基于核心竞争力的兴业银行文化体系研究

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1、ResearchonIndustrialBankCultureSystemBasedontheCoreCompetitivenessShenLequanB.E.(FuzhouUniversity)1999AthesissubmittedinpartialsatisfactionoftheRequirementsforthedegreeofMasterofBusinessAdministrationlnFinanceintheGraduateSehoolofHunanUniversitySupervisorProfessorLONGH

2、aimingNovember,2013湖南大学学位论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体己经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名:≥吃狱又日期:勿f拜I2,月>日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留并向国家有关部门或枫构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。

3、本人授权湖南大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于1、保密口,在年解密后适用本授权书。2、不保密团。(请在以上相应方框内打“√”)作者签名:导师签名:日期:励侈年日期:硎117年,。¨I-'z.F]>日l≯月中日基于核心竞争力的兴业银行文化体系研究摘要兴业银行是1988年成立的一家商业银行。在高度同质化的金融服务市场中,兴业银行保持着强有力的发展势头、强大的创新能力和不断上升的市场份额。独树一帜的企业文化是其能够迅速扩张、实现跨越式发展的核心

4、竞争力之一。研究兴业银行文化体系有利于推动兴业银行文化建设,同时也为中国商业银行文化研究提供实例分析,为进一步研究企业文化与核心竞争力的关系提供了借鉴。本文从商业银行企业文化及商业银行核心竞争力的理论出发,首先对企业文化及核心竞争力的关系进行了分析,并构建了企业文化与核心竞争力的内驱力模型。其次分析了兴业银行文化建设的现状、特色以及文化建设过程中所面临的问题,具体问题包括企业文化建设缺乏持久动力,企业文化对整个体系渗透不足,高层管理者对企业文化建设不够重视等。最后结合理论与兴业银行的实际情况,基于内部驱动模型分析了企业文化与核心竞争

5、力之间的关系,构建了基于核心竞争力的兴业银行企业建设体系,从精神层、制度层、行为层以及产品层四个方面全面构建了兴业银行的企业文化体系。基于兴业银行核心竞争力的提升,给出了提升兴业银行文化体系竞争力的一些政策建议。关键词:企业文化;核心竞争力;内驱力模型;兴业银行Il工商管理硕士学位论文AbstractIndustrialBankCO.,LTDisacommercialbankestablishedin1988.Highdegreeofhomogeneityinthefinancialservicesmarket,Industrial

6、BankCO.,LTDmaintainedastrongmomentumofdevelopment,astrongcapacityforinnovationandincreasingmarketshare.TheuniquecorporatecultureisoneofthecorecompetitivenesstotherapidexpansionandtheleapfrogdevelopmentoftheIndustrialBankCO.,LTD.ResearchonIndustrialBankCO.,LTDstudycultu

7、ralsystemisconducivetopromotingtheculturalconstructionoftheIndustrialBankCO.,LTD.,butalsoforthestudyofcultureofChinesecommercialbankstoprovideexamplesforfurtherstudy,provideareferenceforfurtherstudytherelationshipbetweencorecompetenciesandthecorporateculture.Fromthethe

8、oryofcommercialbankingandcommercialbankingculturecorecompetitivenessofdeparture,Firstly,analysistherelationshipbetwee

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