皇庭地产项目拓展与论证管理程序

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1、项目拓展与论证管理程序编号：WT-QP-TZ01版号：C/0页码：第9页共9页项目拓展与论证管理程序编制陈思翔日期2009-11-8审核夏景禹日期2009-11-20批准郑康豪日期2009-12-4修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人2009.12.4C按照“大禹行动”要求陈思翔夏景禹郑康豪9项目拓展与论证管理程序编号：WT-QP-TZ01版号：C/0页码：第9页共9页1.程序概况程序目的为保持公司持续发展、保障项目投资收益、规避项目投资风险，实现项目拓展与论证的科学性。程序风险项目可行性决策所需的信息不全面或不

2、准确造成决策失误带来的投资风险程序范围从城市经济、土地信息的基础研究开始，到项目可行性研究报告经决策委员会评审确定结束定义1、新项目论证：包含“论”和“证”两个过程，即对影响新项目的各个因素进行充分讨论和预测，最后针对预测的综合效果进行可行性求证。2、房地产土地储备：为保证公司未来项目开发的土地需求，而预先进行的以控制土地开发权为目的购入土地的行为。3、可行性研究：就是对拟购入的土地进行房地产项目技术经济上的论证分析，并在此基础上对项目的经济效果进行预测，为投资决策提供依据。所涉及流程名称项目拓展与论证管理流程流程客户内部

3、客户决策委员会外部客户国土局规划局流程参与部门营销管理部、规划设计部、工程管理部、成本管理部、计划财务部上游流程名称下游流程名称子流程名称战略管理流程产品策划管理流程年度投资计划管理作业指引目标与计划管理流程成本预算管理流程投资基础信息研究作业指引项目开发总计划作业指引土地获取与选择作业指引概念方案设计管理流程项目可行性论证指引流程KPI责任部门/岗位数据来源流程关键点关键点说明支持文件进行基础信息研究参见4.1《基础信息研究》评审项目初判简报参见4.4《项目初判简报》组织项目可行性研究参见4.5《项目可行性研究指引》评

4、审可研报告参见4.69项目拓展与论证管理程序编号：WT-QP-TZ01版号：C/0页码：第9页共9页1.流程图9项目拓展与论证管理程序编号：WT-QP-TZ01版号：C/0页码：第9页共9页1.职责部门流程中承担职责决策委员会1、在发展项目确定阶段听取项目的初步可行性分析，决定是否进入可行性研究阶段，指导项目发展方向。2、在新项目可行性研究阶段，听取项目可行性研究成果汇报，提出综合调整意见，决定项目合作条件的实施，批准项目。投资发展部1、负责组织基础研究，根据公司年度经营目标和融资计划，每年度制定《年度投资计划》，并对研究

5、成果进行归档。2、信息收集、甄别阶段：以基础研究为指引进行土地信息收集，并给予筛选，形成《项目基础信息研究》。3、发展项目确定阶段：负责根据项目初步谈判的结果，确定项目的运作方式，并通过初步市场判断确定项目的定位，进行项目经济初步测算，形成《项目初判简报》，提交集团总裁、决策层审议。4、可行性研究阶段：负责根据项目的特点制定可行性研究计划，通过项目背景调研，确定产品定位建议并以其为核心组织各相关部门展开相应流程工作，最终形成包含固定内容的《项目可行性报告》。5、决策、评审阶段：负责将可行性报告交由公司内部评审；负责按照公司

6、通过的项目合作条件，取得项目开发权利，并负责合作条件的实施和跟踪。营销管理部在项目可行性研究阶段介入，负责项目所在区域的市场调研，并根据市场调研结果提出产品定位建议、营销初步计划。项目成功获取后，在投资发展部的协助下编制《项目市场调研及定位报告》规划设计部1、发展项目确定阶段：应投资发展部的要求，根据地块的地理位置、地形地貌、规划设计条件等特征和要求，提供地块初步设计分析。2、项目可行性研究阶段：现场勘察后根据地块的地形、地貌及周边环境进行项目规划的分析，并根据产品定位建议，完成项目概念设计草案。工程管理部在项目可行性研究

7、阶段，对现场勘察地块的地形、地貌、周边市政配套情况调查等进行工程建造的分析，并根据规划设计部提供的项目概念设计草案完成工程技术分析。成本管理部1、发展项目确定阶段：应投资发展部的要求，根据规划设计部提供的项目初步设计分析进行成本初步测算。2、项目可行性研究阶段：根据规划设计部提供的规划草案和工程管理部提供的工程技术分析，提供准确的成本测算。计划财务部在项目可行性研究阶段，根据各专业部门提供的规划、成本、销售计划等材料，提供财务方面支持和相关财务分析。企管部1、发展项目确定阶段：参与项目初步谈判，提供法律意见。项目可行性研究

8、阶段：根据项目的背景情况进行法律风险分析，对合作合同等法律文件进行把关。9项目拓展与论证管理程序编号：WT-QP-TZ01版号：C/0页码：第9页共9页1.工作程序4.1进行基础信息研究4.1.1输入/输入部门：《年度土地储备计划》/投资发展部4.1.2输出/接收部门：《基础信息研究》/投资分析师4.1