成本控制在市政公用工程中的实践分析

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1、成本控制在市政公用工程中的实践分析摘要：市政公用工程的建设，为城市的发展提供了很大的帮助，然而在其成本控制方面，还存在着很多不足。本文简要分析了成本控制在市政公用工程中的实践，为提高城市的发展奠定基础。关键词：城市发展；公用工程；成本控制中图分类号：TU99文献标识码：A引言随着我国经济建设进程的加快，市政建设工程项目不断开展。市政公用工程师城市的基础设施，是城市发展的基础，有利于城市的可持续发展。目前，社会主义市场经济深化发市政公用工程施工引进了市场竞争机制，施工企业面对越来越激烈的竞争趋势，需要采取积极有效的措施，加强对工程施工的成本控制，提高自身的管理水平，有利于建设

2、工程的经济利益。1、市政工程的特点市政工程是以建设有中国特色社会主义为特征、以服务为本质的、面向社会的公益事业工程，城市绿地、园林、路灯、道路等都属于市政工程的项目，但是要想建设好这些项目，前提是要有足够的资金支持。过去，市政工程项目建设都是由国家有关部门或地方政府提供资金，而现在市政工程建设的资金来源更加广泛，投资方式也呈多元化的趋势发:，从单一靠政府投资转变为企业、私人等多种群体投资，从单一的靠政府拨款转变为引进外资、银行贷款、投资单位自筹等多种渠道。但是市政工程造价的科学控制和管理一直是市政工程在建设过程中很难解决的问题，市政工程项目有特殊的公益性，建设标准非常高，投

3、资额度也比较大，但是施工过程有非常繁琐，再加上施工作业多且散、建设工序复杂、路下或路上障碍物的影响等原因，都在一定程度上影响着市政工程的工期。2、我国市政公用工程成本存在的问题2.1施工单位的成本控制意识薄弱对市政公用工程实施成本控制，能够有效降低成本、提高施工效率，有利于工程的经济效益，增强市政工程施工企业的竞争力。但是由于长期受到传统管理制度的影响，施工企业缺乏明确的成本控制意识，施工过程中出现材料浪费现象；部分管理人员认为成本控制仅仅是管理财务工作；一些施工单位没有制定成本管理计划，在施工完成后计算工程结算，影响了成本控制工作的开2.2成本管理体制有待进一步完善项目经

4、理在成本管理体系中具有一定的控制权，作为项目经理需要在成本管理、项目效益两方面对施工企业总经理直接负责，需要与责任、权利等相配套的管理体制上对各业务部门主管及管理人员进行约束和激励。施工企业当前使用的成本管理体制，在一定程度上难以将责、权、利进行结合，主要表现为：简单地将项目成本管理责任划归为成本管理，并且其成本管理体系缺乏完善性，进一步打击了工作人员进行成本控制的积极性，进而对工程项目的成本管理与控制产生不同程度的影响。2.3市政公用工程成本控制难度较大市政公用工程与其他建筑工程项目相比，涉及的范围十分广泛，包括给排水工程、交通道路、供电通信、防灾工程等，覆盖的施工地域宽

5、广，容易受到气候、地理等各项环境因素影响，对工程投资较多，导致工程成本增加；而且市政相关部门会对工程施工加以干预，要求改变工程投入，重新制定施工方案，导致成本变化；施工队伍在进行交叉施工时可能会相互干扰，出现重复施工和返工情况，增加了成本控制的难度。2.4成本管理及控制方式靠后目前，大多数项目工程在成本管理时，还是采用陈旧的管理方式，导致成本管理过于简单化及管理中出现的问题不能给予解决等。另外，有些管理人员仅仅依靠以往的管理经验，而对施工现场具体情况并没有重视，使得具有动态特性的成本分析及成本核算并不能给予较好的解决。3、成本控制在市政公用工程中的实践2.1完善成本管理体制

6、首先，完善成本责任制，它是实现成本管理的保证，也是成本管理在落实中关键环节。要完善成本责任制，使之在成本管理中发挥重要作用，应建立考勤制度、财务使用情况、成本核算分析及成本目标分解的责任制度。其次，针对项目工程中成本使用情况，建立成本控制制度，并划分责任范技术人员责任、行政管理人员管理责任及财务管理人员责任等。再次，应积极推行项目工程设计招标，使建设单位有更多的选择目标，从而达到实现投资成本的目的。在项目招标时，应设置监督管理，使招标工作更加公平。最后，建立激励机制。有了激励机制，能够提高成本管理人员的工作积极性。当确定了市政工程目标之后，根据各部门工作完成情况，给予一定奖

7、励，不仅提高了员工的积极性，而且有利于优秀方案制作。3.2分层管理和统一管理在施工过程中，建设项目的成本控制工作是企业施工成本控制的重要组成部分，站在这个角度来看，要想控制整个施工项目的建设成本，就需要从施工项目成本控制做起。所以笔者认为，管制小组可以将整个管理工作分成若干部分，比如：控制混凝土工程施工成本、控制地基灌注工程施工成本。小组内的成员分别对不同项目进行管制，各司其职，这就是分层管理。虽然进行了分层管理，但是市政公用工程毕竟是一个整体，所以在分层管理的基础上还要实行统一管理，各个部门之间相互协调，促使市政