建筑企业财务风险管理探究

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1、建筑企业财务风险管理探究　　中图分类号：F275文献标识：A文章编号：1009-4202（2013）04-000-01摘要在当今市场经济的大背景下，财务风险贯穿企业资金运动的整个过程，它是一种客观存在的现象，是各种风险的集合体，对企业的财务有重要影响。欧债危机以来，公司管理者普遍开始重视企业的风险管理，财务风险成为人们关注的焦点。文章根据我国建筑企业所即将或者正在面临的一些财务风险进行分析，进一步探讨建筑企业在财务风险管理中存在的种种问题，最终提出自己的一些建议。关键词建筑企业财务风险管理对措施一

2、、前言随着我国经济的不断发展，建筑企业之间的竞争也变得越来越激烈，随着变幻莫测的市场，不断要求建筑企业打造自身的核心竞争力。作为我国经济支柱产业之一的建筑企业，在国民经济中具有十分重要的地位。伴随着我国建筑企业改革的不断深入，建筑企业的资产流失以及决策风险等一系列问题被人们逐渐关注起来。由于建筑企业自身的特点，周期长、流动性大、范围广，为此建筑企业的财务风险与其他企业相比更复杂，这是很多专家开始着手研究建筑企业财务风险管理一重大原因。5二、建筑企业财务风险的主要因素三、建筑企业财务风险管理的特点由

3、于建筑企业的财务风险是不以人的意志转移的，建筑企业因其独特的特性使其具有不同于其他企业财务风险管理的特点，具体如下：1.建筑企业财务风险构成复杂融资风险简单来说就是指公司利用财务的杠杆效应在进行负债经营时，由于不能及时偿还本息而造成的财务危机。建筑企业的财务风险范围更广，包括融资风险、投资风险、回笼资金风险、收益的分配风险等等。2.财务风险贯穿整个项目始终建筑企业的风险管理的粒度应为单一的项目，这是因为其通过承包不同项目来实现公司的运作。与其他项目相比，建筑企业财务风险自项目设立之日就已经存在，且

4、贯穿该项目始终。不论资金筹集、资金运用、资金分配，都是建筑企业财务风险需要控制的重点。资金的安全、利用、最大效益的实现需要全面的财务风险管理体系。3.企业的财务风险损失具有不确定性财务风险管理的不确定性体现在：企业的风险因素是否发生；风险如果一旦产生是否会对企业造成影响；如果造成损失，那么损失的大小怎么算。四、建筑企业财务风险管理存在的主要问题51.财务人员素质较低众所周知，很多企业的财务人员绝大部分都是由管理者兼职。少数大型企业才聘请专业的财务人员，由此可见在建筑企业当中财务人员的综合素质是较低

5、的，更有甚者一些从业人员连会计从业资格都不具备。企业与现代会计信息化技术脱轨。2.财务管理愈识淡薄虽然建筑企业高级管理者在施工设计时制定了详细的安全进度、工程质量等保证措施，但是在具体的项目实施过程中却没有采用专业的、系统的风险管理程序以及操作技术，同时在施工的流程、进度方面的安排也具有相当大的随意性，没有明确的财务风险管理目标。在实际工作中，绝大多数建筑企业对项目的投标、质量、工期以及资金等环节的财务风险管理没有一个系统的、完善的把握。五、建筑企业财务风险管理的应对措施建筑企业财务风险管理体系涉

6、及到企业管理的方方面面，要想防患于未然就必须把所有的影响财务风险控制的因素考虑进去。1.培养财务风险管理人才5企业的竞争归根是人才的竞争，所以人才在建筑企业管理中的作用越来越重要。建筑企业就必须加强风险管理人才培养，建设风险管理高素质人才队伍。要加强风险管理培养、职业道德培养和信息化培养，提高其职业技能水平，增强企业的抗风险能力。2.完善财务风险预警体系风险预警体系的建立要根据公司所处的经济环境、行业特点、经营状况等设立相关指标。认真分析各项财务指标如盈利能力指标、现金流量等。3.加强资金管理资金

7、管理的重点在于资金的支出，做好资金管理工作的起点是做好现金预算。由企业统一调度资金，也可以提高企业的资金利用率。六、结束语企业内部以及外部环境的变换、一些人为无法控制的其他因素，外部环境如国家政治、文化、经济、军事等，或者内部环境有企业的人、财、物的组合具有复杂性以及多变性，同时市场价格波动、供求关系的变化莫测、大量的信息等。这些因素决定了建筑企业在市场经济的条件下，财务风险是客观存在的，不以人的意志为转移，财务风险具有客观性。此外，这些因素对企业的整个经营活动的全过程也有着或大或小的影响，使得建

8、筑企业财务风险同时也具有普遍性。参考文献：[1]李爱清.浅谈建筑企业财务风险管理.现代经济信息.2011（22）.5[2]王卫冲.试论如何加强建筑企业财务风险管理.时代经贸（学术版）.2008（36）.[3]刘秋萍，陈立群.加强企业财务风险管理.建筑管理现代化.2003（2）.[4]唐文霞.谈企业财务风险管理的几个问题.生产力研究.2006（12）.5