时期,产业内的人往往只关注于暂时的规模、带来的利益,盲目扩张必然带来内部管理的缺失。作为企业战略管理最关键环节之一的人力资源战略管理,却又是他们经常忽略甚至舍弃的,常常以传统的人事管理取而代之,认为有人管这个事就行了。事实恰恰相反,作为学校管理的各种资源中,人力资源管理是提升
7、学校核心竞争力的决定因素,现代化人力资源管理的实施和完善已成为非学历教育培训机构生存和可持续发展的关键因素。从我国的非学历教育培训行业及其发展现状来看,与产业蓬勃发展的势头相比,其行业进部对于现代化人力资源管理体系的建立和发展完善,却远远滞后于产业本身的发展态势,严重不相匹配,作为企业核心竞争力的人资资本的优势也没有充分发挥出来。本研究拟通过微观切入的方式,在阅读大量文献的基础上,整理、分析相关研究成果及数据支撑,就非学历教育培训机构在人力资源管理体制建立和完善的过程中存在的主要问题,深入挖掘,分析其原因,并有针对性
8、的提出改善策略。通过以长春市anagement),是对薪酬发放、人事档案、人员录用或解聘的管理。而被誉为人力资源管理理论开创者的戴维·尤里奇(DaveUlrich),最早提出了“人力资源”(HumanResource,HR)的概念。尤里奇的研究结果显示,“只有大约50%的企业绩效处于管理层的控制之内,其他50%可能是源自政府、天气等不可控因素。
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