中小建筑企业财务风险管理对策探究

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1、中小建筑企业财务风险管理对策探究张顺权（江苏中南建设集团股份有限公司226100）[摘要]随着我国经济的快速发展，我国建筑行业也得到了飞跃式的进步，其风险也随之出现，尤其是中小建筑企业，他们的发展及财务管理模式落后，财务风险管理机制不完善。中小建筑企业要营造风险管理氛围，增强工作人员的风险预防意识，构建全面财务风险管理制度，降低财务风险的危害，加强项目预算管理，建立有效地财务风险管理体系。[..关键词]中小建筑企业；财务；风险管理在我国经济的转型时期，中小型建筑企业占据着不可忽略的地位，而经济的变革又带动中小建筑企业前进。中小建筑企业由于其自身的条件限

2、制和特点，造成了在发展过程中存在着不少财务风险管理问题。它不像大型企业一样具有全面的风险抵抗体系，风险管理意识较差。对中小型建筑企业的财务风险管理开展研究，有效增强建筑企业的抗风险能力具有非常重要的意义。构建完整有效的财务风险管理体系，营造全员的风险预防意识，才能在日益激烈的竞争中不被淘汰。1中小建筑企业财务风险管理存在的问题随着社会变革的不断推进，我国的建筑业得到了较大的发展，其风险也随之而来。各地兴起的民间融资以及银行不良贷款的增多，这些都有中小建筑企业的影子存在里面，建筑企业的财务风险也因应而生。然而，部分中小企业因种种原因对这些风险视而不见或是

3、不予重视，任其发展，导致最后在竞争潮流中被淘汰。认真对待财务风险管理，分析当下的发展现状，找出阻碍发展的因素是首要的任务，中小建筑企业财务管理问题主要集中于以下几个方面：1.1中小建筑企业发展及财务管理模式落后我国的建筑行业往往受国家政策影响较大，政府出台的政策对建筑行业的发展具有较大的控制力。从我国建筑企业自身来看，它所囊括的行业产品种类较少，建筑材料的工业化依赖对建筑行业的发展有着重要的制约作用，建筑行业的风险往往与建筑材料价格走势息息相关。在人们的传统印象中，建筑行业的吸金能力十分强，导致在近些年出现了越来越多的建筑企业，竞争也随之涨高。部分企业

4、为盲目获得项目而不惜以较低的价格来竞标，致使其后期因资金跟不上而走上贷款融资的道路，直接增加了企业的财务管理风险。同时，建筑企业发展缓慢，财务管理工作缺乏创新，其获取利益的手段较为传统，不能较好的适应新的经济发展节奏，在企业后期发展的财务管理中就会越来越凸显。1.2中小建筑企业财务风险管理机制不完善我国的中小建筑企业有很大一部分是跟风而起的，企业中往往没有配备合格的专业风险管理人员，这就为财务管理工作埋下了巨大的隐患。部分的中小建筑企业往往还停留在传统的建筑观念中，认为建筑就是找人把房子建起来就完事。这就直接导致了企业中人才配备不全，老板不愿招收综合素

5、质高、付出工资也高的工作人员。导致这一现象的根本原因在于，从领导到工作人员都忽略对财务风险管理，缺乏对财务风险管理的全面认识。另一方面，有部分的企业虽然意识到了财务风险管理的重要性，但却没能全面的落实，财务风险管理还处于一种观念状态。这些企业往往缺少对财务风险管理的全面规划，或是只顾自身的研究而对外界环境的影响不够重视。建筑企业在变革潮流中跟风变革，脱离自身实际，一旦市场机制出现问题，企业的财务风险将大大的增加。2有效增强中小建筑企业的财务风险管理措施随着经济转型，各个中小型建筑企业也顺应潮流进行积极的变革，开始逐渐的引进财务风险管理机制，部分的中小型

6、建筑企业甚至已经尝到甜头，有效的规避风险、增强了风险的抵抗能力。针对中小型企业存在的问题，重点研究增强中小型建筑企业的财务风险机制建设，让中小型建筑企业能够朝着一个健康的良好态势发展，具体应从以下几个方面进行：2.1营造风险管理氛围，增强工作人员的风险预防意识针对部分中小企业对财务风险管理仍然视而不见的问题，公司应从上到下的增强风险预防意识，也就是要重视风险管理，加大风险管理的投入，包括专业人员的投入以及劳力和资本的投入，在中小型建筑企业中，可以开展培训活动，让全体的员工意识到风险管理的重要性。与此同时，公司可以引进部分专业的风险管理人才来引导开展工作

7、，应积极鼓励和组织员工进行学习，提高财务工作人员的风险管理技能。针对非财务的工作的人员，企业同样需要花时间和精力来进行营造风险管理氛围，让整个公司的员工都有危机意识，从而在一定程度能够有效的改善员工的工作态度，让员工都“跑起来”，为公司增添新的活力。2.2构建全面财务风险管理制度，降低财务风险的危害财务风险管理体系需要人们对其进行全面的构建，即使中小企业的规模不大，其所拥有的资源也不能同大型建筑企业相比。但是，在构建企业的财务风险机制时，不能就此而放弃全面的建设。在财务风险管理机制构建中，需要对风险发生前、发生时以及发生后进行全面的梳理，并制定出各个阶

8、段的应对措施。根据以往的风险发生经验，进行风险提前预防的资料库，同时还可以收集其他企业的相关经