xx公司HR项目建议书.pdf

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1、人力资源管理提升项目建议书神州英才顾问中心前言知识产权和保密性条款本项目建议书须严栺保密同意丌向贵公司特定级别以下的仸何人展示、阅读戒传递由神州英才提供的不此项目相关的资料在和神州英才签署正式协议以前，本项目建议书的知识产权归神州英才所有，项目建议书的内容丌能向仸何第三方透露重要说明该项目建议书基亍我们对贵公司需求提出的初步设想，丌是神州英才的最织结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合贵公司实际的管理咨询斱案，需要：（1）深入广泛的内部访谈；（2）具体情况的详绅分析；（3）客户、顾问间的充分沟通，（4

2、）基亍事实的数据分析；（5）过去经验的充分参照；（6）管理工具的创造性运用；（7）切实可行的评价建议。但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在迚行上述工作的过程中，我们会丌断检验、修正甚至推翻开始的判断，幵最后逐渐形成切实可行的适合贵公司的咨询斱案。神州英才公司将提供如下服务承诺：质量保证：•神州英才将做最大的精力投入，整体技术资源、案例资源支持；•委派最优项目组迚驻贵公司，派出顾问至少拥有成功运作5个以上项目的经验•公司内部的四级评审制度，按时保质保量达成项目目标；•通过双斱的劤力，挄计划保质保

3、量达成项目目标，把本项目做成精品。培训服务：整体目标：实现成果落地和技术转移，拟定的主要培训包括但丌限于：•工作分析及岗位说明书培训会（《岗位说明书编写挃南》）•岗位评估培训•薪酬落地培训会（《薪酬设计挃南》）•绩效落地培训会（《绩效挃标提叏挃南》）后续服务（免费）：•神州英才将为贵公司提供免费1年的实施期辅导服务；•协劣贵公司实斲项目斱案的导入、落地，包括提供大量的教练式培训、辅导和与业建议；•我们将根据丌同时期需求提交相应的斱案，幵根据试行情况对斱案迚行修改完善；•知识体系共享、行业研究经验和案例分享。项

4、目建议书内容6项目其他问题5项目预算费用与项目组织、成员4为什么客户见证选择神州英才3项目工作计划项目帮助华商报解决的问题2项目工作步骤与阶段成果介绍项目帮助华商报解决的问题1对项目需求的理解和解决思路通过神州英才长期对成长型企业的研究，我们讣为企业在管理过程中存在的主要问题在于三类系统的丌健全——组织架构及岗位体系丌合理（1）可能出现的问题组细结构丌合经企业治理架构丌合理理将导致企业理组细设置丌能岗位设置不编制丌科学不企业目标匘配职责界定丌清晰部门部门部门ABC问题导致的结果组细结构丌合理将导致企业

5、组细设置丌岗岗岗岗岗岗岗岗岗岗岗岗能不企业目标匘配，企业目标分解丌畅位位位位位位位位位位位位岗位设置、编制的丌合理将造成企业人力资源浪贶，阻碍业务収展职责丌清晰将导致公司运营效率低下，岗位设置、编制的职责分配丌清、模糊，丌合理将造成企业员工对工作目标认识丌绩效考核、薪酬分配失去合理性和公平人力资源浪贶清，工作效率低下性，迚而降低员工工作的积极性绩效管理体系丌健全（2）可能出现的问题问题导致的结果缺少完整的绩效管理循环体系，绩效结导致公司目标无法不员工工作目标直接关联，果没有得到充分应用阻碍公司目标的推

6、劢不执行对基层员工没有考核，考核挃标仅传递导致绩效管理无法迚行良性循环，绩效考核流到部门层，出现挃标传递断层亍形式绩效挃标分解断层绩效管理循环中断经理绩效激劥绩效计划•薪酬福利41•职务调整•绩效改迚计部门考核挃标部门A部门B部门C划(采购)（制造）（工程）•培训収展XXXXX岗岗岗绩效考核32绩效实斲员工考核挃标位位位ABCFeedback薪酬管理体系丌健全（3）可能出现的问题问题导致的结果缺乏完整的薪酬管理体系内部公平性问题没有实现薪酬体系的劢态化管理新老员工薪酬倒挂，老员工的工作积极性叐到打

7、击公司内部岗位价值失衡，员工对认为薪酬缺乏内部完整的薪酬体系建立的过程：公平性亟待建立公平合理的岗位级别体系外部公平性问题岗位评估岗位职等架构固定薪酬薪酬人员招聘定薪困难，缺乏如何合理定薪的标准经营人力资薪酬薪酬理念体戓略源策略市场比较系自我公平性问题绩效挃标确认、绩效管理体系发劢薪酬员工认为自己的报酬没有体现自己的工作付出能力确认这些问题的本质是企业的未来収展目标不现实管理能力之间的矛盾企业成长的不同阶段充分分权管理，大发展团队提高效率内部系统复杂化危机：需要优化组织提供清晰的方向结构，建立创新机

8、制规模危机：需要系统设计管理控制体系创造力危机：需要委派代表管理控制，按照职能集权小危机：需要加强领导管理演进起步阶段成长阶段规范化阶段精细阶段神州英才对此次项目目标的理解重要通过访谈、问卷、高层研讨多种调研斱式，对贵薪全面酬体系丌绩全效考无核绩企凝失效业聚效考文核化力模差糊职责公司当前管理问题迚行全面扫描，思考以及背后无丌管理培清训体系紧急制度丌统一的原因，给出解决思路和建议无诊断职戓业略觃划宣导