品管部月度总结报告

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1、广东辉骏集团科技有限公司品管部12月工作总结报告第一部分:主要工作目标完成情况序号本月的主要工作内容目标完成进度1电子车间2910电子板测试还没有完成2电子车间7022电源板试产如期完成3LED装配车间日光灯装配如期完成4LED车间路灯装配如期完成5宝湖订单日光灯返工如期完成6789101112第二部分:部门的工作概况otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen

2、,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountyparty

3、CommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand广东辉骏集团科技有限公司一、来料检验方面序号月份来料批次合格批次不合格批次合格率标杆LED车间电子车间12月份来料不良供应商分析与整改明细表供应商类别物料名称不合格批次不合格描述跟进情况1月品质改善工作重点:•1、针对12月份供应商来料不合格的问题点统计分析,联系供应商到我司检讨,并根据检讨要求跟进供应商后续送货情况,如有问题的及时通知供应商处理,连续出现问题的要求供应商

4、限期整改,如还达不到要求的将取消该供应商的供货资格。•2、配合工程部修订相关的检验标准,使IQC检验员能够迅速、准确的对供应商来料检验,提高检验效率。•3、协助采购挑选优质合格的供应商,对老供应商的年度审核和新供应商审核的把关,提高零部件的进料合格率,对于有发展潜力、品质较差的供应商给予辅导,使其产品质量达到我司要求。•4、认真跟进每一单型式试验的异常,及时将相关信息传达到供应商处并跟进其回复情况。•5、针对每一单因零部件影响到生产的异常对供应商进行处罚,并要求供应商限期整改,达不到要求的停止供货。otherstaffo

5、ftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOffice

6、oftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand广东辉骏集团科技有限公司二、制程品质方面LED车间一次装配合格率状况A:12月一次装配总合格率为94.45%。分别为:94.61%、94%。产品名称生产数(台)不良数(台)合格率12月12月

7、12月1.2米T8日光灯446621795.1%路灯811088%9W天花灯50198%合计:12月份LED车间质量状况分析:12月份LED装配车间共计生产日光灯4466支,其中不良217台,合格率为95.1%,同比11月份合格率93.4%上升了1.7个百分点。一次装配前五项问题点依次为:铝材刮花变型、死灯珠、螺丝滑牙、整灯不亮。同比11月份同类别异常:铝材刮花变形、整灯不亮,高压不过等问题出现不良率下降状况,但铝材变型问题不良率1.05%,同比11月不良率9%下降了7.95个百分点,主要是由于运输和来料的相互摩擦造成,

8、后续将再次严格要求供应商,对铝材严格挑选,包装要严格,防止防止运输过程中相互摩擦,导致铝材刮花。整灯不良问题不良率58/4466=1.29%,主要是由于电源输出线焊反、老化死灯,堵头铆钉不紧导致断路,此问题现已通知供应商,后续对于不良品严格拒收。以下针对12月份主要不良问题点进行分析改进,并在2015年1月份的生产中

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