施工组织设计及质量保证措施

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1、1施工质量达标满足招标要求和保证措施本工程质量目标为：一次验收合格率100%并确保达到XX市“市政工程金奖”，争创“市政金杯示范工程”及国家优质工程。本工程施工过程中确立全优工程为本工程施工的质量目标，组织精兵强将，精心组织，精心施工，积极贯彻“以质量求信誉，以质量求发展”的质量方针，切实落实“质量第一”的方针。1.1质量保证体系1.1.1要求我公司已通过了ISO9001：2000系列标准的认证工作，在本工程中要认真贯彻ISO9001体系的标准，根据本工程和公司实际情况,按照《质量保证手册》和《质量体系程序》文件要求。形成从质量策划、合同审评、供应商的审

2、评、采购验证、文件和资料控制、质量记录的控制到培训、服务等，要素着手，在整个施工过程中，形成一个符合国际ISO9001系列标准质量保证体系。1.1.2为达到质量目标而采取的管理办法⑴“本工程项目部的全体职工，牢固树立起“质量第一”和“为顾客服务”的思想，特别是项目的各级领导的质量意识尤为重要。⑵将企业和项目的质量方针和质量目标始终贯穿到质量管理工作中，横向展开到各个有关部门，纵向分解到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。⑶实现质量管理业务标准化，管理流程程序化。明确规定出项目各个部门，各个环节的质量管理职能、职责、权限，并把各单位工作体系之间的关系在整个

3、项目部范围中联接起来。⑷建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式，保证整个项目部的信息全面、及时、准确。⑸由资深质量员担任专职质量员，建立综合的质量管理小组，以组织、计划、协调综合各部门的质量管理活动。同时要健全和完善相应的质量检查工作体系。通过项目上的质量管理活动来带动其它方面的管理工作，从而提高整个项目部的管理水平。⑹加强全员质量教育，提高操作人员质量意识，开展群众性的质量管理小组活动，进行自检、互检，使质量保证体系建立在牢固的群众基础之上，确保物料、工程各细小环节均无漏洞。1.1.3为达到质量目标而开展工程质量

4、控制的内容⑴严格工艺纪律，施工现场的生产工艺和操作规程，是操作者进行生产施工的依据和法规，任何人都必须严格执行，做到依规程工作，违反必纠。⑵掌握施工生产现场的质量动态，这就是指按照一定的要求，对质量状况进行综合统计与分析，用控制图及时掌握质量现状，发现质量问题，明确对策和方向，迅即予以改正。⑶加强质量检验工作，充分发挥质量检验的重要作用、促使工程质量在管理状态下稳定与提高。⑷建立质量管理点，在施工生产现场中，对需要重点控制的质量特性、工程关键部位或质量薄弱环节，在一定时期内、一定条件下强化监督管理，并指派具有娴熟技能、丰富经验的施工人员操作，使工序处于良

5、好的受控状态。1.1.4质量管理网络图为了优质、高速地完成本工程，特相应制定了以下措施：质量管理体系实施三级管理。第一级为具体作业队质量员；第二级是项目工程师，由质量员具体实施，负责对第一级管理人员的外场监督检查和内业资料的收集、整理和汇总，并负责内业资料的归档工作；第三级为公司总工程师负责，由工程部具体实施，对第二级管理人员监督检查。质量管理网络图如下：总经理副经理总工程师生产管理部门计调施安质划度工全量技术管理部门技试计术验量材料设备部门物设资备办公室质资保料项目工程师项目经理项目质量员作业队质量员图48质量管理网络图1.1.5创优质量目标管理网络图

6、质量责任制1.加强项目管理落实岗位责任制2.各分项按工种书面交底3.各分项质量验收质量控制点1.指定质量控制点2,跟踪管理3.分析改进质量目标一次验收合格率100%并确保达到XX市“市政工程金奖”，争创中国“市政金杯示范工程”及国家优质工程达到业主要求工作质量1.合理设置岗位指定专项控制点2.跟踪管理检查制度1.加强自检互检专检2.落实整改措施3.评定及奖罚4.建立质量例会图49创优质量目标管理网络图1.1.6确保工程质量的施工工序控制流程图施工准备每道工序（分项工程）施工班组自检质量员专检员技术部：技术交底不合格返工处理建设单位检查监理单位检查分部工程

7、工程部：检查技术部：检查项目工程师核定监理单位核定建设单位核定政府质量监督站监督技术部：质量评定图50确保工程质量的施工工序控制流程图1.2质量保证措施1.2.1建立有效的质量保证制度本工程以项目部的形式建立组织严密完善的职能管理机构，按照我局质量保证体系正常运转的要求，依据分工负责，互相协调的管理原则，层层落实职能、责任、风险和利益，做到各司其职，各负其责，保证在整个工程施工生产过程中，质量保证体系正常运作和发挥保障作用。具体的操作为：根据本工程的内容，为各分项或分部工程制定内控标准，责任落实到人，同时制定相应的奖罚条款。在施工过程中，由专职质检小组按

8、照达标的情况进行评定，在每月的例会上作出奖罚报告，交由项目经理实施对责任人的奖罚