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1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立品管部工作总结报告 篇一：品管部月度总结报告 品管部12月工作总结报告 篇二：品管部总结报告 品管部工作总结报告 时光飞逝,转眼间XX年有临进尾声,是该总结下今年工作中的得失, 今年在公司各领导下,品管部已逐步完善,并取得了一定成效,作为公司产品全面质量控制的职能部门,品管部全体成员始终保持团队精神,努力在自己的岗位上做好品质把关工作,并且坚持惯沏ISO标准化质量管理体系,同时工作中也存在许多不足的地方,
2、除了要保证工作顺利展开外,还应该做好部门人员的专业知识,组织内部关系的维护及调动组织内部人员的工作积极性.做到互相协助彼此的工作,在工作中互相学习,步调一致,良好的工作氛围对工作效率的提高也有一定的帮助. 在XX年到来之际，等待品管部的首先就是检讨自己的不足，同时随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立 在真枪实弹的现实工作中见证我
3、们品管部是有能力使永成公司生产出来的道具是有品质保证的。在过去的一年里，品管部是很多方面做得不够理想，也为此使得我们的上帝抱怨不续，在此不作解释，因为…所以…我觉得更迫切需要做的是如何预防，以下是品管部在14年一年工作实施情况及XX年一年里的迫切需达到的几点目标： 一、本部门的目标绩效： 二、工作实施情况： 品管部人员编制 品管部现有人员6人,分别为铁工五金车间1名,铁工焊接研磨1名,木 工机加,组装1名,油漆1名,铁包1名,木包1名 工作实施情况： 因1月~3月生产运作人员的不稳定。导致数据统计失控。就4月份 至今统计的结果如下：
4、 XX年进料每月趋势表 XX年客诉分析表 结论: XX年总共损失暂统计出(客户投诉例举)￥元 三.XX年需要改善目标 组建一个有杀伤力且又相对稳定的品管队伍。（预计5月份前完成，将不适应我司发展的品管员淘汰） 品管员严格要求自己，把工作做得更好，同时把提高员工的品质意识和提高品管 员在公司的权威性、重要性为己任。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深
5、化、大量国际统一标准规则的建立 完善生产中的各项品质数据统计（包括每个品管员每天所从事的工作都应该有相 应的记录），从而利用QC手法分析从而更好地从各方面进行预防。 建立一个学习的信息化平台,有目的对相对稳定的品管员进行各种技能培训，以减 少人为品质隐患，从而确保品管员适应我司的发展需要。 保持工作的积极性和主动性,不断的经验积累,提高应变能力,解决问题的能力及沟 通和交流时的自信心。 四．以下几点是对公司的建议 公司的奖罚制度不够突出，奖罚不一定金钱多少，但形式要突出，这样无论是对品管员还是员工都是一个更好监督或更能自我鞭策。随着信
6、息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立 整顿违规操作和培训员工力度不够。车间有时因为人员缺少，新员工还未真正学懂、掌握操作技能就上岗，更有员工为自已的私利，为使自己生产加快，抱着侥幸的心里……等等，生产出来的产品往往是不合格的，而生产车间对新员工那种临阵磨枪的态度、对那些不合格的员工欲拒还迎的做法只会自乱阵脚。其实更多的时候并不是员工不懂
7、得怎么做，而是他们想不想这样做的问题；可能是我司对于这方面的处罚力度不够吧！ 生产车间应该加强车间人员（员工、管理人员和品管员）纪律的监督，这样才能使每个人都全心投入工作中，不过现实中的品管员的威信不够，单单靠产线QC来维持不够，车间更有甚者连车间管理成员都不服从，何况品管员 5S是需要全员动员的，是公司所有成员都应付以实施的在某个角度上来说，现目前车间管理成员做为实施者的角度似乎更多是抱怨5S差劲，我觉得我们更多的是要去检讨、寻找改善根治的方案！！！ 公司各种会议开得不少，但是开完会后所得到的实效不多，可能是缺少监督的机制吧。 报告人（签名
8、）时间：XX年11月25日 篇三：XX年品管部年终总结及14年工作规划报告 XX年品管部年终总结及14年
