电力企业输配电工程的管理措施探讨

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1、电力企业输配电工程的管理措施探讨摘要：近年来，我国的电力行业得到了迅速的发展，电力企业的发展也非常迅速，面临的竞争压力也越来越大。这就需要电力企业不断提高自身的工作效率和管理水平。文章简要分析了电力企业输配电工程的管理意义，并提出了电力企业输配电工程的具体管理措施，希望能够提高电力企业输配电工程的管理水平。关键词：电力企业；输配电工程；管理中图分类号：TM73文献标识码：A文章编号：1006-8937(2015)29-0038-02输配电工程在建设的过程中具有项目作业量大、建设时间长、人员需求量大的特点，因此带来了较大的管理难度。电力企业对输配电工程进行有

2、效的管理是非常必要的，这就需要电力企业采取有效的管理措施，提高输配电工程的管理水平，做好输配电管理工作。1电力企业输配电工程管理的重要意义电力企业的生产效率输配电工程的效率息息相关，电力企业要提高自身的生产效率，就必须从加强输配电工程工的管理入手。电力工程项目不仅作业量大，而且具有较长的建设时间，建设人员也相对复杂，具有较大的管理难度。因此应该采取科学的输配电管理方法来提高输配电工程的管理效率，做好事后监督管理、事中控制和事前预防工作。从而提高我国输配电工程的生产效率，使我国的电力企业输配电工程能够平稳运行。当前我国的输配电工程管理中仍然存在一些问题，输配

3、电工程的管理效率不高。电力企业应该针对这些问题制定相应的管理措施，提高管理效率。当前我国输变电工程管理中存在的问题主要有以下几个方面：进度问题、质量监管问题、安全管理问题、前期的成本控制问题等，输配电工程的效率会受到这些问题的影响，这些问题甚至还会导致安全隐忠，对输配电工程的正常使用和发挥进行制约。2电力企业输配电工程的管理措施2.1做好输配电工程的安全管理安全问题应该是输配电工程管理中的首要问题，只有做好相应的预防措施，切实落实安全管理制度，才能做好输配电工程的安全管理，杜绝安全隐患。部门负责人要对本部门的安全负责，对项目的安全状况进行实时检查，不断改善

4、现有的安全措施，落实各项安全管理制度，及时查找并解决存在的安全问题。施工部门每周要进行一次安全学习例会，就上一周输配电工程安全管理中存在的问题进行探讨，总结相应的经验教训，布置下一周的安全管理要点。整个例会要进行录音或者记录，及时找出问题和解决办法，并落实每个人应该承担的安全责任和安全管理工作内容。要对工作票具规定进行落实，严格按照安全工作票据来实行每一道工序，做好技术交底，严格遵循技术交底程序进行签字。要对安全工作票具进行细化，将施工中的危险地点和控制地点表现出来，提高平面布图的合理性。安全管理人员要承担相应的安全责任，综合考虑输配电工程的施工方法、建设

5、环境和现场情况，划分危险地点和控制地点的类别，采取有针对性的措施来加强安全管理。电力企业要制定完善的安全奖惩规定，根据安全管理的考核状况来对施工班组进行奖惩，要求施工人员提高自身素质和安全意识。电力企业要向输配电工程施工中的所有参与人员发放劳保用品，拒绝未佩戴安全帽的人员进入施工现场。高空作业人员必须佩戴第二道保险绳和安全带。在操作时必须严格遵循各项安全规章制度，并进行阶段性的安全检查，保障输配电工程施工的安全。2.2做好输配电工程的施工质量管理在进行输配电工程施工时，电力企业要根据相应的工艺标准和规范，编写施工方案和组织设计方案，做好质量控制管理。电力企

6、业要搜集相关资料，特别是注意搜集隐蔽项目的验收资料和隐蔽签证，只有确认隐蔽验收表格上具备相关人员的签字，才能进行下一个步骤的施工，这是为了提高监督力度，保障每一道工序的施工质量。企业的项目经理要对整个施工节奏进行把控，并做好相应的组织协调工作，制作施工口志。物资管理部门必须对进入施工现场的施工材料的质量进行严格的把关，决不允许质量不合格的施工材料进入施工现场。设备和材料进入施工现场之后，还要根据其类别对其进行分类保管，并清楚的进行标识，选择合适的堆放方式。要确保施工材料取用便利、包装完好、质量得到保障，这就需要电力企业建立一套完善的输配电工程施工材料管理账

7、目。输配电工程的材料仓库必须具备一定的防火和防潮功能，对仓库进行规范管理和不定时检查，要求在仓库与场地的指定位置放置相应的材料和物资，并委派专人进行保管，做好相应的防火防盗工作。输配电工程需要使用的金属物件和设备材料数量多、种类多，这就需要做好防腐和防潮工作。水泥的存放时间不得超过3个月，避免水泥变质或过期。开封的仪器设备要按照安装说明书和材料使用书进行收集和管理。对于输配电工程中使用的每一种施工材料的性能实验报告、专业工具、合格证，都要进行统一收集，并进行完整的记录，以备下一次检查。开工之前要对所有的设备资料进行复查，要求出示齐全的材质证明、检验报告和质

8、量合格证。在设备收货时，应该填写完整的验收表格，由监理部门进行审查