某投资发展公司人力资源管理制度

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1、南通宏润投资发展有限公司人力资源管理制度(试行)二OO八年五月九日第39页共36页目录第一章人事制度第二章工作纪律第三章假期规定第四章培训制度第五章薪资制度第六章考核制度第七章福利制度第八章人力资源发展第九章附则第39页共36页为规范南通宏润投资发展有限公司（以下简称“南通宏润”）的人事管理工作，充分开发人力资源，制订本管理制度。本管理制度是南通宏润人事管理的基本依据。第一章人事制度第一条聘用1、招聘原则（1）公司以“公开招聘、公平竞争、择优录用”为基本原则。（2）公司原则上不允许有直系亲属关系的员工同在公司工作；不提倡有旁系亲属关系的员工同在公司内工作，有血缘及亲属关系者应避免直属领导。

2、2、招聘程序（1）每年年初，人力资源部应根据公司年度发展计划与组织机构的变动及设置，提出人员编制、岗位描述方案，报总经理核准；人员编制设置应坚持“精干、高效、饱合”原则。（2）空缺职位申请：部门经理根据人员编制情况，在有岗位空缺时提出招聘要求。流程为：用人部门填报《人员增补申请表》（附表一）→人力资源部审核部门岗位编制（编制外招聘由用人部门提供详细职位说明书）→报总经理办公会议批准→人力资源部选择招聘渠道发布招聘启示。（3）招聘渠道：公司内部人员调配，公司员工推荐人选、个人自荐、通过Internet网络、媒体广告、人才招聘会、就业服务机构（如猎头公司）、学校招聘等。3、员工录用流程人力资源

3、部及用人部门初选简历→人力资源部与用人部门对应聘人员做面试、笔试和评估（检查面试人员的健康证明、身份证明、学历证明）等，确定初步意向人员→人力资源部与有意向人员就试用期工资、转正后的薪酬、福利等达成统一→报总经理批准→人力资源部通知被录用人员报到日期→通知设备管理人员准备新员工的办公用品及设备。第39页共36页根据所聘员工的级别，招聘形式可有所不同。第二条试用1、新员工报到流程：1）新员工到力资源部办理入职手续，本人填写《员工登记表》（附表二）及《员工信息表》（附表三）→人力资源部录用通知书→签定试用合同→介绍公司情况及其他相关资料。2）员工到所属部门→部门负责人介绍部门情况→进行新员工试

4、用期工作安排。3）人力资源部发放考勤卡、办公用品。2、员工在入职前，需向人力资源部提供下列证明材料：身份证、学历学位证书、职称证书、执职业资格证书、户口本、原单位工作证明、近期体检报告及一寸彩色照片四张，外地人员需提供暂住证；员工呈交公司的证明如有住址迁移、学历职称变化、婚姻变更、子女状况、手机、宅电或其它情况变化，应在十日以内向人力资源部呈报。3、员工必须填报准确的个人资料，公司要求员工诚实正直，保留审查员工所提供的个人资料的权利，如发现证明资料有虚假，公司将立即终止试用或解除与员工的劳动合同。4、凡被录用的新员工试用期一般不超过三个月，试用期间接受部门经理安排的工作，参加人力资源部组织

5、的培训。5、试用期间，员工由于个人原因决定离开，可向主管经理提出辞职，并按规定办理离职手续；同时，公司认为员工的工作无法达到要求，可终止对其的试用。第三条转正1、试用期满后愿意转为正式员工者，根据岗位描述要求，主管经理与人力资源部对其进行考核，合格即签定正式聘用合同，转为正式员工，享受公司正式员工待遇。具体程序为：部门经理与人力资源部交流员工的试用表现→第39页共36页部门经理发给员工《转正申请表》（附件四）→员工填写《转正申请表》→部门经理提出对员工的试用期考察意见及转正后待遇的建议→人力资源部提出审核意见→报总经理审批→人力资源部发转正通知书2、员工填报转正申请内容应包括：试用期内完成

6、的工作；对公司的了解；本岗位工作设想。3、部门经理在员工申请的基础上提出明确考察意见，内容应包括：员工的工作态度；工作能力及经验、专业知识、业务技能；团队协作及配合能力；劳动纪律情况；存在的缺点和问题；是否同意其转正。4、人力资源部根据部门意见，进行必要的谈话和调查，提出转正审批意见。5、用人部门及人力资源部有不同意见时，报公司总经理审批确定转正与否。第四条调动员工因工作需要在本公司内部调动由部门经理协商，报人力资源部审批并办理手续；部门经理以上在公司内部调动由公司总经理决定，员工因工作需要在公司内部调动。第五条晋升1、员工在工作中表现突出的，均有晋升机会。2、晋升程序：部门经理或主管领导

7、提出建议→人力资源部审核编制，进行评议→报总经理批准→人力资源部办理相关手续。第六条奖励1、公司提倡创新精神，凡在工作中勇于创新，为公司赢得荣誉、创造效益者；以及提供合理化建议，经采纳实施具有成效者，公司将进行奖励，同时申报公司“南通宏润创新奖”。2、员工下列情形之一者，公司也给予奖励：（1）遇有重大事故，能随机应变，措施得当，使公司免于损失；（2）对于舞弊或其他有害于公司利益之事端，能予以举报揭发或设法阻止，使公司免于