质量保证及措施

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1、晋城市图书馆、档案馆、美术馆(三馆合一)工程质量保证措施国基集团晋城三馆项目部2013年5月一、保证质量的组织措施(一)质量管理组织机构1、质量管理领导组成立以项目经理为组长,项目总工程师和副经理为副组长的质量管理领导组,明确各级管理职责,将经济效益与质量挂钩。2、质检人员的配置明确专职质检人员,项目部安全质量科设专职质检工程师3人,各施工班组设质量自检员。质量管理组织机构图施工技术科副组长:总工程师组长:项目经理项目部专职质检员安全质量科副组长:副经理施工队班组自检员图1质量管理组织机构图(二)质量管理

2、责任制建立从项目经理、施工队长到操作工人的质量管理责任制(见图1),明确各级管理职责。建立严格的考核制度,以实行优质优价政策,将经济效益与质量挂钩。用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求,正确贯彻执行各项技术政策,科学地组织各项技术工作,建立正常的工程技术秩序,把技术管理工作的重点集中放到提高工作质量,缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。质量管理责任制表职务质量管理责任项目经理①组织领导本单位的质量工作,对工程质量负全面责任。②认真贯彻执行国家有关工程质量的方针政策、规范和标准,审批本项目质

3、量管理的各项规章制度。③定期组织召开质量工作会议,总结质量工作经验,掌握和分析本单位的质量状况。④支持技术、质检人员的工作,实行质量一票否决制。项目副经理①协助项目经理搞好质量工作,在组织、指挥生产中,认真贯彻执行项目部的质量发展规划和质量总目标。②组织项目部定期的质量检查及重点工程质量的抽查。③检查项目部工程施工计划执行情况时,同时检查工程质量的保障工作,对施工中带有普遍性的质量问题及时召开质量分析会,制定措施,并组织落实。项目总工程师①在项目经理的领导下,负责项目的工程技术、质量管理、材料检验工作,对

4、工程质量负技术责任。②组织编制项目实施性施工组织设计,制定技术、质量管理措施,完善各级技术人员岗位职责,编制质量创优计划,组织落实创优措施。③解决影响工程质量和产品质量的技术问题,根据工程质量存在的薄弱环节,带领技术人员和工人进行现场质量攻关。④制定项目部科技发展计划,组织“四新技术”的推广应用。⑤对未按质量要求和有关规定要求采购的原材料,构(配)件产品,有权对责任者提出处理意见。施工技术科①按照项目部制定的质量计划和目标,合理科学地组织施工。②管理中,做好预防性的质量控制。③做好工程技术的档案管理,检查

5、施工中技术、质量资料的及时性、齐全性、真实性,保证工程质量的总评定。④参加质量检查和质量分析会,纠正违章施工,处理质量事故,及时解决工程质量上的技术问题,组织各工序技术交底并检查落实情况。⑤配备专职试验人员,做好工程材料的取样检验工作并整理相关资料。⑥设置资料室,负责工程技术质量资料的收集、归档。安全质量科①负责项目部的质量管理监控工作,贯彻执行国家和上级部门颁发的规范、规程和各项质量标准,检查施工质量,纠正违章施工,必要时下达整改通知书和停工命令,及时向领导反映工程质量情况和提供必要的事实和数据。②协助

6、领导组织季度质量检查或不定期的质量抽查,对查出的问题,及时采取有效措施并督促落实整改。③严把质量关。组织原材料、成品、半成品质量的检验确认,对工序质量全过程检验评定。④指导、检查各单体质量检查人员的工作,负责质检人员质量方面的考核。设备物资科①做好机械设备的管理维修工作,提高机械设备的完好程度,对由于机械设备原因造成的工程质量事故负责。②对特种工组织培训、考核,取得当地政府劳动部门颁发的操作证后,持证上岗。③建立机械设备的技术档案,及时记录调试、使用、维修保养情况,实行专机专人,保证在施工中正常运行。④所

7、供材料必须符合国家的有关标准规定。⑤建立材料、设备的进场检查验收制度,凡购进的材料、成品、半成品都必须要有技术人员、质检人员、订货人员及现场工程主管共同验收认可、质量符合要求后方可成批进场。⑥对材料、设备采购质量负全责,发现不合格的材料、设备必须及时组织清退,严禁不合格材料、设备用于工程中,同时应抓好材料、设备的现场管理工作。计划科①负责对质量验收合格的工程量计量支付,做好计量支付报表。②对采取的质量措施进行相关费用的管理、控制,控制工程质量管理的成本。③将质量经济奖罚及时纳入计量支付计划,确保奖罚到位。

8、调度室①对各专业进行现场施工组织管理。②在施工中,协调人力、物力,组织各专业进行有步骤施工,并按进度、质量要求完成。专职质检员①在负责人的领导下,负责落实各项质量管理制度及质量控制措施。②对工程质量全过程认真检查,严格把原材料、工序质量关,对工程质量负监督检查的责任。③搞好工程的检查验收签证工作,随时抽查进场材料、设备的质量情况,对不按规范要求施工的有权责令其停产返工。④验证工程质量时,要在自检的基础上进行,无自检的不予验评,

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