鸿联九五集团财务管理模式选择与优化研究

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1、目录第二节建立相融式财务管理模式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯39一、相融式财务管理模式基本内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯39二、采取相融式财务管理模式原因分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯42第三节实施新财务管理模式保障措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯45一、完善公司治理机制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯45二、完善财务派驻制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯46三、完善预算管理体系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯47四、完善公司绩效考核管理体系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

2、⋯⋯⋯48五、加强财务信息化系统建设⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯48六、完善内部审计体系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．48第五章结论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．51参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯52致谢⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯54个人简历⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯55VI第一章引言第一章引言第一节研究的背景与目的、意义一、研究背景随着我国社会主义市场经济体制的建立、完善与发展，我国经济出现了企业集团

3、化发展的趋势，国家制定了一系列鼓励企业集团发展的优惠政策，促进了一批大型企业集团的产生。大型企业集团已成为国民经济的主导力量，在国民经济中占有战略地位。但是，规模的扩大也意味着管理上的困难，由于管理的失控而导致企业失败的例子比比皆是。近年来我国不少曾风云一时的集团公司，在短短几年时间内已趋于消沉或者已经破产倒闭。这些集团公司由胜而衰，原因有许多种，其中重要的一条是公司盲目多元化，盲目上马大项目，使公司的管理尤其是财务管理跟不上，导致公司发生财务危机而亡。比如太子奶集团、哈慈集团等。在市场经济条件下，企业集团的兴衰成败，在很大程度上取决于集团的管理，而财

4、务管理又是企业集团管理的中心。但是，我国企业集团财务管理仍处于发展阶段，主要存在以下问题：企业集团资金管理效率低，没有考虑资金时间价值；企业集团财务管理存在集权过度、分权意识不强观念；缺乏现代的财务管理理念；融资渠道仍然以银行贷款为主。因此，建立完善的企业集团管理体制，积极探索适合我国企业集团发展的财务管理模式是当务之急。鸿联九五集团成立于1995年，是国内最早从事电信增值业务的公司，主要从事多种电信增值服务，也是国内目前唯一一家具有电信增值业务全牌照的公司。原属于邮电部直属邮电国旅集团，2002年加入中信集团，成为其一级子公司。公司主要从事固定电话信

5、息、移动短信、彩信、彩铃、WAP、呼叫中心、企信通、互联网服务等增值电信业务运营，在全国70余城市设置了分支机构。在公司16年的发展过程中，曾经经历股东变更、公司创始人离世、被收购在深交所上市、公司性质由国有企业变成中外合资企业、被收购在香港联交所上市、管理层几度变更等重大事件。目前公司处在战略转型期，经过前几年电信增值业务的高速发展，相继出现代收费停顿、用户投诉率高居不下等问题，随着政第一章引言府对信息行业的整顿力度的加大，公司董事会确定将公司业务内容由娱乐信息为主、实用信息为辅转向以实用信息为主、娱乐信息为辅，将公司客户目标由个人转向行业用户和企业

6、用户，同时公司将加大对移动互联网业务、呼叫中心业务投入力度，争取利用3．5年时间把公司由传统电信增值业务虚拟运营商向综合信息服务运营商转变。随着公司经营战略的转移，公司的传统经营管理体制存在着权力过分集中、经营机制不灵活、机构臃肿、设备陈旧、高层人员更换频繁等问题，有必要进行管理制度方面的调整。这其中也涉及到公司财务管理制度，在公司近几年发展过程中，财务管理制度存在着权力过分集中、财务信息系统老化、派驻财务人员监管不到位等一系列问题，有必要对公司的财务管理体制进行调整，以适应公司战略转型的需要。二、研究目的与意义本文研究目的主要是通过对鸿联九五集团历史

7、上不同时期的财务管理模式演变过程和目前财务管理模式的分析和总结，结合当前鸿联九五集团的实际情况，通过对公司目前财务管理出现的问题进行具体的分析，给出合理的优化改进措施，找出一个适合鸿联九五集团公司未来发展的财务管理模式，并提出了为顺利实施新的财务管理模式所应采取的保障措施。目前普遍认为企业集团财务管理模式有三种：集权式财务管理模式、分权式财务管理模式、混合式(有的叫相融式)财务管理模式。本论文通过对企业集团和企业集团财务管理模式的理论分析以及鸿联九五集团在不同发展阶段所采取的财务管理模式，结合目前随着鸿联九五集团经营战略的转变，提出了鸿联九五集团未来的

8、财务管理模式：实行相融性财务管理模式，在有限集权基础上适度分权。本论文根据鸿联九五集团单一业务