高压带件不字电检修

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1、陕西省电力公司关于组织实施“高压带电检修培训”项目规划为进一步实施人才强企战略，加快人才资源开发，建设精明强干、素质优良的专项人才队伍，促进陕西电网加快发展、科学发展，为建设“一强三优”现代化企业提供坚强的人才保证和智力支撑，根据《陕西省电力公司“十一五”教育培训规划》、《陕西省电力公司2005—2010人才战略规划》、《陕西省电力公司“十一五”发展规划》，制定本规划。一、高压带电检修作业培训的重要性和紧迫性1、开展带电作业的重要性随着我国经济的发展，国民经济各部门，包括人民生活用电，都提出了连续性和可靠性供电的要求，尤其是信息化社会

2、对于供电质量要求之高，超越了以往任何一个时代，信息社会对电能供给中出现的停顿，即使是极短暂停顿的承受能力，也比以往任何一个时代表现得更为脆弱。然而，供电企业如果因设备试验、检修和设备缺陷而停止供电，就会给工农业生产人民生活带来麻烦，这不仅影响社会效益，同时也影响供电企业自身的效益，开展带电作业不仅可以解决不间断供电条件下设备试验、检修改造、处理缺陷的问题，还可以提高经济效益，带电作业所创造的经济效益包括可计算和难以计算的两部分。可计算部分可归结为直接效益和社会效益两种形式。直接效益系电力部门获得部分；社会效益是由于多供电给厂矿企业，使

3、厂家和地方财政多得到的效益。难以计算的效益则体现在降低供电事故中，提高供电可靠性及消除不良政治影响、方便人民生活诸多方面。    1、其中难以计算的效益表现在以下几个方面：   （1）带电作业能够比停电作业更及时地消除设备缺陷，从而减少或避免了设备“带病运行”的时间，收到降低事故率的效果。   （2）在我国供电设备普遍缺乏足够备用设备的条件下，停电作业势必破坏了供电设备之间互为备用状态，使安全运行水平有所降低。   （3）广泛开展带电作业，将有效地减少每年设备停电的总次数，因而可大幅度减少设备倒闸操作中的“误操作事故”，停电作业中的“

4、误登杆触电”，“误挂地线”等事故。   （4）带电作业不受时间的约束，可以实现有计划安排全年时间来完成检修任务，从而避免停电作业经常出现的大兵团作战，减少了人力、物力在往返集结过程中的无效工时及费用。带电作业发展到现在，由于工具精良、操作工艺考究、技术熟练等因素，其检修效率有50%以上的项目已超过停电检修的水平。总之，带电作业对保证电网的安全、经济运行、提高供电企业的经济效益，提高电力的综合效益作用都很大，已经成为电力设备检修的主要方式之一。1、我省公司带电作业的现状与差距二、培训目标和任务（一）“高压带电检修培训”的目标是：通过进一

5、步强化高压带电检修培训”，加强以新技术、新工艺、新方法为主要内容的培训，全面促进高压带电检修工岗位技能水平的提高;不断提高高压带电检修工的业务素质。建立起体系完善、评价和使用机制科学、激励和保障措施健全的技能人才培养工作新机制。全面完成十一五发展规划中的培训任务。（二）“高压带电检修培训”的任务是：从2008年下半年起到2010年底，对公司各直属单位高压带电检修工、地市供电公司和县级供电企业高压带电检修工，有计划、有步骤地进行一次比较系统的“高压带电检修培训”。三、培训内容与方式（一）带电作业技术的发展、带电作业安全技术、高压线路的一

6、般构成、带电作业基本原理、高压线路的一般检修方法、高压线路带电检修方法及操作技巧、变电一次设备带电作业、工具试验、带电作业时力的估算、工具受力分析与强度计算、触电急救。（二）培训采取集中脱产的方式进行，培训课程课时数为学时，由承办。培训模式应充分考虑受训人员的特点，努力摈弃传统的理论讲授方法，充分运用案例式、启发式、研究式和体验式等方法进行。培训任务结束后采取考试、考评及论文评价的方法进行考核，主要考核培训学员的学习态度、表现及其掌握所学理论知识、业务知识及解决问题的能力。考核合格后颁发由国家电网公司监制的“培训合格证书”。四、组织管

7、理与措施师资来源：现场专家和技术能手“高压带电检修培训”项目实行统一规划、统一标准、分级管理、分级组织实施。五、工作要求（一）加强领导、精心组织。实施“高压带电检修培训”项目是贯彻落实公司“人才强企”战略，建设高素质技能人才队伍的一项重要举措。公司各单位要将技能人员培训列入重要议事日程，认真研究工作中存在的问题，采取切实有效的措施改进和加强技能人员培训。各级培训管理部门要切实担负起责任，与干部人事部门和培训机构密切配合，共同抓好技能人员培训任务的落实。（二）改进培训方法、注重培训实效。结合公司发展战略和技能人员队伍现状，在完善培训内容

8、、改进培训方法、注重培训实效、提高培训质量上下功夫。要坚持理论联系实际，突出能力培养，办出电网企业特色，增强培训的现实性、针对性和实用性。培训师资对培训效果起着至关重要的作用，各培训机构要在选聘培训师资上下功夫，确保配备