市政工程成本控制理论与方法

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1、市政工程成本控制理论与方法烟台市市政养护管理处山东烟台264000【摘要】目前我国市场经济体制正逐渐完善，而且随着国际金融环境的不断变化，建筑工程项目市场上的竞争也正H渐激烈，为了满足市政工程企业的工作需要，应当做好建筑工程的成木控制工作，使其能够尽早适应目前建筑市场日趋激烈的竞争，提高市政工程项目的经济效益。木文对工程项目的成木控制进行了简单概述，并对成木控制从理论指导和控制方法两方面进行了分析。【关键词】市政工程；成木控制；理论与方法由于市场工程存在的特殊性和复杂性等特征，其成木控制在一定程度上具有一

2、定的难度，虽然我国经济水平的不断提升使我国市政工程在规模和数量上得到了一定程度的提升，但是在管理和技术等许多方面，我国仍然存在问题。市政工程的成木控制涉及的方面较多，如果能达到预期的控制效果则会带来较大的经济效益，因此做好市场工程的成木控制工作意义重大。1.工程项目成木控制简述1.1成木控制概念市政工程的项目成木指的是从设计到完成施工整个过程中所使用的一切费用的总和，实际上，市政工程的施工过程具有较明显的周期特点，因此可以根据其这个特点将整个施工过程划分为几个阶段，从而也可以将施工费用进行划分。首先，项目

3、工程在刚刚幵始的阶段，也被称为项目决策阶段，这期间主要是对于项目所需要的人力和财力等进行相关的调研，并对所需要的资金进行相关的预测；其次，项目的投招标阶段作为第二个阶段,该阶段会产生一定的招标费用；然后就是根据项目可行性研宄报告对于项目进行实地勘察和调查设计，这个过程中也会有一定的费用成木的使用；最后一个阶段就是施工的整个过程，在这个过程中是成木资金使用最多的阶段，因为在施工过程中产生的人工、材料与设备费用等都构成了成木。1.2工程项B成本控制原则工程项目的成本控制不仅仅是指对资金进行控制和监管，而是对于

4、项0中的人力、物力、财力三个方面进行全面控制。在工程设计过程中就应该对工程造价方案进行一定的优化，减少施工过程中的偏差，防止整体造价偏高的情况出现，同时还要加强对于工程的管理力度，严格遵守成本控制的原则，提高施工企业的经济效益。工程项目的成本控制主要有以下两个原则：(1)成本控制具有实吋性，在项S成功中标之后，项S经理应当尽量在短吋间内将任务传达给下属部门，并且对于项0的成本估算也要尽快进行确定，这样有利于顺利开展之后的工作，并i能够同时冇效控制成本。但是成本的估算和控制应该随着工程的进行及吋作出相应的调

5、整，因为环境和条件的变化会对成本管理产生不同的要求，灵活的控制和监督有益于工程的早日完成。(2)应当对成本进行全面控制，全面控制主要包括全员控制、全过程控制和动态控制三个部分。全员控制主要涉及的是企业内部参与到项0工程中的所有员工，每个员工对于工程的成本控制都有一定的责任，每个员工都应该严格遵守工程的成本控制原则，确保所冇的员工都被调动起来进行成本的控制工作；其次，全过程控制要求成本控制应当体现在项B施工的整个过程中，而不能只是体现在施工方案的设计过程中，对于项0施工的成本控制和管理应该在这个过程中贯穿始

6、终，而i每个环节的造价都要进行严格的控制，从而控制全部施工过程的成本费用；动态控制主要针对的是施工的环境条件等不断发生变化的情况，这种情况下应当及吋收集施工过程中数据的变化情况，并与原数据进行比较，确保对于成本进行有效的控制，减少偏差。1.市政工程成本控制的理论指导市政工程的成本控制即对于工程进行过程中所需要的资源成本根据一定的原则进行科学合理的整合，并且在工程进行过程中对于成本进行跟踪监督和控制，根据环境的变化对其进行改进和休整。如果实际和计划之间出现了较大的冲突，应当及吋进行调查和处理，对其进行适当的

7、纠正，尽量减少偏差，但是如果出现了主观的原因II无法改变和纠正，就尽量采取相应的措施将成本的变化进行合理的控制。市政工程成本控制的顺利进行离不开相应的理论指导：2.1全面控制与上文提到的全面控制的原则相同，全面控制思想也是市政工程成本控制的主要指导思想。成本控制从工程项0成立时就已经开始进行了，在成本预算的过程中应当全面考虑到每个部分的费用使用，施工过程现场的成本控制作为成本主要花费的部分，更疲当进行严格的控制和管理，而且尤苏是一些金额较大的工程项目，其成本的使用应当从计划开始一直到最终的验收进行全面的控

8、制，而iL为了确保控制过程的公平公正，应当对成本控制工作的相关人员进行合理的安排，选择责任意识和专业水平兼具的工作人员以确保成本的全面控制工作。2.2例外管理在施工过程中，任何的项0都不可能完全按照计划和预算中的进程来进行，因为在施工吋总会由于一些主观或客观的原因而对施工过程或者成本费用产生影响，因此在工程设计过程中还应当同吋设置一项例外管理原则来处理这种情况。传统的成本控制具有相应的标准，可以直接凭借tl常的工作或者一般的程