简谈连锁零售企业门店核心员工招聘有效性研究

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1、简谈连锁零售企业门店核心员工招聘有效性研究导读：连锁零售企业门店核心员工招聘有效性研究是一篇属于员工和因素的论文提纲的模板，免费分享给每一位正在论文写作的学生们阅读参考。蔡婷婷孙蕤居晓琴摘要：连锁零本篇简谈连锁零售企业门店核心员工招聘有效性研究论文范文综合参考评定下度:优秀标题售企业迅速发展中面临的核心员工高流动率的困境，凸显了员工招聘有效性对企业门店发展的重要性.本文分析与构建连锁零售企业门店核心员工招聘有效性影响素及招聘绩效量表的基础上，以江苏省发达城市中的连锁零售企业为样本，实证分析了影响要素与招聘绩效间的关系,研究发现招聘过程的系统规划与实施对招聘有效性的影响至关重要.此基础上，

2、为连锁零售企业改善当前招聘工作、增强企业竞争力提出相应的对策.关键词：连锁零售核心员工招聘有效性近年来，由于电子商务渠道分流、过度扩张、消费升级等素的影响，连锁零售行业呈现增速放缓、利润下降的严峻趋势.众多企业与学术界人士将目光聚焦于企业战略、商业模式、物流规划等企业外部素上.但是，大量事实表明处于战略转型阶段的连锁企业更应该着重于内部能力的培养.粗放的战略扩张后，正向集约型与专业化发展的连锁零售企业门店间的竞争也转型为核心人的竞争，这意味着为了不断地开发市场与商业模式创新，核心人的引进与管理是连锁零售企业提升竞争力的关键.目前，伴随着企业战略扩张与商业模式创新的要求，大多连锁零售企业核

3、心员工结构、数量与质量方面的供需矛盾不断加剧，果对基础门店的核心人员招聘引进与开发的关键影响素进行针对性地调查与分析，深入地揭示这些影响要素与招聘绩效间的内关系，无疑对连锁零售企业门店提升招聘有效性、加强核心人管理，进而增强企业竞争力有重要借鉴与指导意义.一、理论回顾与研究假设1。招聘有效性有效招聘以增强员工团队士气、降低企业培训成本及员工流动率，进而提高企业当前市场竞争力.目前有关招聘有效性方面的研究成果主要从影响素、评估体系及相关对策角度进行探讨.影响素角度的研究而言，Gannon（1971）通过对员工离职率的比较研究发现，企业招聘采用内部员工推荐方式对自身更有利.评估体系角度的研究

4、而言，陈万思和赵曙明（2009）基于人力资源胜任力模型的视角提出，企业应主要从3个月试用期与年度终了两个方面评价招聘绩效，试用期期间主要考核录用人员的鉴别性胜任力，临年度终了再对其岗位胜任能力予以评估.改进招聘绩效的对策建议角度的研究而言，梁文艳（2010）提出员工招聘有效性的实现具有系统性，要求企业管理者从战略角度出发，结合企业实际情况，以人为本，制定相应的招聘规划，选择科学的招聘渠道，使达到合理的预期.2。连锁零售企业门店员工招聘有效性影响素本文以连锁零售企业门店核心员工招聘有效性影响素为研究对象，上述理论研究的基础上，结合连锁零售行业及实地访谈成果，总结归纳出以下6个素.（1）招聘

5、准备.招聘工作分为招聘准备与正式招聘两大环节.其中，招聘准备是指企业根据整体发展计划、内外部人力资源境况等，制定符合企业自身的招聘规划、合理预算招聘成本、选择相匹配的招聘渠道，完善人招聘的上述准备环节，以便正式对门店缺员岗位展开招聘.招聘规划而言，制定与企业战略发展相匹配的招聘规划，会加大招聘人员进行科学招聘的效率，使得招聘工作有据依时，科学高效的制定和实施招聘规划还以克服企业人员短缺或过剩的境况.招聘成本而言，连锁零售企业门店的核心员工招聘成效不能一蹴而，需要不断投入资金且招聘效果具有滞后性.部分基础门店会减少招聘经费的预算，但成本预算的过高与过低必定会影响招聘有效性.招聘渠道而言，连

6、锁零售企业门店的招聘方式过于单一，制约了核心人的引进，应综合考虑招聘成本及效益的基础上，根据不的岗位需求选择相适应的招聘渠道.综合而言，基础门店应从招聘规划、预算和渠道三方面入手，完善核心人招聘的准备环节，为正式招聘做良铺垫.基于此，本文提出下假设：假设1：招聘准备素对连锁零售企业门店核心员工的招聘有效性有积极的影响.（2）招聘人员素质.招聘人员是企业的形象代言人，对于人流失率较高的连锁零售企业门店来说，招聘人员素质职业敏感性、专业能力等方面很大程度上影响着核心员工选择的成效.Rynes等（1991）的研究结果显示：招聘人员素质与招聘有效性间存相关性，即招聘人员挑选核心员工时，不仅需要依

7、据特定的岗位选择特定挑选技术，客观清晰地了解求职者方面素质，还需要提供企业及岗位相关情况使求职者能更加深刻认识自身与企业的匹配度.由此，本文认为，招聘人员对门店招聘规划的领悟与理解、具备的综合素质、面试技巧与方法、职业敏感性等对门店招聘有着重要的影响.基于此，本文提出下假设：假设2：招聘人员素质与能力对连锁零售企业门店核心员工的招聘有效性有积极的影响.（3）面试流程.面试是招聘的核心组成部分.面试流程设计的长短会影响最终的招聘绩效：