房地产营销策划工资

房地产营销策划工资

ID:23479032

大小:18.31 KB

页数:8页

时间:2018-11-08

房地产营销策划工资_第1页
房地产营销策划工资_第2页
房地产营销策划工资_第3页
房地产营销策划工资_第4页
房地产营销策划工资_第5页
资源描述:

《房地产营销策划工资》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立房地产营销策划工资  篇一:房地产公司销售人员薪酬方案  房地产公司销售人员薪酬方案  一、薪酬体系设计目标  1.符合公司整体经营战略需要  2.保证公司的薪酬水平对外具有竞争性  3.保证公司的薪酬体系对内具有公平性  二、房产销售人员薪酬构成  销售人员薪酬由岗位工资、提成、奖金、工龄工资、保险福利五部分组成。  其中:销售主管=岗位工资+提成(购房合同金额×提成比例)+管理提成(所管辖销售人员购房合同总额×提

2、成比例)+工龄工资+保险福利  1.岗位工资  (1)岗位工资的确定  岗位工资:根据工作评价确定每个工作(职位)的相对价值,并将其归入相应的职位等级中,以保证职位等级薪资体系在公司内部的公平性。同时,在薪资调查的基础上确保薪资水平不低于社会同行业的平均水平。  (2)岗位工资的调整  岗位工资的调整有以下四种方式。  ①调职:根据调整(升/随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动

3、力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立降)后职位的职等职级支付基本工资。  ②调等:根据考核结果,在所在薪酬系列内调整职等,并按调整后的职等职级支付基本工资。  ③调级:根据考核结果,在本职等内调整职级,并按调整后的职级支付基本工资。④调整工资率:根据社会零售物价指数和公司经济效益进行调整,由薪资管理制度具体规定。  2.提成  提成根据房产销售人员每月完成的利润额多少,从中提取一定比例作为提成,具体比例由公司根据实际情况制定,其标准如下。  提成比例表  每月计划销售额完成目标比例提成比例  销售____套0~40%____‰  41%~7

4、0%____‰  71%~100%____‰  超额完成任务超额部分按照____‰计算  3.奖金  (1)单项奖励计划:根据实际需要,建立与特殊贡献、成本节约、不良事故预防、合理建议等相关的单项奖。随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  (2)冠军售楼员:每年1月1日、4月1日、7月1日、9月1日,经统计上一季度完成销售额最多的售

5、楼员,将发放其销售额的____‰作为特别奖励。  4.福利与保险  (1)法定福利与保险,其项目水平以国家、地区及公司规定为准。  (2)补贴:按公司规定执行。  (转载于:小龙文档网:房地产营销策划工资)5.工龄工资  按公司规定执行。  篇二:房地产销售人员工资与佣金提成制度  房地产销售人员工资与佣金提成制度  为了充分调动泰晤士城项目销售人员的工作积极性,项目销售的工作,特拟订如下销售薪资制度:  一、基本工资制度  基本工资制度为:  置业顾问:1600元/月(试用期3月开80%)  销售主管:3000元/月(试用期3月开80%)  二、佣

6、金提成标准  为了进一步提高业务员的工作积极性,建议本案的佣金提成标准采用累加提成方式(按销售月度计),即:  在完成50万销售量基础上,佣金提成按‰计算;  在完成51-100万销售量基础上,超额完成1-2套,佣金提成按3‰计算;随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立在完成51-100万销售量基础上,超额完成部分,佣金提成按4‰计算

7、;每一销售量完成阶段完成量的佣金提成单独计算(安每套4‰计算),不做累加。  销售人员外销模式成交客户,佣金提成按5‰计算;  销售主管按总销提成,提成标准为:总销金额的1‰;置业顾问的个人销售业绩提成依照本制度执行。  (以上为销售主推期的佣金提成办法,销售后期(尾盘)、商业用房、停车位的佣金提成方案另行制定。)  三、实行月销售任务制  公司营销部根据销售进度,制定每月销售计划任务,平均分配到每一个置业顾问上,每月最低销售底线为公司制定的销售计划任务。  对于未完成任务的置业顾问销售,扣除底薪100元处罚执行。  四、优秀员工奖励  为了严格执行

8、销售现场管理制度,保障销售工作的正常有序开展,实现销售业绩的突破,对当月工作表现突出的业务员进行奖励。  优

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。