基于平衡记分卡的企业绩效管理思考

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1、基于平衡记分卡的企业绩效管理思考摘要平衡计分卡的发展，已演化为企业组织充分利用其潜能的一种战略性管理系统和有力的沟通工具。通过将绩效管理和战略实施相结合，平衡计分卡帮助组织克服了两个基本问题：有效地评价企业组织的绩效和实施战略。平衡计分卡只是理念性的指导，企业要成功实施平衡记分卡，还需要有战略、组织机制、执行、信息平台等诸多因素的支持。平衡计分卡作为一种先进而有效的管理理念，能够帮助企业将抽象的战略转化成清晰的逻辑关系，促进组织战略的有效执行。以它为框架还可根据组织的战略整合，使企业的组织结构优化、内部流程再造及各种具体管理项目的实施，力求最大限度地利用组

2、织的有形、无形资产，不断提高组织的整体绩效水平，获得持久的竞争力。关键词平衡记分卡；企业战略；绩效管理一、引言随着经济全球化进程的加快和信息技术的高速发展，世界各国的企业都面临着越来越激烈的国内和国外市场竞争。许多企业都在探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径。他们利用组织结构的调整、裁员、组织扁平化、组织分散化等组织变革方式，提高自己的竞争能力和适应能力。事实上，上述组织结构调整措施能够减少成本，却并不一定能改善绩效。而传统的财务性评价指标也不能够全面地反映组织的绩效，只注重财务指标所导致的对短期结果的过分关注，常以牺牲企业的长期价值为代价，这种做法已越

3、来越不适应当今的经营环境；不利于组织的长远发展。企业需要的是一种可以平衡财务指标的精确性、完整性和未来绩效动因的方法，而平衡记分卡(BSC)的诞生则解决了管理界的一道难题。平衡记分卡的作用在于它对企业的实际运营能够起到实实在在的帮助，企业在各个部门运用平衡记分卡进行管理，将各部门的业务战略与流程管理实现了有效地对接，并以此来推导各部门的考核指标，有效地解决了战略执行错位的问题。二、企业实施平衡计分卡应考虑的问题虽然平衡计分卡已经具有一定的普遍性与实际效果，但在我国企业想成功地实施平衡计分卡仍充满挑战，需要投入相当大的成本与力度。结合我国部分企业实践的经验与

4、教训在实施平衡计分卡过程中，下面几个方面应引起企业重视：1、建立的平衡计分卡体系要符合企业实际。BSC体系的建立涉及到企业的各个部分，它将企业、各部门、个人的积极性联系起来达到一个共同的目标。然而，不同的企业有不同的背景和战略任务，所以BSC之间在四个层面的目标及其衡量指标上也就各不相同。即使目标相同，其衡量指标也可以不一样。只有将平衡计分卡的原理与企业的具体情况相结合，才能发挥平衡计分卡的功效，不能简单地模仿其他企业已经开发完成的平衡计分卡。所以，建立BSC体系时，必须在企业内外进行沟通和联系，开发出具有自身特色的、符合企业实际的平衡计分卡。平衡计分卡是

5、一个包罗万象的母板，任何组织要应用它，都必须针对组织自身的情况，量身定做。2、用IT系统辅助平衡计分卡。平衡计分卡对于企业提高业绩是个非常有用的工具，但是有一点需要注意，关键指标考评数据的采集和绩效工资的计算，将带给考评领导小组非常大的工作量，甚至将影响员工的日常工作。为了解决这一问题。企业在实施BSC过程中，可以考虑使用符合中国国情、为中国企业开发的eBSC电子系统，该系统是基于网络，无须在客户端进行安装，只要将平时考评数据输入，系统就会显示企业、部门以及个人的平衡计分卡。跟踪员工的能力发展目标，自动计算个人、部门的绩效分数，并最终计算员工绩效奖金。由于

6、系统允许权限设置，员工和员工之间都有了相互的保密性。企业实施与业务全面挂钩的IT系统，能够灵活地存取数据并生成报告，由客户灵活控制。该系统使高级管理层能够定期检查企业的战略和平衡计分卡（按月或按季度），并且能够根据市场环境的变化，及时调整战略和目标。由于外部环境因素（客户、竞争和合作伙伴）随时在变化，企业要想做常胜将军，应具有灵活应变能力，及时调整战略和目标，以应对市场的新挑战。3、正确对待实施过程中投入成本与收益之间的关系。平衡计分卡的四个层面之间是彼此相联系的，所以，实施平衡计分卡首先出现的是成本而非效益。更为严重的是，效益的产生往往滞后很多，使投入与

7、产出、成本与效益之间存在一个时间差，可能是6个月，也可能是12个月或更长的时而，往往会出现客户满意度提高了，员工满意度提高了，效率也提高了，可财务指标却下降的情况。关键的问题在于实施平衡计分卡的时候一定要清楚，为使非财务指标改善所投入的大量成本，能否在可预见的时间内从财务指标中收回，不要因为实施了6个月没有效果就失去信心，应该将眼光放得长远些。4、平衡计分卡的实施要与企业的奖惩制度相结合。企业中每个员工的职责虽然不同，但使用平衡计分卡会使大家清楚企业的战略方向，有助于群策群力，也可以使每个人的工作目标更明确，从而提高每个人的工作效率和工作能力。为充分发挥平

8、衡计分卡的效果，需要在重点业务部门及个人等层次上实施平衡计分，使各