某投资公司管理制度

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1、(此文章来自图片文字识别)上篇规章制度为完善公司内部管理，建立现代企业管理制度，规范公司经营活动，确保公司长远发展，适应公司正常生产经营需要，实现公司经营战略目标，特制定工作规则、人事管理、办公管理、营销企划管理、财务管理、工程管理、劳资管理、车辆管理、安全管理等规章制度。公司全体员工必须认真遵守并按照各项规章制度，认真落实每项工作，圆满完成各项任务，坚持做到有章必依，违章必究，坚持考勤、考核、检查、奖罚，逐步实现正规管理，切实规范各项经营活动。二叨五年六月十八日修订第一部工作规则第一章总则第一条：为适应公司业

2、务发展和经营管理需要，确保公司各项工作规范化、科学化、制度化，提高工作质量和办事效率，特制定本规则。第二条：公司领导成员及部门负责人，要认真贯彻执行党的路线、方针、政策，依法经营公司各项业务。在工作中贯彻科学管理、民主集中、合理分工、协调配合、高效规范、勇于创新的指导原则。坚持“互相团结、互相尊重、互相支持、互相体谅、互相通气”的工作方法。第三条：公司各职能部门要各施其职、各负其责，在职权范围内独立负责地做好工作，并作出很好的成效和成果，要周密计划、避免失误、提高效率、保证工作质量。坚决、圆满、全面地完成公司交

3、给的各项任务。第二章公司领导及各部门负责人职责第四条：公司领导由董事长兼总经理、副总经理、财务总监、总经理助理组成。第五条：公司实行科学论证、民主决策基础上的总经理负责制。1、总经理是公司最高决策人，主持全面工作，代表公司出席重要内外事务活动；签发上报、下发和外发重要文件；签署或授权签署有关法律文件。总经理外出期间，应指定一位副总经理（职）代行其职责，但重要事项应请示总经理再行决定。涉及公司重大业务及管理等重要问题，由总经理提请司务会、总经理办公会研究决定。所议事项在充分讨论的基础上，总经理享有最终决定和否决权

4、。2、副总经理（职）协助总经理工作，对总经理负责，按分工范围分管有关工作，领导其分管部门，并对分管工作承担直接责任；经总经理委托，公司副职领导还可以负责某一方面的临时性工作或专项任务，代表公司出席内外事务活动，主持有关会议。根据工作需要，可以适时调整副总经理（职）的工作。3、为保证各项工作连续正常运转，提高工作效率，公司领导之间实行“AB'’制，A角公司领导外出期间，其分管业务由B角公司领导分管；"AB”角领导同时外出期间，其分管业务由办公室主任报告主持工作的公司领导确定临时代管负责人。代管负责人对连续性较强的

5、事项，应督促主办部门请示公司主管领导后确定实施工作。4、公司领导在其分管工作职权范围内进行决策与管理，涉及公司其他领导分管的工作，应事先协商。审批业务文件实行会签制，不能形成一致意见的，由总经理决定。5、副总经理（职）应及时向总经理报告交办工作的进展情况以及因职权界定不清，时间紧迫，已自行决策或处理的事项等。第六条：公司决定以签发文件、批示签报和口头批示形式作出。接到口头批示的部门应立即按程序书面请示，决定以书面批复为准。第七条：办公室是公司领导的办事机构，履行督促执行和综合协调职责。办公室对会议讨论事项和公司

6、领导决定事项，应按制度督促、检查、催办并及时向公司有关领导报告。会议议定事项和公司领导决定事项涉及多部门工作的，办公室应协助有关部门办理。第八条：各部门（含公司办公室）对总经理及公司的工作负责，接受公司领导的领导和管理，在职责范围内主管有关工作，并对主管工作承担直接责任。对年度工作计划、阶段性工作任务，应有具体的实施方案和工作措施，各部门之间要搞好协调配合。各部门在落实各项工作和完成各项任务后，应当及时向公司主管领导报告。根据工作需要，应当积极完成公司适时调整的本部门外的工作任务。第三章会议制度第九条：司务会是

7、公司仅次于董事会的高层议事会议，分析研究公司长期发展战略和重大业务决策，传达通报董事会的重要决定和公司的经营管理、经营效益情况。司务会原则上每周召开一次，由总经理召集并主持，公司其他领导及公司各部门主要负责人出席，经会议召集人同意，可安排其他有关人员列席会议。总经理因故不能主持司务会时，可委托一名副总经理（职）召集并主持。｝总经理认为必要时，可临时召开或推迟召开司务会。司务会议题，由办公室在会前要根据公司领导的意见和工作任务汇总提出。第十条：总经理办公会是日常管理工作最高决策会议，研究决定本公司重要经营管理工作

8、，其主要任务是：1、研究确定公司各项业务发展计划、经营政策和工作计划。2、审议公司基本规章和重要制度。3、审议公司重要会议报告。4、审议公司年度财务预算、决算报告。5、研究公司经营、管理和发展中的重大业务事项。6、审定、补充和修改有关授权权限。7、决定以公司名义表彰和授予集体，个人荣誉称号。8、审定以公司名义签定的重要涉外文件。9、研究决定其他重要事项和相关工作。10、研究决定公司的机